课程背景
《国务院安委会办公室关于纵深开展全国冶金等等工贸公司安全生产准则化建设的施行意见》（安委办{2011}18号）摘录：周全达成安全达标。工贸公司周全开展安全生产准则化建设事务，达成公司安全管控准则化、作业实地准则化和操作进程准则化。要求2013年底前，全国规模以上工贸公司达成安全达标；2015年底前，全国所有工贸公司达成安全达标。
我们借助了ISO14001、OHSAS18001、现在又要借助安全生产准则化，为何大小事故还是层出不穷？其实，主要还是我们的管人人员，尤其是架构的推行人员不知道怎样去推进、做实相关的事务。我们的实地习惯性违章随处可见，执行本领匮乏。我们的某些管人人员又是个“好好先生”，深怕得罪了员工，对上面的要求应付着，具体来看，下面的人员违章睁只眼睛闭只眼。导致我们的相关架构名存实亡，不出事故那才是怪事。
最后很多人得出一个结论：架构推不推都一个样，没什么区别，架构审核那是他们架构部门的事。
怎样顺利推行准则化架构，真正做到准则化能为公司所用，能为公司带来实实在在的实惠。
课程收益
1.为推行安全生产准则化理清思路
2.掌握安全管控架构构筑轮廓
3.掌握架构顺利推进进程中的运用招数。
课程大纲
一、安全准则化架构概要
1.1安全准则化的法律来由
1）安全准则化的演进历史
2）安全准则化的事务现况
3）安全准则化存在的问题
二、安全准则化的基本内涵
三、安全准则化的特点和作用
四、安全准则化的主要内容
1）适用范围
2）规范性引用文件
3）术语和定义
4）一般要求
要则、构筑和保持、评定和督导
5）主要内容
核心要素（13个一级要素，40个二级要素）
五，基于危险源治理推进安全生产准则化建设
研讨：员工愿意接受什么样的架构、制度并去自觉执行
5.1 层层落实安全责任制
1)明晰公司安全生产方针
2)树立有感领导样貌
3)一把手负责制，明晰各层级安全职责和义务
5.2 岗位安全拆解本领
1)危险源辨识和隐患评核步骤
2)危害辨识评价实例拆解
3)危险源治理要则3E要则
4)危险源的将控管控阶段
5.3岗位安全准则化和实地目视化
1)岗位安全准则化作业周全推进
2)安全准则化五大要则
3)不推荐的岗位作业安全准则化实例
4)作业安全准则化范例
5)实地安全目视化管控
5.4有效的安全培训架构
1)新型岗位安全培训架构
2)作业员工安全培训的特点和要则
3)巧用实例开展安全培训
4)巧用图表开展安全培训
5)巧用情景施行安全培训
5.5完善安全考核架构
1)量化安全管控绩效
2)处罚的要则
3)正确运用处罚手段
4)安全考核架构
六、安全准则化施行要领
1)安全生产准则化评审表解读
2)安全生产准则化认证前的十项准备
3)组织机构和职责分工
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈秀明老师
适合谁听
安全生产准则化推进人员、生产经理、主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。