课程背景
本课是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
课程大纲
欧卡破冰
我是谁？
领导定位
领 导 者特质
职场U等等生
3、五级领导力
职位——人们追随你是由于他们非听你的不可
认同——人们追随你是由于他们愿意听你的
生产——人们追随你是由于你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是由于你对他们所付出的
巅 峰——人们追随你是由于你是谁以及你所代表的东西
欧卡：高光时刻
你的事务高光？
二、欧卡交流：昨天/今天/明天
延展：标的管控
标的的SMART操练
定量标的和定性标的的问题
怎样拟定事务标的
三、欧卡360°交流
1、说不清：准则不清晰，结构混乱
2、听不懂：自以为是，准则不统一
3、不愿做：无信任，没有兴趣，就一线经验说，价值观错位
活动体验：没有准则的交流是在制造矛盾+“传话筒”
四、欧卡：五彩童画
队伍协同性复盘
1、齐心合力：无意识协同，诉求和动机决定行为的自动自发；
2、各自为战：无意识不协同，运行混乱，漏点增多效率低下；
3、抵触对抗：有意识不协同，利益负相关，考核指标有冲突；
4、众志成城：有意识协同，构筑系统，集中决策，分散营运；
问题：立场不同的部门，天然就存在着携手障碍，有救吗？
绩效面谈
面谈前的准备
面谈施行步骤
GROW技艺实例情景运用
情景1：规划演进——带练部属成长规划
情景2：绩效改进——带练部属绩效考核结果改进
课程掠影：
注意事项：
1，场地选取
（1）场地选取建议能以适宜深度思索，安静不受干扰的地方为佳；倘若公司内部开展的话，用培训教室也是能够，一般6-8人一组，正常的鱼骨式摆法就能够；
（2）培训场地要干净整洁，安静宜思索，尽量不要有其他的干扰，具体来看，要无异味无噪音；
2、物料准备
（1）OH卡牌，按照人数准备，6-8人一组，一组一套；
（2）桌布，能够选取一般的桌布，干净整洁即可。
（3）场域净化喷雾，增加场域的舒适度；
（4）音箱，实操中，播放合适的音乐；
（5）适当准备一些茶歇。
（6）其他常规物料；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
管人者、主力员工【课程特色】● 思想性：将心理学智慧和现代经营管控有机融合、帮参训者达成思想性的拉升。● 实用性：将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。● 鲜活性：在课程规划上、融入游戏化教学理念、紧扣主题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。