课程背景
在不确定的时代，公司面临的挑战不再是单一项目的成功，而是怎样系统性地拉升项目成功率，并将其转化为可持续的竞争优势。华为从“土狼”到世 界 级标杆的历程证明，其强大的项目管控本领是核心基石。
本课并非简单引见华为的实践，而是深度解码其“以买方为中心、以项目为经营单元”的管控架构，支援公司跳出“头痛医头、脚痛医脚”的困境，构筑不倚重于个人的组织级项目管控本领。
课程收益
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架构化认知：
掌握华为项目管控的基本推演和核心轮廓，领会项目怎样支撑方略落地和商业成功。
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实战化抓手：
研习并上手华为“沙盘推演”、“Charter开发”、“铁三角”等等要害抓手和办法，即学即用。
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精细化营运：
掌握项目预算、成本、进度和隐患的精细化管控办法，拉升项目盈利概率。
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赋能队伍：领悟华为项目管控中“让听得见炮声的人呼唤炮火”的精髓，激发队伍战斗力。
【课程特色】
原汁原味：
内容源于华为内部实践和公开办法论，确保标杆研习的真实性和准确性。
推演严密：
遵循“思想-架构-办法-抓手-实例”的五层结构，从道到术，层层递进。
学以致用：每个要害学识点都配有对应的华为实例或者情境还原，助推学识向本领的转化。
课程大纲
1. 引言：华为为何如此重视项目管控？
2. 项目管控的核心价值：从“完成差事”到“达成商业成功”
3. 华为项目管控的基本思想：以买方为中心，以标的为导向
实例：华为某项目从“技艺完美”到“商业成功”的转变
抓手：项目价值金字塔
1. 项目初始：怎样做好“沙盘推演”？
2. 项目章程：确立项目的“宪法”
3. 诉求管控：精准识别并锚定买方真实诉求
实例：华为某新货品开发项目的启动进程
抓手：项目章程模板、诉求跟踪矩阵
1. 标的拟定：基于SMART要则设定可衡量标的
2. 事务分解：将复杂问题简单化的艺术
3. 进度规划：要害路径法和敏捷规划的结合
实例：某项目WBS分解实战上手
抓手：WBS、甘特图、SMART要则
1. 经典模式：“铁三角”组织模式的运作精髓和定位职责
2. 决策制度：怎样让“听得见炮声的人”有效决策？
3. 交流管控：构筑高效、透明的项目交流信念
实例：华为“铁三角”攻克某大买方的经典战例
抓手：RACI矩阵、交流规划表
1. 项目监控：基于资料的健康度评核
2. 隐患和问题管控：前瞻性识别和闭环处理
实例：某项目隐患预警和成功化解实录
抓手：隐患登记册、项目监控仪表盘
1. 变更将控：规范变更流程，保障项目基线
2. 项目复盘：AAR复盘法，执行层面，为了打胜仗
3. 学识沉淀：将个人心得转化为组织资产
实例：华为“日落法”和学识管控实践
抓手：变更将控板、AAR复盘法
1. 课程核心内容回顾和收束
2. 华为项目管控信念的内核
3. 行动研习：拟定个人/队伍项目管控本领拉升规划
抓手：个人行动研习规划表
课程综合沙盘上手/答疑
基于一个连贯的还原情境，综合运用两天所学学识开展小组对抗和决策，深化领会。
综合沙盘实例包
课程收束、颁发证书以及合影留恋
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙小丰老师
适合谁听
项目总监、职能经理、（准）项目经理、项目助理、项目队伍成员、PMO相关人员以及其他任何对项目管控感兴趣的人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。