课程背景
前言：
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，运行层面，组织面临的挑战日益增多：标的越来越多元，跨部门协同频繁，资源怯场，节奏加快。传统的“职能式”管控模式已难以化解复杂的差事情境。
而项目管控作为一种经过验证的结构化办法和系统化思路模式，正成为现代管人者不可或者缺的核心本领之一。
美国《财富》杂志曾预言：“项目管控将成为21世纪的核心管控模式。”今天这一趋势正在中国加速显现——无论是华为“以项目为中心”的组织变革，从实践看，还是阿里巴巴“项目驱动型队伍”的运作制度，都印证了这一点。
本课专为谁规划？
面向非专职项目经理的中基层管人者、储备干部以及业务主力，支援他们在日常事务中：
将要害事务当作“项目”来管控
拉升统筹规划、资源整合和协同推进的本领
构筑系统思路，全局视角，减少“救火式”管控
达成从“做事”到“成事”的跃迁
问题破解：
何为项目管控、怎样衡量标的的达成，项目管控进程为何，项目管控怎么管？
怎样确保启动了正确的项目（事务），并以正确的方式来启动它？
怎样识别利益相关方并赢得他们的持续支持？
怎样识别诉求并将诉求转变为具体的事务差事来执行？
怎样借助事务分解来达成对于项目（事务）的化繁为简？
怎样科学合理地编制项目（事务）的各项事务规划？
怎样按照规划的要求来执行项目（事务），并监控规划的执行？
怎样借助有效的交流来获取各方对于项目（事务）的支持？
怎样提前预见项目隐患并构筑应急预案？
怎样激发队伍的力量去共同达成项目（事务）标的？
怎样做好项目（事务）的各项收尾事务，并促成持续改进？
课程收益
掌握一套适用于非项目专精人士的轻量化项目管控架构
掌握项目管控进程中的要害管控行为
结合管控事务特点，研习并实操结构化的项目管控抓手
获得近50份实用模板和示例
领悟结构化项目管控技艺下所蕴含的系统化的管控思路
能够以项目的视角重新审视自己的事务，更新管控技艺，革新管控思路
课程大纲
破冰：创建研习项目小组
从“管事”到“管项目”：管人者的认知跃迁
何为真正的“项目”？
情境实例：“项目”的是和非
定义项目
日常营运
管控启示
项目管控和营运管控
管控启示
随堂提问：你所在部门最近三个月是否有具备“项目特征”的事务？
抓手：项目属性自评表
何为项目管控？
定义项目管控
衡量项目标的的四个维度
管控启示
随堂提问：你能举出一个成功或者失败项目的例子吗？
项目管控管什么？
项目管控进程——管控的基本范式
系统化的管控思路
系统化思路的三个面
项目管控怎么管？
管控启示
项目管控 ≠ 项目经理的事！
研习分享和回顾
启动：让你的项目赢在“起跑线”上
实例项目来由导入
知道做什么前，先弄清为何要做
师出有“名”——有章可依
项目章程
项目章程的核心要素
示例：华为项目章程模板简化版
模板分享：项目章程简化模板
实战上手1：各小组为“实例项目”起草一份项目章程
管控启示
师出有“民”——有人可用
队伍组建的3个要素
队伍组建的3个要求
队伍组建的3个要则
管控启示
师出有“鸣”——广而告之
项目启动会
模板：项目启动会流程模板
实例研习：华为“项目誓师大会”制度
管控启示
视频研讨1：实例项目启动的得和失
谁能影响你项目的结果？
实例分享：中车株机“土耳其高铁项目”受阻经过
何为干系人？
实例碰头：识别某“知名项目”干系人
管控启示
找出影响你项目结果的人
示例：某项目主要干系人拆解
实战上手2：“实例项目”的干系人识别和拆解
干系人分类的四个维度
干系人管控打法和抓手
干系人拆解矩阵
模板分享：干系人登记表
模板分享：干系人交流管控表
研习分享和回顾
怎么做前先搞清做什么——从“我以为”到“他想要”
诉求带来的困惑
打破诉求的困惑
实例：字节跳动“飞书OKR模块开发”诉求调研进程
抓手：诉求清晰化事务表
将做什么转变为怎么做
将诉求转化为差事的要领
管控启示
为何需要切“苹果？
实例研习：华为将标的分解为单元
管控启示
WBS——切苹果的“刀”
WBS化大为小的妙用
怎样创建WBS
WBS分解的要则
WBS分解的推演
示例：不同类型的WBS
实战上手3：“xx项目”的WBS编制
规划编制涉及哪些内容？
进度规划怎么做？
进度规划编制的思路
活动间的相互关系
项目网络图
示例：紧前关系（PDM）绘图法
随堂操练：绘制项目各项事务的关系
估算活动持续时间
项目进度网络拆解
示例：项目网络图和要害路径
实战上手5：完成网络图的进度安排
两种进度管控抓手：甘特图和里程碑图
甘特图
HYPERLINK "file:///C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"示例：某论坛组织事务甘特图
里程碑
甘特图和里程碑的异同
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9 11.02.doc" \t "_parent"示例：某论坛组织事务里程碑
示例：某园区建设项目总控规划表
AI演示HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"：“xx项目”的甘特图和里程碑
怎样对资源开展规划？
资源诉求规划
人力资本规划
模板分享：人力资本配置诉求表
责任分配矩阵
示例：某HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\婚礼项目分工安排表.doc" \t "_parent"项目的项目组内责任分配表
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9 11.02.doc" \t "_parent"示例：某论坛组织事务分工表
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\婚礼项目分工安排表.doc" \t "_parent"示例：某“神秘”项目事务分工表
AI演示HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"：“xx项目”的责任分配矩阵
基于WBS的成本预算思路
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目费用预算表.doc" \t "_parent"模板分享：费用预算表
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\婚礼筹备项目管控.doc" \t "_parent"示例：某“神秘”项目预算
实例研习：华为规划管控的三个“要”
研习分享和回顾
执行——让规划转变为结果
保障执行的要害
将控——让执行产出规划的结果
规划和将控的因果
“三问”和“三招”
状态跟踪——对进展做到心中有数
项目会议
模板分享：项目会议纪要
模板分享：项目队伍事务例会纪要
模板分享：项目进展报告
项目将控——让事务在既定的轨道上前行
项目变更将控
图示：项目变更管控流程
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent"模板分享：项目变更申请表
模板分享：项目变更影响评核表
项目范围将控
管控启示
项目进度将控
实例视频和碰头2：实例队伍是怎样有效执行项目的？
管控启示
有效的管控必须基于交流
项目中交流的“正确” 姿态
模板分享：项目交流管控规划表
AI演示：“xx项目”交流管控规划表
示例：某医保资讯系统BOO项目交流报告表
四类人群的交流打法
向上交流的要则
平级交流的要则
向下交流的要则
跨部门交流的要则
实例：阿里“项目接口人制度”实践
管控启示
实例研习：华为项目交流管控实践
意外不可防止，但隐患能够管控
发掘意外——识别隐患
示例：隐患分解结构（RBS）
判断意外带来的危害——评核隐患
定性和定量评核
准备好处理意外的办法——化解隐患
消极隐患或者威胁的化解打法
示例：某大会隐患管控表
监测意外的演进状态——监控隐患
实战上手5：“xx项目”的隐患管控表编制
管控启示
TEAM不只是一伙人
思索：为何为队伍，而不是团伙？
管控启示
项目经理画像
思索：杨志是个合格的项目经理吗？
始于职权力，具体来看，成于影响力
对于项目经理来说，为何领导重于管控？
有关领导力的论述
管控启示
唐僧的领导力从哪里来？
怎样管控不同类型的员工
抓手：本领意愿矩阵
怎样赢得队伍的协同？
管控启示
研习分享和回顾
怎样评价项目的成败？
项目评核的四个维度
思索：为何项目依然被认为是成功的？
干系人满意
编写文档，让事务有据可查
做好验收，将好结束的关口
收束心得，改过迁善
项目收束报告的基本内容
复盘你的项目/事务
HYPERLINK "C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent"模板分享：复盘模板
实例：某地产公司营销系统上线项目复盘报告
论功行赏
回馈感谢
课程回顾和分享
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。