课程背景
人力资本管控本领是研发管人者带领队伍、拉升效能的核心本领。本课从“业务-组织-英才”的人力资本推演出发，锁住研发队伍在
英才识别、差事分配、绩效管控和主力练就
等等方面的实际问题，提供系统办法论和实用管控抓手，支援研发管人者达成从技艺主力到管控英才的转变。
课程收益
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领会人力资本管控对研发队伍管控的核心价值
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掌握识人用人的办法（英才九宫格、价值测评法）
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研习有效的差事分配招数，用差事分配演进员工
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研习差事分配后的有效绩效反馈和带练办法，激发员工潜能
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掌握要害主力练就办法，拉升队伍健康度和执行本领
【课程特色】
鲍臻炜老师具备世界500强公司总工程师和技艺管控来由，深谙研发队伍特质和管人者成长路径。本次课程深度融合其工程师思路和人力资本管控心得，锁住技艺队伍的英才识别、差事分配和绩效激励等等实战情境，借助实例拆解和抓手上手，助力技艺管人者达成从专精精英到管控主力的跨越。
课程大纲
1. 领会何为组织系统?
o 破冰：投掷小游戏
o 复盘和思索：怎样投的又远又准？
2. 人力资本管控对研发管人者的价值
o 组织系统简介
o 业务-组织-英才的三环推演
o 小组碰头：我们在带队伍中遇到的人和事难题，为何？
1. 英才评核的二维推演：绩效 vs 潜力
o 英才九宫格：定位你的队伍成员
o 高潜之星、中坚力量、待改进者等等类型的识别和管控打法
2. 绩效管控
o 绩效管控的原理：推进业绩和演进员工
o 绩效管控的规划和流程
o 研发队伍适用的绩效考核指标怎样设定？
o
小组操练：设定精进一个研发岗位的绩效指标
1. 怎样评核潜力？
o
小组碰头：怎样一眼识别一个“有潜力“的员工？
o 潜力3A模型：Aspiration，落地时，Ability, Agility
o 怎样借助GROW谈话轮廓识别演进员工潜力？
2. 差事分配的要则和步骤
o 根据本领和意愿委派差事
o 小组操练：基于实例开展主力盘查和差事分配还原
o 差事分配的误区和高效方式
1. 弄懂员工的价值观
o 价值观评核小测试
o 小组碰头：价值观和事务的匹配
1. 教练式反馈办法：SBII模型（情境-行为-影响-征询）
2. 怎样处理情绪化反应？
3.
定位担当：根据事务情境，开展一次困难的绩效反馈谈话
1. 怎样营造高敬业度的队伍信念和领导的作用
2. 10-20-70研习要则在队伍中的运用
3. 复盘和萃取的艺术
4.
小组碰头：怎样为你的要害员工拟定成长规划？
1. 课程重点回顾
2. 拟定个人管控本领拉升规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
研发业务基层管人者（带10人左右队伍）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。