课程背景
据权威资料调查，我国90%的中小公司(不乏有上市公司）存在重生产、轻安全，重经济效益、轻安全培育的现象，落地时，导致生产安全事故频发，譬如：“江西丰城电厂11.24格外重大安全事故”“天津港8.12火灾”“桂林龙舟赛夺取17条生命”“长生疫苗经过”“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故……一场事故足以毁掉一家公司！一场事故使N个家庭支离破碎！一场事故让N多个心灵承受着痛心的折磨，后悔和绝望！
2018年1月25日，往细里说，
国务院召开全国安全生产电视电话会议。中共中央政治局常委，国务院总理李克强指出：党的十八大以来，往细里说，全国安全生产形势持续向好，达成事故总量、较大事故、重特大事故
“三个继续下降”，重点业界领域、各地区安全生产状况“两个总体好转”，往细里说，但安全生产形势依然严峻复杂，从实践看，仍然存在安全生产隐患，本质安全的基础还不牢固。故而，牢固树立科学的安全演进理念，统筹推进安全生产领域改革演进，进一步健全完善安全生产责任架构、法治架构、隐患防控架构和监管保障架构，抓住重点领域纵深排查治理安全隐患，坚决防范遏制重特大事故，是生产公司一项长期而艰巨的差事和使命。
本课从本质安全理念出发，借助阐述领导层的卓越决策，以及怎样达成科学决策
——高效执行，带领队伍走出安全管控科学管控的康庄大道。
课程收益
● 借助对安全事故的研习交流，使参训者牢固树立“安全高于一切”的理念
● 借助宣扬、教育新要求，将安全生产开展大量转训，从而达成造物育人，全员关注安全生产的局面
● 系统地教会参训者怎样排除安全隐患并系统地破解隐患，使事故发生几率明显有效下降
● 掌握安全生产圆满模型：抓安全不能点到为止【系统解题打法】
● 标杆业界的安全生产抓手包【表单、程序文件以及目视化实例】轻松借鉴并导入采用
课程大纲
视频导入：
为何生产安全对我们如此要害？
首讲：本质安全
一、安全和零价值
探讨：
零事故VS零隐患
1. 安全为何：当前安全生产形势/新差事
2. 零事故降低成本，拉升生产率
3. 事故影响（成本核算）
探索：
主体责任（员工安全三项义务）
思索：
安全为了谁（视频分享1/2）
4. 实地安全管控盲区
二、安全责任和义务
1. 领导顶层规划寄语安全生产
2. 党政同责，一岗双责、失职追责
3. 安全生产法和相关法律法规
三、本质
安全信念
1. 安全SWOT拆解带出
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2. 倒金字塔模型：5层人
3. 我们担当什么定位
4. 系统和进程将控隐患
5. 五项
打法
1）道：系统思路
2）将：带出执行
3）法：准则和办法
4）行：行为和本领
5）根：追根问底
6. 现代安全信念分享：
GE和杜邦安全信念
次讲：
卓越安全领导力
一
、
认知领导和领导力
1
.
领导的概念
1）谁是领导？
2
）
T
A领导的好吗？
3）管控和领导的区别
4）带队人的定义
2
.
认知领导力
1）谁更有领导力？
2）领导力的六项特质
3）卓越领导力
a带队人的“八种不良习惯”
b卓越带队人的个人素养
3.
安全领导力
1）安全领导力构成
2）怎样达成安全领导力
3）安全领导力的误区
4）安全领导力的十大特征
5）安全领导力要素
6）安全领导和安全管控
视频
&实例：
谁更像领导
分享：
领导和管控的异同
小结和交流操练
二、安全卓越领导力特征
1.
卓越领导力六商
1
）德商（
MQ）
2
）智商（
IQ）
3
）情商（
EQ）
4
）志商（
WQ）
5
）健商（
HQ）
6
）财商（
FQ）
2. 安全
卓越
领导力
6维度
维度
1：安全研习本领
维度
2：安全教导力
维度
3：安全决策力
维度
4：安全执行本领
维度
5：安全组织力
维度
6：安全影响力
三讲：安全隐患排查和治理
视频：
谁动了安全的奶酪？
一、隐患识别：从
“人/物”保安全
1. 人的不安全行为
2.
物的不安全状态
演绎思索：
螺丝的思索-细节安全意义
定位推演：
多米诺骨牌效应在安全
二，鱼骨寻因：五维度查根源
1.
人
员
2. 机具
3. 材料
4. 办法
5. 环节
三、隐患将控：
“八方”原理
1. 消除
2. 替代
3. 将控
4. 隔离
5. 降隐患
6. PPE
7. 编程序
8. 塑信念
分组操练：
1. 我的实地有哪些安全隐患？
2. 我的实地安全隐患怎样治理？
四讲：
炼就本质安全队伍
一、建设卓越安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 践行行为安全管控
3. 打破思路壁垒：“行为可测量”拆解
二、发挥卓越安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管控
2. 公司信念融入本质安全信念
还原游戏思索：
危险环境的安全？
三、施行卓越安全管控
1. 行为观察VS分层审核
2. 衡量安全绩效：资料拆解
1）安全激励和绩效考核
2）安全激励的形式
3）安全正激励和负激励
4）积分制安全管控
5）安全绩效的指标
6）安全绩效的回顾
3. 行为安全管控招数
4. 安全教练技艺：安全教练本领-有效交流
1）会听，会问
2）聆听：听/聆听的意义
3）有效交流：员工不安全行为的纠正
实例交流研讨：
员工PPE管控冲突
5. 跟电影学安全教练
1）安全交流时8种忌讳方式
2）有效的实地带练
3）应急和危机管控
4）安全改进中的困惑
困惑一：
为何构筑架构，事故频发？
困惑二：
怎样平衡
“质量和安全，效益和安全”？
困惑三：
怎样完善防止隐患
“反弹”？
困惑四：
事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：
其他困惑？
四、怎样体现安全卓越领导力
视频反思：
视而不见
1. 可视化安全信念建设分享
2. 促动——带出技艺
1）开放空间/复盘技艺：我们能够为安全做什么？
2）写下安全承诺并排出施行规划
五讲：本质安全管控重在执行
视频：
谁在执行？
一、为何执行不力？
1.
将在外，运行层面，君命有所不受
—“抗命执行”
2.
行动拖延，在实际应用里，太过完美
—“拖延执行”
3.
照抄照搬，执行层面，本本主义
—“死板执行”
4.
上不推，在实际应用里，下不动
—“被动执行”
5.
越俎代庖，换个角度看，多头指挥
—“越位执行”
6.
表里不一，运行层面，具体来看，阳奉阴违
—“虚假执行”
7.
街亭失守，就一线经验说，蒋干中计
—“错误执行”
二、执行本领的意义
1. 没有失败的方略，只有失败的执行
2. 执行决定个人成败，更影响公司兴衰
3. 执行是一种本领，更是一种精神
4. 只有高效执行，才能成就公司辉煌
收束答疑和交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于枫老师
适合谁听
公司中高层管人人员、安全管控专职。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。