EHS各级管理者 生产经理安全主任 可定制大纲

零事故安全领导力

安全是公司,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一将火、一场事故或者许会让一切不复存在,您是否觉得…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李开西
课程编号
PX-T27648
零事故安全领导力
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课程背景

安全是公司,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一将火、一场事故或者许会让一切不复存在,您是否觉得

“安全”和您遥远?

曾经的中石油输气管道爆炸(贵州

72燃烧),京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926),金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸),江西丰城某电厂事故(1124赣能股份),深圳山体滑坡(1220),万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港格外重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸),中荣爆炸(昆山812粉尘)、台湾以及浙江游乐设施事故,中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露),硫化氢中毒死亡,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

怎样完善和落实安全生产责任、管将控度和考核制度,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,实操中,坚决遏制重特大安全事故发生,在实际应用里,切实保障人民生命财产安全。

本课将从公司实际入手,用系统的抓手和办法让安全结果越来越好,结合世界

500强标杆公司的最佳实战心得,协助您系统的完善公司安全信念,将其真正落地,渐次用最低的安全成本拉升管控水平……

课程收益

●

研习怎样承担安全职责、怎样尽职履责、明白安全不是为安监

/领导/公司而做,认知使命、责任和担当,明晰管控层在安全管控中的作用,做到依法治安,合理避责;

●

系统研习现代安全管控、隐患识别和隐患将控(分级管控和治理)的办法,用系统的安全管控抓手和办法准则化建设,练出卓越的

“0”事故信念。

课程大纲

首讲:安全领导力的认知

一,认识自我

1. 安全生产方针

2. 安全管控思路

二、精益和安全

1. 公司演进必经之路

2. 精益管控的来源

3. 精益制造的领会和本质

4.

精益管控追求

7个0

三、促成本质安全

1. 将控措施防护层次

2.

常见安全技防装置以及原理

.

实例

:

本质安全实例

次讲:安全意识练就

一、认识自我

1. 对安全的领会

2. 后悔的人去了哪里

二,安全为了谁

1. 从公司角度诠释

2. 从家庭角度诠释

3. 从个人角度诠释

三,安全靠什么

1. 动物世界生存法则

2. 人的安全靠什么

实例

:

2019重大安全事故

四、研习安全的最好方式

实例

:

村间公路不可磨灭的旅游

实例

:

终生难忘的福银高速

五,不可不知的安全生产

10大定律

三讲:安全生产主体责任落实

——属地管控

一、公司管控难吗

1. 公司管人者的一肩两担

2. 从管人者到罪犯距离有多远

二、新安法安全主体责任

1. 公司是安全生产责任主体

2. 主体责任内容都有什么

3.

生产经营单位的

18个安全生产主体责任

三,安全犯罪行为表现

1.

生产主体责任

“不作为”

2.

常见安全刑事犯罪

-七宗罪

实例

:

观看视频分享

-公司管控责任

四讲:安全隐患识别

——安全向内求

一、隐患

隐患

事故的关系

二、公司常见安全隐患点

三、怎样辨识安全隐患

1.

危险源

4大因素

2.

轨迹交叉论事故致因模型

四,杜绝人的不安全行为

1.

人的不安全行为分类

2.

何为三违

3.

看视频找三违

五、安全隐患识别通关

实例

:

安全警示

—经典事故重温

实例

:

看视频找三违

六、危险源辨识隐患等级评核

1.

心得法

2.

LEC评价法

3.

四级隐患管控架构

七、隐患排查班组三宝

抓手包

:

安全隐患问题点识别资料包

五讲:安全信念建设

——向标杆研习

1. 心之所至,安全等等随

2.

安全泰斗

-杜邦人今天的安全行为

3. 杜邦公司十大安全管控理念

4.

杜邦安全的研习和运用

(伊利\中石油)

实例

:

看视频分享

-安全员的坚守

5. 安全生产准则化建设

实例:

安全准则化实例

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 优胜组颁奖

4. 合影留念

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李开西老师

适合谁听

生产经理、安全主任、安全员等等以上人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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