课程背景
本课能透析实地管控常见的问题和基层管人者常犯的错误，找到公司实地管控者破解存在问题的高效办法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格鲜活、交流，解说纵深浅出、容易领会。擅长教练、研讨、上手、启发、体验、感悟等等培训方式，能利用真实的实例，结合公司实际运作心得，培训内容实务性、可操作性极强，并且提供多种实用的破解难题抓手以及招数。
课程收益
1、弄懂实地改进的办法，熟稔实地改进的基本思路，拉升改进意识和改进本领
2、明晰公司实地中的常见的浪费、掌握生产实地改进的施行技法和推行办法
3、将改进技艺和管控有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体精进和效率的拉升
4、拉升事务效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效开展把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
5、掌握安全管控的实用性招数
课程大纲
首讲：实地管控基础和管控手法
1、生产营运系统带给我们的实地管控的六大指标
2、实地、实地管控含义?实地管控对象和范围
3、先进工业公司的实地管控作风----五现手法
4、生产车间物料、物品，物流通道、物料堆放区域定置管控实例解说
5、颜色管控怎样采用于实地管控
6、生产作业将控手段的样貌直观和采用方便化
7、装置的目视和准则化
8、目视管控在消除浪费中的作用
9、实地管控中《人员效率——时间》管控曲线图详尽解说、
次讲：生产实地改进基础
一、效率意识
1、个别效率和整体效率
2、生产效率、事务效率、装置稼动率
二、浪费意识
1、公司常见的浪费
2、消除浪费和零缺陷必要性
三，成本意识
1、成本在哪里
2、对公司成本拆解
3、降低公司成本从何处入手
三讲：生产实地管控改进实务
一、施行持续改进的措施
二、正确采用改进抓手
实例分享：公司实地典型浪费剖析
三、实地改进的切入
1、改进合理化四步骤
2、PDCA循环改进抓手
3、识别并改进公司瓶颈
四、准则化作业
1、认识和区分准则化和非准则化作业
2、产距时间、作业顺序、准则在制品
3、怎样达成多工序操作
4、导入准则工时
5、将无用的SOP丢进垃圾桶
五，平稳化生产
1、何为平稳化生产
2、生产规划安排要则
四讲：达成生产线平衡，拉升效率
1、生产线平衡拆解和改进
2、生产线平衡改进办法要领
3、平衡线对降低成本和减少浪费的作用
4、生产实地改进和成本将控的常用抓手以及运用
五讲：实地的安全管控
一、梳理正确的安全意识和安全管控
1、中国公司安全管控现况
2、怎样树立正确的安全管控意识
3、中国公司在安全管控上的通病
二、危险源辨识和将控技艺
三、特色：“五问法”在危险源事务中的运用
四、安全准则化作业和安全目视化管控
1、安全准则化作业的五大要则
2、不推荐的安全准则化作业范例举例说明、
3、特色：目视化在安全管控中的运用招数
五、实地施行安全培训最有效举例说明、
六、安全查验和员工行为管控，构筑安全信念建设
1、安全查验四大要素
2、隐患拆解和管控
3、违章员工的行为纠正办法
七、系统化的安全事故管控
1、工厂安全管控运用：虚惊、轻微事故和小隐患管控
2、经典实例：某厂挤压车间的故事
八、工厂施行安全管控系统实战
1、公司安全管控者要做的四件事
2、安全管人人员担当的定位重点、
3、工厂安全管控常见问题化解和救援招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|唐殷泽老师
适合谁听
一线主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。