安全领导力培训

第一部分：工厂安全管控的必要性

事故是怎样发生的

预防大事故的两个要害要素

实例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管人者安全领导力

事故给公司以及管人者所带来的四大隐患

易出安全事故的公司的四大特征

公司领导层和管控层在安全管控中所担当的责任

不要将安全管控仅仅停留在基层

第二部分：公司安全信念认知

公司安全管控的终极标的：公司信念

公司安全信念建设的四个阶段

公司安全信念的三个要害词：习惯、氛围、价值观

价值观的定义

习惯练就的三个要害要素

研讨：管人者怎样形成练就员工的行为习惯化

外企真的不处罚员工吗？

处罚的目的

怎样正确处罚员工

第三部分：安全领导力在公司安全信念中的效能

安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、带出

有感带队人对员工的影响

带队人对安全信念形成的影响

示范的意义

游戏：行为和语言的他人行为的影响

对安全关注的四种表现

第四部分：构筑管人者的安全领导力十个要素

带队人的意识层面的改变为先

安全领导力的十个要素

践行公司的安全管控方针

实例：一个管人者的“安全承诺书”

研讨：带队人应作出的安全承诺

研讨：怎样让你的安全管控干部发挥作用

安全管控者的三大定位和责任

行为基准的拟定三大步骤

亲自组织安全培训的三个要素

a)表述对安全的关注

b)告知安全施行的必要性

c)告知安全事务的办法

表述对安全关注的四个办法

第五部分：远景，安全管控标的和绩效的达成

远景对员工的意义

设定公司和部门标的

标的设定的三个维度和SMART要则

标的的交流和认可

上手：部门和员工的标的的拟定和交流

标的的展现形式

绩效不佳员工的带练

第六部分：行为安全管控

行为安全管控的形成理论（BBS）

传统安全管控和行为安全管控的区别

改变员工行为三种方式：理念改变、危机，外部刺激

行为安全观察和交流六部分的办法和意义

行为安全观察和交流的基本要领

上手：发现安全行为和表扬

得到员工的承诺是行为管控成功的一半

上手：行为观察和纠正

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博闻智咨询|陈秀明老师