课程背景
年底是公司开始制订来年培训规划的时刻。年度培训规划的制订对于培训管人者来说就是一项十分要害的项目事务。同时，培训管人者的事务多是以项目形式展开的，并且不得不在事务中面对接连持续出现的各种项目的持续挑战。
作为培训管人者，您是不是也经常在培训事务中面临着同样的困扰：
何为培训项目管控？为何需要对培训施行项目管控？
怎样用项目管控的方式来管控培训项目？
怎样管控那些影响我们事务结果的人？
怎样保证我们所启动的是正确的培训项目？
怎样更为有效地启动培训项目？
怎样开展诉求调查，解读诉求资料，确认诉求结果？
怎么将复杂的培训项目分解为简单细小的事务来促成？
怎样综合考量各要素，编制合理实操的培训年度规划？
怎样向组织以及不同人员去营销和宣传培训事务？
怎样管控培训诉求的持续变化和随意变更？
怎样促成培训成效达成真正的转化落地？
哪些是培训项目结束时应该验收的可交付结晶？
怎样让培训成效评核科学有效？
怎样利用培训结案报告来呈现和展示培训的结果？
哪些细节是培训项目收尾时也应考虑到的？
怎样借助学识管控来持续促成培训事务的改进？
本课的开发基于对培训管控的深刻领会和项目管控的充实实践心得，从培训管人者的视角出发，讲授项目管控技艺在培训管控进程中的业界运用，具备很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置交流环节，激发主动研习，保证培训成效的有效达成。
课程收益
领会项目管控对于拉升培训管控效能所带来的巨大作用
认识和掌握项目管控的学识架构轮廓，包括原理、学识、技艺、抓手和办法，如五大管控进程、十大学识领域等等
掌握培训项目管控进程中的要害管控行为，如培训干系人管控、诉求管控、营销管控、培训成效转化、培训项目评核等等
结合培训项目特点，研习并实操结构化的项目管控抓手，如WBS、责任分工矩阵等等
能够以“新”的看法和视角来重新审视和领会培训管控事务
为年度培训规划的编制提供思路以及具体的操作办法
【课程特色】
学识拆解+看法陈述+小组碰头+实战上手+实例视频+示例演示+模板分享+小组PK+游戏
交流性强、参与性强、实操落地
课程大纲
破冰：
一、何为培训项目管控？
1、培训项目管控的是和非
2、培训管人者为何需要项目管控？
3、项目管控从哪里来？
4、何为项目？
◆
实例1：究竟何为项目和项目管控？
5、何为项目管控？
□ 衡量项目标的的四个维度
□ 项目管控谁来管？
◆ 小组碰头：某“知名项目”干系人拆解
□ 项目管控管什么？
□ 项目管控怎么管？
6、项目管控进程
二、怎么启动一个培训项目？
1、培训项目的干系人管控
□ 为何要对培训干系人开展管控？
□ 培训项目干系人识别
◆ 实战上手：识别培训项目干系人以及期望
□ 干系人分类的维度
□ 谁是最需关注的人？
□ 怎样管控影响你事务的人？
2、培训项目启动的条件
◆
实例2：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
□ 培训项目启动需要考虑的问题
□ 培训项目立项审批
3，项目章程
4、组建培训项目队伍
5、培训项目启动会
◆
视频1+ 小组碰头：实例项目启动的得和失
三、怎样编制培训项目规划？
1、培训项目的诉求管控
◆
实例3：培训诉求调查有用吗？
◆ 辩论：培训诉求调查是用吗？
□ 施行诉求调查的要点
□ 诉求调查的基本办法和施行要领
□ 诉求资料的统计和拆解
□ 培训诉求报告和确认
2、确定培训项目的范围
3、分解事务的办法
□ 何为WBS？
□ 创建WBS的要则
□ WBS的分解方式
◆ 实战上手：培训项目WBS编制
4、基于WBS的规划编制思路
□ 进度规划
◆
示例：某论坛组织事务分工表
◆
示例：某“神秘”项目事务分工表
□ 人员分工规划
□ 项目成本预算
◆
示例：费用预算表
◆
示例：某“神秘”项目预算表
5、年度培训规划的规划
□ 年度培训规划时应考虑的内容
□ 培训方式优劣拆解和选项
□ 培训经费预算管控
□ 年度培训课程架构规划
□ 年度培训规划方案的编制
◆
示例：某公司年度培训规划方案
四、怎样执行和监控培训项目？
1、培训项目的营销管控
□ 培训管人者的交流困惑
□ 怎样对培训开展“营销”？
□ 针对所有人的整体营销打法
□ 针对不同人群的个性化营销打法
2、培训项目的交流管控
□ 项目交流的要领
◆
模板分享：项目交流管控规划表
□ 怎样和培训项目中不同的人交流
3、培训项目的将控
□ 培训诉求变更将控
◆
实例4：明明是你来回变，为何将责任推给我？
□ 培训项目范围将控
◆ 模板分享：训前准备事务核对清单（培训管控）
◆ 实例视频2+小组碰头：他们怎样有效执行“截获押运车项目”的？
4、高效研习成效转化架构的六脉神剑
◆
模板分享：培训成效转化跟进交流函， HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\培训成效转化跟踪表.doc" \t "_parent" 培训成效转化跟踪表
五、怎样做好培训项目的收尾？
◆ 实例5：这个培训项目圆满结束了？
1、验收培训项目交付结晶
□ 有哪些可交付结晶？
□ 厘清培训项目评核的认识
2、收束培训项目心得教训
□ 为何需要收束项目心得教训？
□ 培训教学施行评核报告编写指要
◆
示例：培训教学施行评核报告
3、项目收尾的其他操作细节
4、用学识管控促成持续改进
◆
模板分享：事务实例提取表，培训项目干系人问题记录管控表
课程回顾和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
各类组织的培训管人者（培训总监、经理、主管、专员）、公司大学管人者、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。