课程背景
本课是专门针对
管人者以及职场人士
开发的项目管控课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管控。
为何需要研习这门课程？
首先，项目管控是一种经过验证的结构化管控技艺，能够最大限度地保证事务标的的达成。项目管控不只是项目经理的事，管人者的事务中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管控才是针对“项目”这种业务形态行之有效的管控办法。
其次，项目管控又是一种系统化的管控思路，让我们在达成标的的进程中，以全局视角来考虑各种因素对于标的达成的影响。而这种系统化的思路方式对于管人者尤为要害。
第三，美国《财富》杂志断言：“项目管控将成为21世纪核心管控模式”。
借助研习项目管控，掌握其结构化的管控技艺，领悟其系统化的思路方式，能够促成管控技艺的更新和管控思路的革新，从而大幅度拉升管控效能，使管控和时俱进。
【问题破解】
何为项目管控，怎样衡量标的的达成，项目管控进程为何，项目管控怎么管？
怎样确保启动了正确的项目（事务），并以正确的方式来启动它？
怎样管控项目（事务）的利益相关者来保证结果的达成？
怎样将诉求转变为具体的事务差事来执行？
怎样借助事务分解来达成对于项目（事务）的化繁为简？
怎样科学合理地编制项目（事务）的各项事务规划？
怎样按照规划的要求来执行项目（事务），并监控规划的执行？
怎样借助有效的交流来传递项目（事务）资讯？
怎样领引队伍去共同达成项目（事务）标的？
怎样做好项目（事务）的收尾事务，并促成持续改进？
课程收益
认识和掌握项目管控的学识架构轮廓
掌握项目管控进程中的要害管控行为
结合管控事务特点，研习并实操结构化的项目管控抓手
领悟结构化项目管控技艺下所蕴含的系统化的管控思路
能够以项目的视角重新审视自己的事务，更新管控技艺，革新管控思路
【课程特色】
学识拆解+实战上手+问题研讨+实例研习+视频录像+看法陈述+模板和示例+随机提问+小组PK
实操性强：核心抓手实战上手2个、试例4个，以及模板分享和示例演示近30个
交流性强、参与性强
课程大纲
破冰：创建研习项目小组
一、结构化办法和系统化思路
1、结构化的管控办法
□ 定义项目和项目管控
□ 衡量项目标的的四个维度
◆ 管控启示
□ 项目管控的进程
2、系统化的管控思路
□ 系统化思路的三个面
□ 项目管控怎么管？
◆ 管控启示
二、启动——让你的项目赢在“起跑线”上
（买方给定项目实例来由引见）
1、知道做什么前，先弄清为何要做
2、师出有“名”——有章可依
◆ 模板分享：
项目章程
（试例：买方给定项目的项目章程）
3、师出有“民”——有人可用
□ 队伍组建的3个要素
□ 队伍组建的3个要则
4、师出有“鸣”——广而告之
◆
实例视频和碰头1：
实例项目启动的得和失
三、不识干系人，成功似“浮云”
1、谁可能影响你的事务？
□ 何为干系人？
◆
小组碰头：
某“知名项目”干系人拆解
◆ 管控启示
2、找出影响你事务的人
◆
示例：
某项目主要干系人拆解
◆
实战上手1：
买方给定（或者自选）项目的干系人识别和拆解
3、干系人分类的四个维度
4、干系人管控打法和抓手
□ 干系人拆解矩阵
◆ 模板分享：
干系人交流管控表
四、诉求先行——搞清标的，识别差事
1、怎么做前先搞清做什么
◆
抓手：
诉求清晰化事务表
2、将做什么转变为怎么做
□ 将诉求转化为差事的要领
◆ 管控启示
五、事务分解——化繁为简的利器
1、为何需要切“苹果？
◆ 管控启示
2、WBS——切苹果的“刀”
3，WBS化大为小的妙用
□ 怎样创建WBS
□ WBS分解的要则
□ WBS分解的推演
◆ 示例：
不同类型的WBS
◆ 实战上手2：
买方给定（或者自选）项目的WBS编制
六、规划编制——预则立，不预则废
1、基于WBS的进度规划编制思路
□ 两种进度管控抓手：甘特图和里程碑图
◆ HYPERLINK "file:///C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"示例：
某论坛组织事务甘特图
◆ HYPERLINK "file:///C:\\Users\\huzi-\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"示例：
某论坛组织事务里程碑图
（试HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"例：买方给定项目的甘特图和里程碑图）
2、基于WBS的资源规划编制思路
□ 资源诉求规划
□ 责任分配矩阵
◆
示例：
RACI责任分配矩阵
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\论坛组织事务分工表-9%2011.02.doc" \t "_parent"
示例：
某论坛组织事务分工表
（试例：买方给定项目的责任分配矩阵）
4，基于WBS的成本预算
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目费用预算表.doc" \t "_parent"
模板分享：
费用预算表
七、执行和监控——管控进程，掌控变化
1、执行——让规划转变为结果
2、将控——让执行产出规划的结果
□ 规划和将控的因果
□“三问”和“三招”
3、状态跟踪——对进展做到心中有数
□ 项目会议
◆
模板分享：
项目会议纪要
◆
模板分享：
项目队伍事务例会纪要
◆
模板分享：
项目进展报告
4、项目将控——让事务在既定的轨道上前行
□ 项目变更将控
◆ 图示：
项目变更管控流程
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent"
模板分享：
项目变更申请表
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent"
模板分享：
项目变更审批表
□ 项目范围将控
◆ 管控启示
◆ 实例视频和碰头2：
实例队伍是怎样有效执行项目的？
◆ 管控启示
5、项目中交流的正确“姿态”
◆ 模板分享：
项目交流管控规划表
（试例：买方给定项目交流管控规划表）
八、队伍的力量——大家好，才是真的好
1，始于职权力，成于影响力
□ 为何领导重于管控？
□ 有关领导力的论述
◆ 管控启示
□ 唐僧的领导力从哪里来？
2、怎样管控不同类型的员工
3、怎样赢得队伍的协同
◆ 管控启示
九、收尾——以终为始，持续改进
1、复盘你的项目/事务
◆ HYPERLINK "file:///E:\\高虎资料\\课程开发\\课程开发\\培训管控主题\\培训管控类课程\\培训管人者的项目管控\\课件\\辅助资料\\项目变更申请表.doc" \t "_parent"
模板分享：
复盘模板
2，论功行赏，关注贡献
3、回馈感谢，巩固关系
◆ 管控启示
课程回顾和分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
各类组织中的中基层管人者、储备干部以及主力员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。