课程背景
一．课程缘起
先进的安全管控心得告诉我们：安全管控是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，执行层面，有决策层的重视、管控层的执行、全员参与，对安全生产开展全进程管控，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正达成事故将控的目的。
这是一个十分纯粹的课程，将借助大量实例告诉你，安全管控架构不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常营运架构，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故将控为目的的系统安全管控架构。
二．适合此课程的公司
1.尚未构筑有效安全管控架构的公司
2.作业隐患较高或者安全事故多发的公司
3.安全隐患总是不能根治的公司
4.成套制度一执行就变样，未能有效将控事故的公司
5.安全管控事务无法纵深到各个部门、班组、员工中的公司
课程收益
1. 拉升安全管控意识
2. 掌握先进的安全管控理念和安全管控原理
3. 支援参训者构筑成熟、实效的安全管控架构
4. 掌握高绩效安全管控的基本抓手
课程大纲
主题一：梳理正确的安全意识和安全管控（1h）
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国公司安全管控现况
c)树立正确的安全管控意识
d)实例：史上最牛校长和安全管控
e)特色：安全第一新解，预知危险、将控隐患
f)独家研发：中国公司在安全管控上的六大通病
主题二：危险源辨识和将控技艺（2h）
a)危险源、隐患的定义
b)作业步骤划分招数和三种办法
c)划分作业步骤的必要性和依据
d)隐患评核的常见办法和高隐患危险源将控
e)特色：重大危险源治理要则TM要则
f)特色：基于隐患定义拟定对策
g)工程技艺要则在安全管控中的运用
h)特色：危险源辨识和系统将控模型图
i)特色：“五问法”在危险源事务中的运用
主题三：安全准则化作业和安全目视化管控（2h）
a)工厂安全管控架构文件轮廓图
b)独家研发：程序文件编制“五基”要则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全准则化作业的五大要则
e)上手：安全作业指导书编制
f)不推荐的安全准则化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
h)目视化的作业“看得见的管控”
i)目视化的意义
j)特色：目视化管控的三个要则和目的
k)特色：目视化在安全管控中的运用招数
l)特色：基准制作招数
主题四：有效的安全培训架构（1h）
a)岗位安全培训16字要则
b)特色：用JI的办法施行岗位安全培训
c)实例：大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)巧用实例开展培训
f)巧用经典句开展培训
g)实地施行安全培训最有效
h)视频教材在培训中的实际运用
主题五：安全查验和员工行为管控，构筑安全信念建设（1.5h）
a)安全查验四大要素
b)特色：安全查验表编制三大依据和办法
c)隐患拆解和管控
d)特色：行为习惯化和习惯性违章
e)违章员工的行为纠正办法
f)特色：习惯到氛围，工厂安全信念的四个步骤
主题六：系统化的事故管控（1.5h）
a)海因里希金字塔理论和小事故预防
b)大事故的三大前兆
c)实例：某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管控运用：虚惊、轻微事故和小隐患管控
e)事故多因素理论和轨迹交叉理论
f)应急预案的概念和核心要素
g)工厂应急事态拆解和预案编制办法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备和施行招数
j)独家研发：预案编制思索12问
k)实例：实地处置预案编制
主题七：安全管控架构建设实战（1h）
a)工厂安全管控程序和制度一览
b)特色：“五基”法施行程序文件的编制
c)特色：让程序文件落地的四种办法
d)特色：法律法规落地四步法：构筑法律法规的自我评核架构
主题八：工厂实效安全管控系统的建设（1.5h）
a)公司负责人要做四件事
b)我们到底学什么：杜邦安全管控架构认知
c)为何你学不会杜邦安全管控架构
d)特色：安全标的架构和自我评核架构的构筑
e)安全委员会运行模式实战
f)安全生产责任制和标的管控架构
g)特色：安全管人人员担当的四大定位和五大定位错位
主题九：系统化安全管控流程（1.5h）
a)工厂安全管控模型图
b)工厂安全管控轮廓和基本推进流程
c)装置的系统化管控：一台装置的安全旅行
d)工厂安全管控常见问题化解和破解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈秀明老师
适合谁听
公司负责人、安全分管领导、部门经理、主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。