课程背景
项目管控不只是项目经理的事！
事实上，管人者的事务中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织演进和市场诉求的迅速变化，管人者还将不得不持续化解越来越多的项目挑战。正如美国项目管控认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，实操中，一切都是项目，运行层面，一切也必须将成为项目”。
在这种情况下，传统的营运管控模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管控要求，而项目管控才是针对“项目”这种业务形态行之有效并且经过验证的管控办法。项目管控锁住于标的，以规划为基准，以将控为手段，以交流为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目结晶。
美国《财富》杂志断言：“项目管控将成为21世纪核心管控模式”。
何为项目和项目管控，项目管控谁来管、项目管控管什么、怎么管？
怎样确保启动了正确的项目（事务），并以正确的方式来启动它？
怎样借助化繁为简来达成对于项目（事务）的有效管控？
怎样科学合理地编制项目（事务）的各项事务规划？
怎样按照规划的要求来执行项目（事务），并保证在既定的轨道上开展执行？
怎样借助有效的交流来获取各方对于项目（事务）的支持？
怎样激发队伍的力量去共同达成项目（事务）标的？
怎样做好项目（事务）的各项收尾事务，并促成持续改进？
本课借助线上课程，构筑起对项目管控原理、学识架构轮廓、抓手和技艺办法的基础理论认识，让参训者零距离研习项目管控。
课程收益
认识和掌握项目管控的学识架构轮廓，包括原理、学识、技艺、抓手和办法，如五大管控进程、十大学识领域等等
掌握项目管控进程中的要害管控行为，如干系人管控、队伍组建、队伍领导和管控、有效交流、状态跟踪、项目收束等等
结合管控事务特点，弄懂结构化的项目管控抓手，如WBS、责任分工矩阵等等
领悟结构化项目管控技艺下所蕴含的系统化的管控思路
能够以项目的视角重新审视自己的事务，更新管控技艺，革新管控思路
【课程特色】
学识拆解+实例分享+示例模板
便利于参训者远程零距离参与研习
课程大纲
序号
名称
用时
首讲
导言：
项目管控起源和演进
项目和项目管控从哪里来
项目管控演进的里程碑经过
10分钟
一、
结构化办法和系统化思路
结构化的管控办法
定义项目和项目管控
衡量项目标的的四个维度
项目管控的进程
项目生命周期
项目管控十大学识领域
系统化的管控思路
40分钟
二、
项目管控和营运管控
“项目”的是和非
情境实例
何为日常营运？
项目管控和营运管控的联系
项目管控怎么管？
35分钟
答疑
5分钟
次讲
三、
管控影响你事务的人
谁可能影响你的事务？
小组碰头：某“知名项目”干系人拆解
为何要对干系人开展管控？
找出影响你事务的人
干系人分类的维度
谁是最需关注的干系人？
干系人拆解矩阵
干系人管控的抓手
45分钟
四、
项目启动：让项目赢在“起跑线”上
知道做什么前，先弄清为何要做
项目启动的前提条件
师出有“名”——有章可依
师出有“民”——有人可用
项目队伍组建的要素
项目队伍组建的要则
实例：《西游记》取经项目队伍的组建
师出有“鸣”——广而告之
40分钟
答疑
5分钟
三讲
五、
项目规划：搞清诉求，识别差事
项目为何会失败？
怎么做前先搞清做什么？
将做什么转变为怎么做？
15分钟
六、
项目规划：分解你的项目事务
为何需要切“苹果？
WBS——切苹果的“刀”
WBS化大为小的妙用
怎样创建WBS
WBS分解的要则
WBS第一层分解的推演
30分钟
七、
项目规划：编制你的项目规划
故事：没有规划的后果
规划编制都涉及哪些内容？
进度规划怎么编？
进度规划编制的思路
两种进度管控抓手：甘特图和里程碑图
怎样对资源开展规划？
人力资本规划
资源诉求规划
基于WBS的项目成本预算
40分钟
答疑
5分钟
四讲
八、
项目微权力下的交流管控
有效的管控必须基于交流
项目交流的正确“姿态”
怎样和不同的人群开展交流？
25分钟
九、
激发队伍的力量——大家好，才是真的好
队伍是那只会下蛋的“鸡”
TEAM不只是一伙人
TEAM的意义
思索：队伍和团伙的区别
项目经理画像
实例研讨：唐僧为何为项目经理？
始于职权力，落地时，成于影响力
老子论领导力
唐僧的领导力从哪里来？
怎样管控不同类型的员工
实例研讨：应该裁掉谁？
怎样赢得队伍的协同
60分钟
答疑
5分钟
五讲
十、
项目执行和监控：管控进程，掌控变化
执行——让规划转变为结果
将控——让执行产出规划的结果
状态跟踪——对进展做到心中有数
项目将控——让事务在既定的轨道上前行
项目变更将控
项目范围将控
项目进度将控
30分钟
十一、 项目收尾：以终为始，换个角度看，持续改进
收尾不随意，“行百里者半九十”
管控收尾，结束是为了更好的开始
编写文档，让事务有据可查
做好验收，将好结束的关口
收束事务，在实际应用里，改过迁善
HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent" 模板分享：复盘模板
论功行赏，就一线经验说，关注贡献
回馈感谢，巩固关系
实例拆解：《西游记》取经项目的收尾
45分钟
答疑
5分钟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
企事业单位、政府部门以及各类组织中的各级管人者、参与项目管控的各类人员、以及对项目管控感兴趣者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。