课程背景
行为安全管控,员工安全行为习惯化和公司安全信念推进的利器！
行为安全管控BSM(Beh Safety Management )是欧美公司十分先进的一套安全管控抓手，它是一种以行为为基准的观察规划。行为安全管控训练你采取行动，支援员工改变某些事务行为，以达成安全之目的。它还能练就观察以及交流招数，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的事务场所。有效运用BSM，能够减少我们事务中绝大多数的伤害，将使你的事务场所在安全绩效以及员工交流方面更上一层楼。同时，行为安全管控活动的运行，必须得到公司决策层的重视，各级管控干部的认可，并积极参与，才能获得成功。
课程大纲
第一部分：行为安全管控简介
行为安全管控模式
行为安全管控演进史
行为安全管控模式的要则和好处
安全信念和安全行为管控
第二部分 行为安全管控活动成功施行基础
行为改变模式
传统安全管控和行为安全管控
行为安全管控活动推进的基础：交流
第三部分 行为安全管控的施行
行为安全管控施行流程六步法
行为安全管控的施行要素
不安全行为分类认知
行为管控观察卡规划
将行为安全管控模式整合到现有的EHS管控系统中
识别要害行为（隐患、后果、正确做法）
规划要害行为查验表行为观察办法以及操练
观察后交流要则和操练
肯定和激励的采用
积极给予肯定和表扬的两个组成部分
积极因素的强化和消极因素的消除
上手：员工不安全行为的纠正
第四部分 行为安全管控架构的构筑
员工参与是BSM的基础
观察资料的拆解以及报告编写
视频：员工行为观察和交流
生产实地上手：员工不安全行为观察、交流和资料统计
确定促成行为安全管控模式的要害职责
行为安全观察的长期打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈秀明老师
适合谁听
EHS或者安全专员、工程师、EHS经理、安全经理、生产经理、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。