赋能领导力

一、系统升维：从传动信念洞悉领导力，重新认知何为领导力

二、慧眼识珠：辨别传统领导力和赋能领导力

1. 传统领导力 λ

2. 赋能领导力

三、定位重塑：从管控到领导的思路导向

四、跨越误区：常见的领导力误区

五，领导之源：领导力靠什么来保证

1、领，靠什么——思索/决策/行动

2、导，靠什么——交流/教练/认同

3、力，靠什么——四心/三身/一变

4，领导力，靠什么——认知/情感/动力

六，《道德经》中关于领导力的拆解：为何“希言自然”在道德经中多次出现？

小组碰头：时代的变革，什么才是不变的？

视频拆解：从电影片段《三国》深挖领导力艺术

一，身先士卒：领 导 者的自我管控本领

1、当下时代管人者面临的挑战

2、扫描管人者在组织中的价值体现

3、探寻定位变换引发的行为思索

4、拆解管人者在组织中的定位定位

实例教学：从华为CEO轮值，领会领导力和影响力

二、势不可挡：领 导 者的标的管控本领

1、什么样的标的管控是有效的

2、怎样设定正确的标的

3、怎样对标的开展分解

4、怎样开展标的管控——标的管控三步法

A、为标的制订详细的行动规划

B、开展规划跟踪，确保标的不偏离

C、开展绩效评核、面谈、改进和激励

视频教学：《雷军和他的队伍》，分享视频所感

三、所向披靡：领 导 者的教练队伍本领

1、教练的本质事务为何

2、为何阻碍了教练的旅程

3、怎样开展教练活动——示做指导教练法

4、有效激励的打法——给你鲜花给你梦

5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花

实例分享：《三大纪律八项注意》里面的激励艺术

四，摧枯拉朽：领 导 者的迅速行动本领

1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，实操中，结果是想到的还是做到的？

2. 结果为何？从生活到事务，从思想到身体，怎样让结果成为“甜品”

3. 标的能不能能够落实达成，确切高效的行动才是硬道理

4. 队伍最大的失败是用最高效率做无用之事

5. 实践是检验真理的唯一准则，行动是检验效能的核心层面

实例教学：从《孙武领兵》反观队伍领导力落实之法

一、潜龙勿用：拆解54321领导艺术拉升修炼法

二、见龙在田：领导艺术拉升：五力

1、第一力——思索力

A、思索力的五个层面

B、领 导 者拉升思索力的五种关系

C、用情商+智商+逆商+语商改进思索力

D、领导艺术拉升的思索力还原训练

2、第二力——决策力

A，影响决策的2个要基础方面

B、管人者迅速决策的决策5步法

C、巧用AI，用数字拉升决策力

3、第三力——行动力

A、数字围绕，管人者为何努力却没有效率

B、队伍价值，队伍成员行动前需要洞悉的几个核心关系

C、让结果发生，管人者改开展动力的有效打法

D、势在必行，用执行者的视角和观念拉升行动力

4、第四力——交流力

A、领导魅力：领 导 者运用语言艺术拉升交流力

B、领导抓手：影响力要借助交流力的发挥开展释放

C、统御之法：怎样借助高品质交流落实管控和经营

D、改进交流力的艺术——故事的价值

5、第五力——影响力

A，领 导 者的影响力是一种追随，落地时，是一种深信不疑的力量

B、弱者道之用，自我挖掘为何成就了您的影响力

C、反者道之动，管人者培育影响力的几个方针

D、道法自然：管人者怎样借助魅力放大自身魅力产生队伍影响力

三、终日乾乾：领导艺术拉升的四心——成就心/包容心/赞美心/同理心

四、或者跃在渊：领导艺术拉升的三身——身体（健康）/精神（快乐）/情感（事业）

五、飞龙在天：领导艺术拉升的二变——变通艺术，权变艺术

六、亢龙有悔：领导艺术拉升的一度——凡事不过度，落地时，平衡的魅力

游戏教学

：《红黑博弈》针对不同的队伍和人员应该怎样平衡处理的艺术

课程收束： 小组收束优略势拆解，针对队伍开展点评

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王鏻老师