课程背景
安全生产作为公司稳定和演进的基石,是我们每时每刻都在重视的问题。活跃在基层的安全员们,为了部门或者班组的安全生产,不计个人得失,做着不懈的努力,换个角度看,为班组的安全生产作出了积极的贡献。
在公司基层,部门或者班组往往设有安全员,但一般都是兼职的,在干好本职事务的同时,还要协助主管抓好部门或者班组的安全管控事务,而没有额外报酬。这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质,还要具备奉献精神。要经常给自己充电,多研习、掌握一些新的安全学识和本领,要技高一筹;还要具备较强的组织协调本领,能组织大家开展好安全活动,组织研习安全文件、安全简报,调查拆解发生的不安全经过,编制安全生产防范措施等等。由此可见,部门或者班组安全员的事务是实地安全管控事务一个要害的组成部分,千万不可忽视,其所起的作用,也是显而易见的。 故而,练就锻炼一支本领过硬、作风过硬的安全员队伍是十分要害的。
课程收益
1.支援安全员树立正确的安全意识
2.弄懂安全管控的架构和基本要求
3.明晰安全员的职责和权限
4.掌握基本的安全管控办法
课程大纲
第一部分:基本概念和法律、法规引见
何为“安全”?
安全相关术语
虚惊经过/伤亡事故
安全相关法律、法规引见
第二部分:“零”事故安全意识
何为“安全意识”?
“史上最牛校长” -- 叶志平
危害“金字塔”
事故致因基本理论
不安全的行为“习惯”
不安全的条件
预防事故打法
将控危险、预防事故的措施
第三部分:安全员的职责
出色安全管控者的条件
安全员的五大主要职责
第四部分:安全员日常公司办法和要求
怎样开展安全查验
实地员工行为督导和纠正带练
实例碰头:A安全员的实地带练的问题所在
安全培训的准备和施行开展
怎样开展事故调查和对策
KYT活动开展简述
部门安全档案管控
安全员的困惑和心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈秀明老师
适合谁听
部门安全员、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
