课程背景
1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，执行层面，杜邦主要制造火药。在漫长的安全管控成长历程中，杜邦是世界上最早拟定出安全条例的公司，1812年它就明晰规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，在实际应用里，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等等。经过200多年的演进，杜邦已经形成了自己的公司安全信念，并将安全、健康和环境作为公司的核心价值之一。他们对安全的领会是：安全和公司的绩效息息相关；安全是习惯化，制度化的行为。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念，他们拟定了一套十分严格，近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。杜邦的安全业绩号称有“两个10倍”，往细里说，一个是杜邦的安全记录优于其他公司10倍。另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦公司安全管控心得告诉我们：安全管控是一个庞大的系统，往细里说，必须有决策层的重视、全员参与，必须对安全生产的全进程开展管控，运行层面，必须强化制度和操作规程的执行，就一线经验说，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的公司安全信念氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为要害。
本课将全方位的、立体化的、由浅入深的解说先进的安全管控理念，帮组参训者树立正确的安全意识以及管控意识，并帮组管人人员构筑起基本的安全管控轮廓。
课程收益
1.拉升参训者安全意识以及安全管控意识
2.让参训者弄懂杜邦的演进史以及安全管控架构成长历程，弄懂安全管控架构成熟必须经过的四个历程；
3.弄懂安全管控架构的基本抓手（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等等）；
4.弄懂什么安全信念以及安全信念构筑要领；
5.弄懂安全管控的基本手段以及杜邦安全管控成功模式
课程大纲
一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现况，借助一系列资料来说明当下我国安全管控上的进步以及存在的问题；
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山要则”和事故损失
1.4责任意识和正确的安全意识
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起，运行层面，从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管控模式
2.1 杜邦公司简介以及杜邦安全管控系统引见（包括杜邦安全历程、杜邦安全信念、安全管控在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等等）
2.2 杜邦安全信念简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.4杜邦SHE管控模块
2.5行为安全管控12模块
2.6其它专精安全管控要求简介
2.7卓越的安全管控架构
2.8 STOP程序简介
2.9 JSA简介（包括JSA概念、JSA运用办法、运用时机以及运用办法等等）
三.其它安全管控要点
3.1 出色的公司，我们的榜样
3.2 安全管控容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
3.4正向激励和负向激励要则：“热炉法则”
3.5 安全指导老师不可缺：作业准则化
3.6 有那么多制度为何管不好？
3.7 决策层对安全的承诺
3.8 让安全行为成为员工的习惯化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈秀明老师
适合谁听
公司高层、部门负责人、安全管控主管以及专员、车间主任、班组长或者一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。