基于事故控制的双本质安全管理体系构建

主题一：梳理正确的安全意识和安全管控

要点：1. 触目惊心的数字和事故的损失的背后……

2. 中国的“马路战争”

3. 公司和管人者：安全是一种责任

4. 安全对员工的意义

5. 树立正确的安全管控意识？

6. 实例：史上最牛校长和安全管控

7. 何为“安全第一”？你真将“安全”当“第一”了吗？

8. 安全第一：预知危险、将控隐患

9. 中国公司在安全管控上的六大通病

主题二：安全理论和工厂安全管控

要点：１. 海因里希金字塔理论和小事故预防

２.大事故的三大前兆

３. 实例：某涂装车间火灾的预兆

4. 工厂安全管控运用：虚惊、轻微事故和小隐患管控

5. 事故多因素理论和轨迹交叉理论

6. 实例：别躺在“极低概率”上睡大觉

主题三：危险源辨识和将控技艺

要点：１.危险源和隐患的定义

２.作业步骤划分招数和三种办法

3.上手：作业步骤划分

4.危险源识别的两种办法：定义描述法、由于故而法（基于KYT升级实践）

5.危险源正确描述对员工的领会十分要害

6.隐患评核的两种办法和高隐患危险源将控

7.重大危险源治理要则3E要则

8. 工程技艺要则在安全管控中的运用

9.上手：结合事务岗位实际操作编制危险源青岛

主题四：安全准则化作业和安全目视化管控

要点：１.游戏：请帮我画一只猪

２.安全准则化作业的五大要则

３.上手：安全作业指导书编制

４.不推荐的安全准则化作业范例

5.将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）

6.目视化管控简介

7. 目视化管控的三个要则和目的

8. 目视化在安全管控中的运用招数

9.目视化标签准则化制作招数

10.上手：特定岗位安全标识编制

11.程序文件和作业指导书的区别

12.程序文件的流程图编制招数

13.怎样让程序文件融入事务

主题五：有效的安全培训架构

要点：１.怎样成为一个出色的安全培训师

２．岗位安全培训16字要则

3.用JI的办法施行岗位安全培训

4.实例：大巴车司机的岗位安全培训

5. 安全培训的对象和培训方案

6. 安全培训教材开发的五个步骤

7. 安全培训六大特色

主题六：员工行为习惯化练就和安全信念建设

要点： １.行为习惯化和习惯性违章

2.违章员工的行为纠正办法

3.行为安全管控引见

4.习惯到氛围，渐次形成工厂安全信念

5.高效安全活动和安全宣传的十大招数

6.让安全活动不再是一种形式的六种办法

主题七：应急事态预案管控

要点：１.应急预案的概念和核心要素

２. 工厂应急事态拆解和预案编制办法

３. 预案演习准备和施行招数

４. 应急救援预案编制要领和三大轮廓

主题八：工厂六大高隐患作业管控简介

要点：1. 特种装置和特种作业管控

2. 上锁挂牌管控（LOTO）

3. 受限空间管控

4. DNT管控

5.化学品安全管控

6.动火作业管控

7.高隐患作业审批流程

主题九：工厂安全管控常见事务化解

要点： １.安全生产准则化认知

２.安全生产准则化推进五步法

3.安全生产准则化文件编写要领

4. 研讨：怎样让安全管控架构为将控事故服务

5.公司管人者在安全管控中的巨大作用

6.怎样促成自上而下的安全管控架构

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博闻智咨询|陈秀明老师