课程背景
《领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技艺”思想为指导，关注队伍来由、信念、场域等等因素对队伍绩效的影响，设置和参训者相关的事务情境，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、带出技艺的授课模式，全程实战的情景教学。
张学飞老师结合中国公司的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观信念环境下，公司管人者的实际情况，对情景高尔夫开展了全方位的升级改造，实操中，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。
《领导力高尔夫》设置的是“事务情境”，并还原“高尔夫”的操作流程。领导力高尔夫是以每一洞都是一个典型的事务问题，下面就是这个事务情境的具体施行带来的子问题，具体来看，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的事务情境。每一洞是一个“大情境”，每一杆又是一个“小情境”，形成一个完整的事务情境实战上手。
课程收益
明晰管人者的定位定位
有效识别同事事务风格
构筑良好事务协同氛围
科学协调同事之间关系
用优势互补来增进绩效
课程大纲
一、管人者的定位认知
1.正确认识自己的定位定位
2.明晰岗位职责和事务权限
3.弄懂同事事务特点和要求
二、管人者的事务风格
1.管控和领导的区别
管控更关注事——秩序：规划、预算、组织、将控
领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞
2.拆解领导力的真正内涵
3.同事四种事务行为风格
4.事务风格的测试和拆解
5.横向领导力的注意事项
三、领导力高尔夫来由引见
情境领导力公式拆解
情景教练的GROW模型
领导力高尔夫定位引见
领导力高尔夫规则说明
领导力高尔夫队伍建设
四、领导力高尔夫实战上手
第一洞：怎样在会议中和同事开展有效的交流？
第二洞：怎样正确认识和化解同事的反对意见？
第三洞：怎样在会议上影响同事达成一致共识？
第四洞：怎样和相关部门的同事协定事务配合？
第五洞：怎样去化解同事改变规划带来的影响？
第六洞：怎样获取同事对要害问题的资源支持？
第七洞：怎样正确的处理同事的“越位”行为？
第八洞：怎样协调处理与其他同事的事务冲突？
第九洞：怎样化解同事失误给事务带来的影响？
第十洞：怎样正确处理的同事的“消极配合”？
第十一洞：怎样化解同事对你以及你部门的抱怨？
第十二洞：怎样化解事务中同事的“抢功”？
五、系统回顾、收束、拉升
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
适用于公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。