课程背景
在我们的事务，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的迅速演进和市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，落地时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。
美国项目管控认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，从实践看，一切都是项目，具体来看，一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志断言：“项目管控将成为21世纪核心管控模式”！
项目管控已经不再是项目经理的事。公司要演进，离不开项目。个人想演进，也同样离不开项目管控。具备项目管控学识、掌握项目管控技艺、领会项目管控的思路方式是时代对于每一位职场人士的更高要求。
本训练营专门针对非专精项目经理的职场人士，运用非技艺的语言并结合管控情境来教授，让他们听得懂、学得会、用得上。
本课基于PMI的《项目管控学识架构指南》（PMBOK）的基本学识和原理，以项目管控思路为轴，将项目管控的抓手、技艺和办法贯穿运用于管控事务之中。
课程收益
能够描述项目管控专精术语和学识架构轮廓
能够按照启动-规划-执行-监控-收尾的进程来管控项目
能够运用结构化的项目管控抓手和技艺来拉升管控效能
能够在微权力下运用交流管控来促成项目事务
能够领会队伍的价值，以恰当的方式来激发和管控队伍
能够识别、评核、管控和监控项目中出现的隐患经过
能够领悟项目管控的思路卓见，践行顺应潮流的管控革新
【课程特色】
运用非技艺的语言教授，让参训者听得懂、学得会、用得上
结合管控情境和事务实践开展讲授，让参训者纵深其境
有理论、有办法，有抓手、有模板、有实例，便于学以致用
课程输出可作为改进和拉升事务的输入，拿来即用
课程大纲
时长
结晶
模块一
管人者的项目管控思路（实践）
具体内容根据实际情况由讲师拟定
2天
项目管控学识架构轮廓
项目管控五大进程，启动、规划、执行、监控和收尾
抓手：WBS、网络图、甘特图、里程碑图、责任分配矩阵等等
模块二
干系人管控和有效交流
具体内容根据实际情况由讲师拟定
1天
干系人管控
项目资讯交流
项目人际交流
抓手：干系人拆解矩阵、干系人排序表、干系人登记表、干系人参与度评价表、干系人交流管控表等等
模块三
项目队伍管控和领导力修炼
具体内容根据实际情况由讲师拟定
2天
项目经理定位和认知
项目队伍管控
项目中的领导力
抓手：SMART要则、塔克曼队伍演进阶段模型、本领-意愿矩阵等等
测评：忠诚队伍查验表、DISK测评
模块四
项目隐患管控
具体内容根据实际情况由讲师拟定
1天
隐患识别、隐患评核、隐患化解、隐患监控
抓手：项目隐患登记册、隐患管控规划、隐患评核矩阵、隐患评核表、二维隐患图、决策树、蝴蝶结拆解、项目回顾查验表等等
模块五
项目管控问题破解工作坊
具体内容根据实际情况由讲师拟定
1天
整体内容回顾
公司典型项目管控问题探寻和解题打法提出
带练
项目管控流程、制度、模板等等构筑和运用
根据实际情况确定带练内容和时间
注：整个训练营可由同一批参训者参训研习，也可由不同诉求的参训者选项某个单元课程参训。
【内容简介】
模块一《管人者的项目管控思路（实践）》
主要引见项目管控的学识架构轮廓和项目管控的五大进程，厘清何为项目和项目管控，项目管控管什么，怎么管。从一个项目的启动，规划、执行、监控到项目收尾，引见全进程项目管控的基本办法。
模块二《干系人管控和有效交流》
支援参训者树立起干系人管控的意识，领会干系人以及交流对于项目成功的要害作用。本模块主要引见干系人的概念、怎样识别干系人并拆解干系人的期望、干系人管控的抓手和打法，以及项目交流管控中所涉及的资讯交流以及人际交流（向上、平级、向下以及跨部门交流）。
模块三《队伍管控和领导本领修炼》
主要引见作为队伍管人者（项目经理）应认识到达成项目标的需要基于队伍的协同和努力，这需要队伍管人者领会队伍携手的意义，弄懂队伍演进的进程和不同的队伍类型，领会队伍成员的差异，掌握队伍管控的基本办法。同时，队伍管人者是依靠队伍拿结果的人，他需要用影响他人的方式来激发队伍成员的本领和贡献，故而，怎样以领导的方式去影响他人举足轻重。
模块四《项目隐患管控》
主要引见怎样识别隐患、评核隐患、化解隐患以及监控隐患。
模块五《项目管控问题破解工作坊》
首先回顾课程内容，然后和参训者一起，识别出针对本组织而言典型的项目管控问题。借助行动研习的方式，带出参训者在研讨进程中自己找到破解这些问题的思路，甚至是解题打法。
带练
根据参训者的实际要求能够提供相应的带练。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
企事业单位、政府部门等等各类组织中的管人者、以及储备干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。