课程背景
安全是保障公司正常营运的要害要素之一，事故的发生对公司产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断，工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
安全管控者在创造和维持一个安全的事务场所中担当着要害的定位。对于安全管控者来说，
问题：
1、怎样构筑起系统的安全管控架构，将所有的危险和事故防患于未然?
2、倘若做好实地岗位安全管控?
3、怎样拓展员工学识，做好安全培训并改进员工安全事务态度?
4、怎样做好应急预案管控?
5、怎样掌握有效的救援招数?
……
这些都是我们安全管控者所头痛的问题。本课收束近10年的安全管控演进，培训科学的安全管控办法，支援公司将安全管控整合到日常管控中。借助此课程的培训，让我们安全管控者更职业，让您的安全管控产生绩效。
课程收益
1、练就参训者正确的安全生产管控意识、拉升应急管控意识；
2、研习跨国公司的安全管控理念以及办法借鉴；
3、让参训者弄懂公司应急管控架构的构筑；
4、掌握应急预案的编制办法；
5、弄懂安全管控的职责和要害事务内容，明晰管人者在安全管控中的责任；
6、掌握危害和隐患辨识、将控办法，有效拆解和预防工厂中的潜在危险；
7、研习掌握有效的安全管控的抓手和技艺。
课程大纲
一、梳理正确的安全意识和安全管控
1、中荣金属8.2爆炸案的思索
2、中国公司安全管控现况
3、怎样树立正确的安全管控意识
4、特色：安全第一新解，预知危险、将控隐患
5、中国公司在安全管控上的通病
二、危险源辨识和将控技艺
1、危险源、隐患的定义
2、作业步骤划分招数
3、隐患评核的常见办法和高隐患危险源将控
4、特色：基于隐患定义拟定对策
5、特色：“五问法”在危险源事务中的运用
三、安全准则化作业和安全目视化管控
1、工厂安全管控架构文件轮廓图
2、安全准则化作业的五大要则
3、不推荐的安全准则化作业范例(举例说明)
4、上手：安全作业准则编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管控”
6、特色：目视化在安全管控中的运用招数
四、有效的安全培训架构——隐患预防的前提
1、岗位安全培训要则
2、特色：用JI的办法施行岗位安全培训
3、实例：大巴车司机的岗位安全培训
4、巧用实例开展培训
5、巧用经典句开展培训
6、实地施行安全培训最有效(举例说明)
五、安全查验和员工行为管控，构筑安全信念建设
1、安全查验四大要素
2、隐患拆解和管控
3、违章员工的行为纠正办法
4、特色：以工厂安全信念来管控
六、系统化的安全事故管控
1、海因里希金字塔理论和小事故预防
2、工厂安全管控运用：虚惊、轻微事故和小隐患管控
3、实例：某厂挤压车间的故事
4、应急预案的概念和核心要素
5、应急事态拆解和预案编制办法
6、应急救援预案编制的步骤
7、预案演习准备和施行招数
8、实例上手或者训练：实地处置预案编制
七、工厂施行安全管控系统实战
1、让程序文件落地的有效办法
2、公司安全管控者要做的四件事
3、我们到底学什么：杜邦安全管控架构认知
4、杜邦安全管控架构的办法借鉴
5、安全救援队伍建设的运行模式
6、安全管人人员担当的定位(重点)
7、工厂安全管控常见问题化解和救援招数
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|唐殷泽老师
适合谁听
安全管控者、各部门主管、班组长等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。