课程背景
在VUCA时代，市场变化远超传统项目管控办法的响应本领。许多队伍虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式，Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。
本课纵深拆解Scrum轮廓的核心理念和实践，支援公司摆脱伪敏捷，炼就真正高效、持续交付价值的敏捷队伍。
课程收益
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掌握Scrum轮廓：
纵深领会3355轮廓（3个定位、3个工件、5个经过、5个价值观）
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拉升实战本领：
掌握用户故事梳理、冲刺规划、敏捷估算等等核心本领
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构筑敏捷思路：
构筑迭代、增量、透明的敏捷事务方式
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破解常见问题：
识别并破解敏捷转型中的典型陷阱和挑战
【课程特色】
沉浸研习：
借助完整的还原项目实战，全程体验Scrum流程
问题导向：
针对中国队伍施行Scrum的典型问题开展专项突破
抓手完整：提供可直接落地的查验清单、模板和抓手包
课程大纲
一、敏捷思路和Scrum轮廓概述
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敏捷宣言和要则的精髓领会
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Scrum的3355轮廓详解
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传统管控和敏捷管控的本质区别
实例：某货品从瀑布到敏捷的转型成效对比
抓手：敏捷宣言卡片、Scrum轮廓图
二、Scrum定位和职责实战
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货品负责人：价值最大化和 backlog管控
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Scrum Master：服务型领导和进程改进
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开发队伍：自组织和跨功能协同
1.
实例：出色PO和SM的行为模式拆解
抓手：定位职责清单、RACI矩阵
三、货品Backlog管控和梳理
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用户故事INVEST要则和拆分招数
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backlog梳理会议的组织和带出
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优先级排序办法（价值/隐患矩阵）
1.
实例：某电商平台货品backlog梳理实战
抓手：用户故事模板、优先级矩阵
四，Sprint规划会议实战
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冲刺标的设定和差事分解
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敏捷估算（规划扑克、亲和估算）
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冲刺backlog的拟定和承诺
实例：还原项目Sprint规划实战上手
抓手：规划扑克、差事板
五、Sprint执行和每日站会
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可持续的开发节奏和完成定义
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高效每日站会的3个问题进阶
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差事板和燃尽图的正确采用
实例：典型站会问题情境和改进方案
抓手：差事板、燃尽图、DoD查验表
六、Scrum评审和回顾会议
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评审会议：展示价值和获取反馈
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回顾会议：持续改进的核心理念
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有效回顾会议的带出招数
实例：某队伍借助回顾会议达成效能拉升50%
抓手：回顾会议画布、改进待办清单
七，Scrum进阶实践
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大规模Scrum轮廓引见
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敏捷度量和效能拉升
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常见Scrum陷阱以及化解打法
1.
实例：千人货品队伍的敏捷实践实例
抓手：敏捷度量指标库、问题模式识别卡
八、综合还原和行动规划
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完整Sprint还原项目实战
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个人/队伍敏捷转型行动规划
抓手：敏捷实践成熟度评核、行动规划表
课程收束、颁发证书以及合影留恋
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙小丰老师
适合谁听
敏捷教练、项目经理、货品负责人、Scrum Master、开发队伍成员、敏捷转型相关人员以及其他任何对项目管控感兴趣的人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。