项目管理全真模拟实战-项目全生命周期管理

开场选项项目实例。选项参训者正在经历的项目作为课堂研习项目实例，在整个研习进程中采用该实例来开展实战上手和全程真实实例研习

1.项目以及项目管控概念

• 何为项目？创造货品/服务/结晶临时性事务

• 项目的三重约束；

• 何为项目管控？

• 项目管控的核心本领：编制规划，指导，助推，监控，管控变更和不确定性；

• 项目管控流程：启动/规划/执行/监控/收尾

2.拟定项目标的

• 项目要破解什么问题，要取得什么最终结果

• 为制订项目规划提供依据

3.标的分解

• 何为标的分解

• 分解的要则

1. SMART要则：具体，可衡量，能达成，现实，时间限制

4.实际实例：实例项目的标的分解展示

5.动手上手：项目管控标的分解实战

6.点评和评分：项目管控标的分解实战

抓手：项目里程碑

实例：项目管控标的分解实例展示

上手：项目管控标的分解实战上手

点评：项目管控标的分解点评和打分

1.创建事务分解结构WBS

• 何为事务分解结构WBS

• 为何WBS要害？

• 怎样拟定有效的WBS？

• 知道分解到何时结束？

2.实际实例：实例项目的WBS展示

3.动手上手：小组制作项目的WBS

4.点评和评分：小组制作项目的WBS

抓手：项目事务分解结构WBS以及RAM

实例：项目事务分解结构WBS实例展示

上手：项目管控事务分解实战上手

点评：项目管控事务分解点评和打分

1.项目活动排序

• 活动的四种倚重关系：FS, SS，FF，SF

• 前导图，单代号图，就一线经验说，紧前关系绘图法

• 提前和滞后

• 进度网络图绘制办法

2.估算流程和抓手

何为估算？

• 事务量估算和持续时间估算

• 应该由谁来估算？

• 估算考虑的因素和估算办法

• 三点估算法：最乐观，最悲观，最可能

3.拟定进度规划——项目要害路径

• 何为要害路径

• 要害路径拆解

• 甘特图

• 要害路径的管控

4.实际实例：规划项目的要害路径CPM展示

5.动手上手：规划项目的要害路径CPM实战

6.点评和评分：规划项目的要害路径CPM实战

7. 责任分配矩阵(RAM)

• 何为责任分配矩阵？

• 怎样在多个层次上拟定RAM

• 拟定RAM有哪些要害要点

8.实际实例：责任分配矩阵(RAM)展示

9.动手上手：责任分配矩阵(RAM)实战

10.点评和评分：责任分配矩阵(RAM)实战

抓手：项目要害路径CPM和甘特图Gantt Chart/横道图

实例：项目要害路径CPM实例展示

上手：项目要害路径CPM实战上手

点评：项目要害路径CPM实战点评和打分

实例：项目责任分配矩阵实例展示

上手：责任分配矩阵实战上手

点评：责任分配矩阵实战点评和打分

1.隐患识别

• 何为隐患识别？

• 隐患识别抓手：核对表拆解，头脑风暴，德尔菲技艺

• 隐患登记册

2.隐患拆解

• 隐患定性拆解

• 隐患概率影响矩阵

• 隐患排序

• 动手上手：识别并拆解实际项目的隐患

3.隐患化解规划

• 化解打法：回避，转移，减轻，接受

• 化解措施举例

• 应急化解打法

4.隐患监控

• 隐患再评核

• 偏差和趋势拆解

5.实际实例：项目实例的隐患拆解九宫格展示

6.动手上手：隐患拆解九宫格实战

7.点评和评分：隐患拆解九宫格实战

抓手：隐患概率影响矩阵

实例：隐患拆解九宫格实例展示

上手：隐患拆解九宫格实战上手

点评：隐患拆解九宫格实战点评和打分

1.项目进度压缩和精进

• 赶工

• 迅速跟进

• 变更项目范围

• 业务外包

• 增加资源

2.项目进度一页纸

• 项目资源分配

• 项目进度安排

• 项目资源精进

3.行动研习之开放空间

• 小组代表分享小组的项目进度

• 其他小组自由研讨提问和分享

4.业界最 佳实践项目实例分享

• 精进差事时间加快项目进度

• 合理改进流程

• 三级项目进度规划管控

抓手：项目一页纸管控

实例：项目一页纸管控实例展示

上手：项目一页纸管控实战上手

点评：项目一页纸管控实战点评和打分

1.规划项目队伍交流

• 交流主题/交流对象/交流方式/交流频率

• 规划项目队伍交流规划

2.不同的交流方式的特点

• 电子邮件/电话/面对面/微信

3.小组研讨：什么样的交流方式最适合当前项目队伍？

4.会议交流

• 小组研讨：项目会议中有哪些挑战和困难？

• 什么情况不应该开会？

•

什么情况应该开会

5.会议的要害元素

• 主题/参会人/会前材料/时间安排/行动规划

1.

抓手：项目交流规划

2.

实例：项目交流实例展示

3.

上手：项目交流实战上手

4.

点评：项目交流实战点评和打分

5.

沙盘：项目交流管控

6.

1.小组展示真实项目实例的综合方案

• 项目标的以及分解

• 项目事务分解结构

• 项目进度规划

• 项目隐患规划

• 项目交流规划

• 项目执行一页纸

• 项目问题管控

• 项目心得收束和复盘

2.项目实地研讨和点评

• 各小组提问和点评

• 讲师专精点评

1.

实例：实际事务真实项目展示

2.

抓手：项目呈报PPT模板和示范

3.

1.项目成本的构成

2.估算项目成本的办法

• 类比估算/参数估算

• 自上而下估算/自下而上估算

• 三点估算PERT

3.将控项目进度和成本

• 何为偏差？

• 进度偏差SV和成本偏差CV

• 成本绩效指数CPI/进度绩效指数SPI

• 项目偏差纠正和将控

抓手：项目偏差将控模型

实例： 怎样完成高难度高挑战的项目？

1.情景实例：项目经理怎样用展示项目情况？

2.项目一页纸的“五表合一”

• 里程碑节点表

• 项目将控表

• 事务分解WBS表

• 甘特图进度表

• 差事责任表

3.动手上手：采用一页纸管控实例项目

4.怎样采用项目一页纸

• 和项目队伍一起规划项目进度

• 向主管领导呈报项目进展

• 和项目干系人碰头项目进展

• 向买方实时报告项目状态

• 协同管控多项目

5.问题解答：项目一页纸的常见问题

抓手：项目执行一页纸

实例： 公司大型活动组织项目一页纸

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博闻智咨询|龙小丰老师