从共事到共赢- 业务型HR 技能实战营

【实例拆解】：HR为何要转型？海尔创客组织的启示

一、转型中的人力资本管控—业务型HR正确的定位定位（四员模型）

二、业务型HR的要害职责

1、

【实例拆解】为何HR精心规划的方案不被业务部门认可？

2，业务型HR转型三步曲——建信任、提绩效、搭后备链

三、业务型HR的核心胜任力和修炼

1. 业务敏感度

2. 本领构筑技艺

3. 英才演进

4. 影响他人

5. 资料拆解

6、问题拆解破解

【示例】世界500强公司业务型HR的要害KPI

一、业务型HR怎样洞察业务打法？

1. 业务的方略和人力资本打法之间的关系

2、抓手一：业务型HR懂业务的核心六问

3、抓手二：从公司层面的KPI中寻找业务打法的变化方向

【刻意操练】：业务型HR业务六问操练

二、业务型HR怎样弄懂业务进展？

1. 业务规划会议

2. 年度业务预算/季度滚动

3. 纵深实地

4. 公司的网站的要害资讯

5. 焦点小组碰头

6. 和业务的相互轮岗

三、业务型HR怎样破解业务痛点？

1. 业务痛点拆解误区——嗅觉灵敏，警惕业务部门的“问题注射器”

【实例拆解】绩效不达标带来的紧急培训诉求

2. 业务痛点破解抓手——“杨三角”模型拆解和操练

【刻意操练】用工荒的解题打法/技艺本领不足的解题打法/方略无法落地的解题打法

四、怎样和员工构筑信任

1、组织和员工的四种典型关系

2、数智化时代组织和员工关系的正确打开方式——构筑球队信念

3、构筑球队信念的有效抓手——任期制

4、和要害员工的“任期制”面谈要点

【抓手】和要害员工面谈的提纲

五、怎样和管人者构筑信任

1. 拉升业务部门管人者的人员选/用/育/留本领——以事定岗，岗人匹配

英才选用 - 以事定岗，岗人匹配

英才育留 - 因材施教的用人组合拳：情境领导力

英才“选用育留”全生命周期痛点难点拆解

2. 和管人者构筑深层次信任关系三步走

事前准备——一张表说清楚人效（破解资讯差，资料差，和业务同频对话）

事中交流——智慧语言模式（抓手）

事后交流——互惠原理、什么时候说No

3. 关注管人者自身的演进诉求

【抓手】岗位价值拆解表、冰山模型、人效监测表、智慧语言模式

一、绩效问题的诊断和拆解

【实例】

过度采用绩效考核带来的四大弊端

1、绩效考核和绩效管控的区别和联系

【模型】业务型HR在绩效管控PDCA各环节中的定位和职责

2. 绩效问题的拆解抓手——

GAPS绩效拆解模型

Goal——弄懂理想状态

Analysis——拆解现况

Problem——挖掘根因/路径

Solution——选项解题打法

【刻意操练】GAPS抓手实例操练

业务型HR助力部门拉升组织绩效的的四大方向

标的怎样不保守？——区分重点事务和日常事务

标的怎样有价值？——用OGSM穿透“公司-部门-个人”三级标的

结果怎样不造假——量化KPI的五种方式

跨部门怎样能协同——跨部门协同飞轮模型

【抓手】方略解码、跨部门职责RACI表、跨部门协同满意度调研表，GAPS、OGSM、SMART

一、英才管控和英才演进

1. 用方略解码识别要害职位

【抓手】方略解码的四个步骤

盘查要害职位的核心主力和高潜英才

【抓手】主力盘查的办法和流程

构筑核心主力准则-胜任力模型

【抓手】胜任力模型/主力后备链演进模型

4. 管控核心主力后备链的演进实践

5. 专精核心技艺主力后备链的演进实践

二、营造和谐的事务氛围

【头脑风暴】我们应该在组织中营造什么样的氛围？

事务氛围和队伍业绩的关联——三类正确事务氛围

公司价值观

队伍核心竞争力

队伍成员间的尊敬和信任

业务型HR事务氛围的营造时刻

业务型HR事务氛围的营造办法——58种营造办法大比拼

【实例拆解】知名公司组织氛围建设心得分享

【抓手】Q12员工敬业度调研表

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