课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司能否高效交付项目，直接影响方略标的的达成和市场竞争力。可是，据统计，全球近70%的项目因缺乏准则化管控而面临延期、超支或者失败。PMP（项目管控专精人士）认证架构作为国际公认的项目管控黄金准则，为公司提供了系统化的办法论，涵盖启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管控。当您的公司正处在以下情境时，《PMP项目管控和实战》这门课程将会帮您破解你所遇到的挑战和变革：
公司初创，业务还未步入常态化营运阶段，前期以项目施行为主而队伍尚处于磨合期，这时候面对来自各个领域，不同公司信念来由的队伍成员，大家怎样统一“语言”，相互兼容，相互携手，用同一套准则和理念来执行公司的方略标的。
当公司演进到一定阶段，要从零散，小作坊式的项目交付向项目组合、项目集跃迁之前，化解所有项目管控的流程和组织架构开展一次系统性地梳理和精进。
当您发现您的组织架构偏向于职能型组织，运行层面，导致在做项目时经常遇到跨部门协同困难的问题，往细里说，例如因职责不清导致的推诿和延误。届时借助明晰项目定位分工，构筑准则化交流制度，能够大大拉升跨部门协同效率。
当您的公司需要国际化业务拓展的时候，执行一套国际通用的项目管控准则无疑能够支援您的公司更好地参与国际项目
当您的公司由于项目成本失控、买方满意度低而屡屡受挫，换个角度看，那么就要充分意识到需要引入一套系统化的项目管控架构来保障项目的交付。仅仅引入若干具备相关认证的英才并不能保证他们的思想统一并且符合公司的方略方向。而一场线下的培训能够有机会让大家聚在一起，就一线经验说，共同面对所遇到的项目问题
PMP相关课程不仅是学识研习，更是公司拉升
项目交付本领
、
队伍效能
和
商业价值
的方略投资。资料显示，系统运用PMP办法论的公司，项目成功率拉升50%以上（来源：PMI《职业脉搏报告》）。
课程收益
系统掌握业界领 先的业界最 佳的项目管控模式和实践
掌握项目管控的组织、流程、抓手、办法等等要害构成要素
研习标杆公司推行项目管控架构建设、精进、变革进程中的心得和教训
找到矩阵式跨部门协调困难的破解之道，怎样使矩阵结构和研发队伍有效运行
研习领 先公司在施行项目管控方面的实践心得
拉升公司的英才素质，练就兼具国际化项目交付本领的高价值复合型英才
课程大纲
1、热场小游戏1：你眼中的项目经理为何？
借助让参训者回答，他心目中的项目经理为何样的？
借助正向、负向和中立的评价，描绘出参训者心目中的项目经理画像
目的：找出大家对待项目经理的负面情绪
热场小游戏2：迷雾拼图
游戏规则：
分组： 每组5人，就一线经验说，其中4人是“拼图员”，1人是“观察员”或者“裁判”。
差事： 在15分钟内，4名拼图员只能借助语言交流，合力完成整幅拼图。
目的： 让参训者充分领会，宏观全局的意义，摒弃只动嘴不动手的项目管控是没有价值的事情。
机器智能对职业演进引发的思索
机器智能对于未来就业机会和职业演进的重塑
能抵抗机器智能的四大类岗位
1. 高情感交互和心理支持类
2. 复杂情境下的跨界决策和管控类
3. 高招数性、非结构化动手类
4. 突破性革新和基础科研类
1、PMI的PMP项目管控经典架构学识架构: 两大维度的矩阵
5大进程组
启动：定义并批准一个新项目或者新阶段。
规划：明晰范围，拟定最 佳行动路线。
执行：整合人员和其他资源，按照规划施行事务。
监控：定期测量进展，识别偏差并采取纠正措施。
收尾：庄重验收项目结晶，有序地结束项目或者阶段。
10大学识领域
项目整合管控
项目范围管控
项目进度管控
项目成本管控
项目质量管控
项目资源管控
项目交流管控
项目隐患管控
项目采购管控
项目干系人管控
PMI的PMP最新架构：进程管控 --> 价值管控
7 大绩效域
治理绩效域
范围绩效域
进度绩效域
财务绩效域
干系人绩效域
资源绩效域
隐患绩效域
1、 定规则：和组织方略一致
项目的治理结构
定位职责以及放权界限
督导制度
实例拆解：（可根据买方实际实例调整）
借助实际实例来揭示三个问题：
关于治理结构：
治理结构是层级过滤制度，外部干扰必须借助治理层转化，不能越级指挥。
关于定位职责和放权界限：
放权界限的本质是“隐患承担对等等”。谁承担后果，谁掌握决策权。项目经理承担执行隐患，委员会承担投资隐患。
关于督导制度：
督导制度不是阻碍效率，而是保护干部。流程中的“留痕”和“合规性查验”是事后审计的依据。
勤交流：横向交流和向上管控
跨部门之间的横向交流
明晰交流标的
换位思索，锁住共赢
资讯同步及时、精准
主动协同，破解分歧
构筑固定交流制度
核心干系人的向上管控
精准呈报，抓重点
主动预判，提前请示
对齐预期，就一线经验说，及时同步
尊重权威，适度建议
主动担责，闭环反馈
情境上手：（可根据买方实际实例调整）
公司为了拉升买方响应速度，决定开发一套基于现有学识库的智能客服系统（非大模型，仅是要害词抓取+常规NLP）。系统规划在3个月后上线，具体来看，以化解下一个季度的业务高峰。这是你接手的第一个独立负责的全流程项目。
在10分钟内，向领导呈报清楚现况，并达成以下标的：
让领导接受项目会延期1-2周的现实（管控预期）。
破解队伍内部矛盾（需要领导出面给研发和货品"定调子"）。
批准2万元额外预算，在实际应用里，并出面帮你向市场部施压，实操中，让他们尽快提供原始语料。
抓协同: 虚拟组织的高效协同
项目经理领导力的4种权力类型
职位权
专家权
奖励权
人格权
冲突破解5步法
识别冲突
聆听、领会对方诉求
非暴力交流，明晰自身看法
求同存异，寻找解题打法
坚定不移执行既定方案
情境上手：（可根据买方实际实例调整）
跨部门冲突破解：还原市场部vs研发部的诉求冲突，公司一直想进入一个新的赛道，不过相关货品一直在开发中，突然市场部得到一个该赛道头部方略买方的投标机会，面对交付隐患和市场机会，参训者分别担当不同立场定位，实践交流招数
控绩效：标的清晰和奖罚分明
成功队伍的要害要素
成功队伍的准则以及要害四要素
队伍组建
队伍定位以及职责自检要点
队伍演进
差事分配和人员练就
队伍绩效管控
用OKR还是KPI？
矩阵式组织架构，怎样拟定KPI并形成激励制度
分组碰头
怎样管控队伍中不同类型的成员：新员工、00后、资深型、老油条、本领不足
1、 AI在项目管控中的运用
项目规划和预测
项目执行和监控
项目报告和决策支持
项目经理的AI本领练就
AI基础学识培训
项目管控AI抓手采用
软本领和AI融合
公司中的实际实例
项目学识中心
项目助手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢山老师
适合谁听
中层管人者部门负责人、项目经理希望拉升自身职业本领的人员、其他对项目管控感兴趣的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。