课程背景
随着生成式AI等等技艺的爆发式增长，项目管控正面临前所未有的变革窗口。传统项目管控办法在效率、隐患预测和资源精进方面遭遇瓶颈，而AI技艺为项目规划、执行和决策带来了革命性抓手。
本课旨在支援项目管人者和队伍系统掌握AI技艺在项目管控全生命周期中的运用，从抓手采用到思路变革，周全拉升项目成功率和队伍革新力。
课程收益
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掌握AI抓手链：
熟练运用主流AI抓手辅助项目规划、隐患评核和决策拆解
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精进事务流程：
将AI技艺融入诉求拆解、进度跟踪、文档管控等等核心环节
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拉升决策质量：
运用AI资料拆解本领，达成资料驱动的项目管控决策
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构筑AI-ready队伍：
练就队伍的AI协同意识，构筑人机协同的新型事务模式
【课程特色】
前沿实践：
锁住最新AI技艺在项目管控领域的落地运用
实战导向：
提供即学即用的AI提示词模板和事务流程
实例充实：
涵盖互联网、制造、研发等等多个业界的AI运用实例
交流性强：设置多个AI抓手实操环节，确保参训者亲身体验
课程大纲
一、
AI时代项目管控的变革和机遇
1. 1.AI技艺对项目管控的影响和价值重估
2.生成式AI原理以及其在管控中的运用情境
3.人机协同的项目管控新模式拆解
实例：全球领 先公司的AI项目管控实践
抓手：AI运用成熟度模型、情境识别矩阵
二、AI赋能项目规划和启动
1.基于AI的项目章程自动生成和精进
2.AI辅助的诉求拆解和范围界定
3.智能WBS分解和进度规划生成
实例：采用AI抓手迅速完成项目规划文档
抓手：Deepseek、腾讯元宝、WBS智能生成器
三、AI在诉求管控中的革新运用
1.用户故事智能生成和优先级排序
2.AI驱动的干系人拆解和交流打法
3.诉求变更的智能影响拆解
实例：复杂项目干系人管控的AI解题打法
抓手：诉求拆解提示词库、干系人映射AI抓手
四、AI隐患评核和量化拆解
1.基于海量资料的隐患智能识别
2.隐患概率和影响的AI量化拆解
3.智能应急预案生成和精进
实例：大型项目的AI隐患预测实战
抓手：隐患资料库、概率拆解模型、决策树抓手
五、AI驱动的项目执行和监控
1.进度智能跟踪和预警制度
2.资源精进的AI算法运用
3.成本将控的智能预警系统
实例：AI防止项目重大偏差的真实实例
抓手：智能仪表盘、预警系统、资源精进算法
六、AI在项目交流中的革命性运用
1.会议纪要自动生成和要点提炼
2.智能报告编写和多语言适配
3.虚拟助理在项目交流中的运用
实例：跨国项目交流的AI解题打法
抓手：会议转录抓手、报告生成器、翻译助手
七、AI赋能项目复盘和学识管控
1.基于海量资料的复盘拆解
2.学识库的智能构筑和检索
3.心得教训的自动沉淀系统
实例：公司学识管控的AI升级路径
抓手：学识图谱、智能检索系统、实例库
八、AI转型实战工作坊
1.拟定队伍AI转型路线图
2.AI提示词工程专项训练
3.人机协同的事务流程规划
实例：某公司AI转型的完整施行路径
抓手：转型路线图画布、提示词模板库实例：某公司AI转型的完整施行路径
抓手：转型路线图画布、提示词模板库
课程收束和行动规划
1.重点内容回顾和答疑
2.个人AI运用行动规划拟定
抓手：个人行动规划表、资源清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙小丰老师
适合谁听
项目经理、项目总监、货品经理、技艺负责人、公司数智化转型负责人、项目管控办公室（PMO）人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。