课程背景
您的队伍是否正陷入这样的困境？
•
标的难齐：
研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，标的始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。
•
规划失守：
进度呈报看似一切顺利，交付前夜却暴露出要害功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。
•
隐患频发：
问题突发时，队伍要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，买方投诉量激增30%。
•
复盘无果：
项目结束后，执行层面，全员陷入“甩锅大战”，在实际应用里，同类问题在下一项目中再次上演。
这并非管人者本领不足，而是传统培训“纸上谈兵”所带来的现实恶果。为此，我们炼就了一门全程实战还原课程，借助高还原度沙盘推演，让参训者在资源博弈、诉求变更和突发危机中，直面协同短板，在“低成本试错”中锤炼出可复用的硬核管控本领。
课程收益
1.
标的真对齐：
借助沙盘专属标的责任矩阵，实地锁定跨部门共识，终结标的扯皮
2.
隐患会预控：
借助5类高频隐患还原，掌握“识别-研判-决策-复盘”四步拆弹术
3.
协同能破壁：
在跨定位资源博弈中，运用置换打法打通部门壁垒，拉升整体效能
4.
抓手即落地：同步输出“一页纸规划表”和“复盘画布”，沙盘办法直接迁移实战
【课程特色】
课程中，采用交流教学的办法，设置了实际项目实例展示、课堂实例上手、项目专精点评、实际实例研讨、项目沙盘规划、项目心得交流、实际项目困难研讨等等诸多的交流环节。课程采用MBA式的小班教学，大量鲜活的实战实例，娴熟的专精化培训招数，善于运用视频展示、小组碰头，定位上手，实例拆解等等培训方式，让参训者在交流中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管控本领。课程采用顾问式培训方式和行动研习理念，课堂中设置事务实际问题研讨和点评环节，运行层面，突出培训的实用性和针对性。确保课程满意率达成90%以上。本课讲师具备逾十年的世界500强公司华为项目的管控心得。
课程大纲
一、
项目管控的基本概念
课程前奏
培训讲师、培训环境、课程标的、资料、时间安排等等的引见
队伍建设：划分研习碰头组，队伍相互引见熟稔
1.项目管控的概念
• 项目管控的轮廓架构
• 项目的概念
• 项目事务和营运事务
• 项目的特殊性
• 何为项目管控
• 项目管控涉及的专精学识领域
• 项目管控的要素
1.
项目管控的起源和先驱
• 现代项目管控的诞生
• PMI、PMBOK、PMP
1.
项目管控生命周期和进程组
• 项目的生命周期，落地时，划分项目的阶段
• 项目生命周期
• 将项目管控生命周期映射到学识领域
• 项目生命周期的特殊性
• 项目生命周期和系统开发生命周期
• 项目管控办法架构和实例
1.
项目经理
• 项目经理的事务描述
• 项目经理的本领
• 项目发起人
一，
千里之行始于足下：项目的构思启动
1.
小组碰头 1：公司常见的项目管控启动问题
1.
项目章程项目章程
• 拟定项目章程的作用和意义
• 项目章程的内容
• 项目干系人
• 项目里程碑
• 项目章程实例文档
1.
项目启动会
• 项目启动会的内容
• 项目文档规范：某项目文档规范展示
• 项目规划轮廓
1.
小组碰头 2：怎样召开项目启动会议
2.
三．运筹帷幄决胜千里
3.
3.1、项目范围管控
1.范围管控进程
• 范围管控进程的内容
1.
2.范围启动和规划
• 收集诉求
• 收集诉求的抓手
• 范围说明书
• 范围定义的抓手
1.
WBS
• 事务包、交付物、里程碑
• WBS 的分解办法以及注意事项
• WBS 操练
1.
项目范围验证
• 项目范围验证以及其办法
1.
项目范围变更将控
• 范围变更的情形
• 范围变更将控的办法
• 范围变更将控流程
• 阻碍范围管控的常见因素以及拆解
1.
小组碰头 3：WBS在公司项目中的运用
2.
3.2、项目进度管控
1.项目进度管控进程
• 项目进度管控进程
• 进度管控周期和影响因素
• 项目管控软件抓手
1.
定义活动
• 定义活动的办法
1.
排序活动
• 前导图法
• 箭线图法
1.
估算活动资源
• 估算活动资源的办法
1.
估算活动历时
• 估算活动历时的办法
1.
拟定进度规划
• 要害路径法
1.
将控进度
• 进度压缩
1.
小组碰头 4：要害路径法在公司项目中的运用
2.
3.3、项目成本管控
3.
1.项目成本管控进程
4.
2.估算成本
• 成本估算的抓手和技艺
• 项目成本估算的典型问题
• 编制项目预算
• 成本估算实例
1.
成本预算和将控
• 成本预算
• 成本将控
3.4、项目质量管控
1.项目质量管控
• 项目质量政策
• 质量规划
• 拟定质量准则和指标
• 质量保证（QA）
• 质量将控（QC）
• 拉升项目质量
• 项目结尾阶段的质量因素
3.5、项目隐患管控
1.项目隐患管控规划进程
• 常见的对项目隐患管控错误的认识
• 项目隐患管控进程引见
1.
识别项目隐患
• 隐患识别的抓手和办法
• 隐患登记册
1.
隐患拆解和评核
• 定性隐患拆解法
• 定量隐患拆解法
1.
隐患化解
• 常见的消极隐患化解打法
• 常见的积极隐患化解打法
6.隐患监控
• 监控项目隐患的抓手
小组碰头 5：公司项目中的常见隐患以及化解
3.6、项目人员管控
1.项目队伍组建
• 项目队伍成员的选项和获取
2.队伍建设
• 项目队伍的常用抓手和技艺
3.队伍管控
• 关于队伍管控的一般性建议
• 化解阻力和冲突
• 项目中的冲突
小组碰头 6：公司项目中的人员冲突即对策
3.7、项目干系人管控
1.识别干系人
• 项目干系人
• 干系人拆解
1.
小组碰头 7：项目中的干系人拆解
3.8、项目交流管控
1.规划交流
• 交流模式
• 交流进程
• 交流招数
• 交流办法
2.管控和将控交流
• 资讯发布和将控
1.
四．言出必行行必结果：项目的执行
2.
1.项目执行
• 跟踪项目进展状况
• 管控项目范围
• 管控项目进度
• 管控项目成本
• 管控项目质量
• 管控项目队伍
• 管控项目隐患和项目问题
• 项目的交流管控
• 项目的干系人管控
一、
审时度势沉着应变：项目的监控
1.项目跟踪
• 项目跟踪
• 挣值技艺：PV、AC、EV、CV、SV、CPI，SPI、ETC、EAC
• 挣值管控和基本的项目管控问题
2.变更将控和配置管控
• 变更将控和配置管控
• 管控综合变更将控的建议
1.
小组碰头 8：挣值管控在项目管控中的运用
一、
慎终如始如履薄冰：项目的收尾
1.
小组碰头 9：公司常见的项目管控收尾问题
2.
1.行政收尾
• 项目验收
• 项目最终报告
• 项目收束会议
• 项目收尾
1.
2.项目评价
• 个人绩效评价
• 项目后评审
•
项目审计和评价
1.
小组碰头 10：怎样开好项目结项会议
2.
收束梳理
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙小丰老师
适合谁听
项目总监、职能经理、（准）项目经理、项目助理、项目队伍成员、PMO相关人员以及其他任何对项目管控感兴趣的人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。