EHS专业人员核心技能训练

主题一：中国EHS管控现况（1h）

a)安全生产演进状况和中国安全生产现况

b)职业病防治发病情况和公司职业病管控现况

c)我国地理环境污染状况

d)实例：EHS事故对公司的影响

e)国内公司EHS管控的五大缺陷

f)EHS管控中的费用曲线模型

g)时代呼唤专精EHS管人人员

主题二：EHS专精人员本领模型（1h）

a)EHS专精人员需要改变的问题现况和定位错位

b)实例：忙碌的EHS经理

c)EHS专精人员三大定位

d)做好管控层的参谋

e)实例：项目申请报告的“三有”编写要则

f)担当EHS架构规划师

g)EHS专精人员三角本领模型

h)EHS专精人员基本职业素养

主题三：基于EHS因素的系统将控（4h）

a)危险源辨识和隐患评核（2h）

岗位操作步骤划分招数

危险源认知和危险源辨识招数

核心：危险源的特点和危险源的四种办法

上手：危险源识别和将控

隐患评核基本办法和要则

隐患评核范例：厄姆雷特评价法和矩阵法

基于“源”因拆解拟定将控对策

危险源治理的两大维度和TM要则

更新记录的时机和要则

基于流程施行的环境因素识别

要害环境因素评核办法

编制一线员工可参与的环境将控措施

b)EHS因素相关作业指导书编制和实地目视化（1h）

实例：不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以：将EHS作业指导书融入实际事务

作业指导书辨识进程中的三大关注因素和五大要则

目视化的意义

独家研发：目视化在EHS管控中运用

实例：EHS实地标识的准则化编制招数

c)EHS培训和督导架构构筑（1h）

岗位培训在EHS管控中的意义

怎样构筑有效的岗位EHS培训

基于TWI课程架构的岗位EHS培训办法

颠覆传动模式：行为安全管控（BBS）在EHS管控中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

基于行为习惯练就队伍信念

实例：长城汽车公司信念形成借鉴

主题四：EHS系统中的六项基本管控（5.5h）

a)基本管控一：职业健康管控（0.5h）

我国职业健康现况和管控必要性

职业健康管控流程

职业健康管控的四个要害

实例：职业健康管控中的常见问题化解

b)基本管控二：特种作业、特种装置和高隐患作业管控（1h）

特种作业和特种装置清单

特种作业管控要点

特种装置管控的三个要点

实例：行车安全管控

实例：基于进程将控的叉车安全管控

高隐患作业事故隐患和特点

不要让高隐患作业管控成为一个“秀”

动火作业安全管控要领

受限空间管控四个要点

登高作业安全管控问题拆解

高隐患作业管控要基于“四个要则”开展事务

c)基本管控三：环境污染治理（1h）

环境污染的五个治理源点

固废管控和垃圾分类施行要领

实例：从日本的垃圾分类思索管控的精作

水、气、噪管控要点

资料化的能、资源管控和改进方向

法定的环境管控10项要求

d)基本管控四：接触危险能源的隐患管控（LOTO施行）（0.5h）

LOTO管控的必要性

实例：危险能源伤害的普遍性

LOTO推进五步法和施行要领

实例：锁定的改进技艺

e)基本管控五：消防安全管控（1h）

燃烧原理和消防安全事故预防

消防安全管控的四大要点

基于隐患将控的消防安全管控基准编制和查验施行

员工消防安全管控本领验证

f)基本管控六：机械伤害事故防止（0.5h）

机械装置的四大构成部门和事故类型

预防机械伤害事故的四个基本要求

实例：机械伤害事故的系统预防

g)基本管控七：非化工公司的化学品EHS管控（0.5h）

化学品两大危害认知

化学品管控基本要领

重大危险源评核

易制毒品和剧毒品管控

h)基本管控八：事故应急管控和调查对策（0.5h）

海因里希法则和小事故管控

事故应急管控基本要则

事故应急救援预案分类和编写六步法

轨迹交叉理论和事故调查流程

5why法在事故“源”因拆解中的运用

主题五：EHS管控架构的构筑（6h）

a)EHS法律法规管控（0.5h）

法律法规在EHS架构中的三大作用

法律法规管控基本流程

适用法律法规评价和公司合规性评审

b)EHS管控架构规划（2h）

EHS架构的文件架构

EHS架构二级文件编写的五个要则

程序文件编写之流程图绘制招数

上手：基于法律法规的程序文件编织

c)EHS标的和绩效系统规划（1.5h）

EHS KPI架构规划：确定标的，展示绩效

EHS标的的规划：基于职责，结果和进程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS标的的交流招数

实例上手：基于部门职责绘制部门绩效管制图

d)EHS查验的施行（2h）

EHS查验的标的和参与者

EHS查验的三项准备

让EHS查验更实效：立体式查检表规划

EHS查验闭环

为决策者提供要害依据：柏拉图在EHS查验中的运用

e)变更管控的施行要领

f)EHS委员会营运

主题六：EHS专精人员必备的三项软本领（2h）

a)不再有隔阂：EHS人员的高效交流招数（0.5h）

彼此领会和接受：高效交流的目的

研发：EHS高效交流的三个要素和八个打法

让更多人接受：EHS人员的四大交流对象和交流打法

邮件和报告也是一种交流的打法

b)EHS培训施行本领（0.5h）

EHS培训对策和打法

EHS培训者的本领要求

EHS培训课程策划和素材整理招数

研发：EHS培训六大特色招数

c)EHS活动和宣传策划（0.5h）

不只是一种形式：EHS活动的意义

实例：实效EHS活动的五大展现形式

EHS宣传开展要领

d)EHS管控收束（0.5h）

拉升EHS管人者自我本领的六个办法

拉升各级管人者参与EHS力度的四个招数

拉升员工意识的若干建议

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈秀明老师