课程背景
项目管控已成为管人者的一门必修课。
项目管控首先是一种经过验证的结构化管控技艺，能够最大限度地保证事务标的的达成。但项目管控又不只是一种结构化的管控技艺，在其结构化技艺下蕴含了众多的思路方式。
掌握和运用项目管控的思路方式，不但有助于保障事务标的的达成，而且能够极大地拓宽管人者的思路，以思路指导行动，大幅度地拉升管控效能，并促成管控革新。
课程收益
研习和认识以下十种思路方式：
◇ 以确定性轮廓对抗不确定
◇ 统筹全局，关联局部
◇ 谁会影响你，你就应管控谁
◇ 化整为零，化繁为简
◇ 凡事预则立，不预则废
◇ 以交流保障项目成功
◇ 进程可控，则结果可期
◇ 让意外不再意外
◇ 大家好，从实践看，才是真的好
◇ 改过迁善，不贰过
课程大纲
——以确定性轮廓对抗不确定
1、 项目管控结构化思路概述
□ 何为结构化思路？
□ 结构化思路的本质
1、 项目管控进程
2、 项目管控和标的管控
3、 结构化思路的呈现
□ 项目启动进程
□ 项目规划进程
□ 项目执行进程
□ 项目监控进程
□ 项目收尾进程
——统筹全局，关联局部
1、 项目管控系统化思路概述
□ 何为项目管控系统化思路？
□ 核心要则
1、 系统化思路的呈现
□ 系统化思路的三个面
□ 平衡——标的达成的艺术
◆ 管控启示
□ 项目管控怎么管
——谁会影响你，你就应管控谁
1、 干系人管控和交流思路概述
□ 何为干系人管控思路？
□ 谁是影响你事务结果的人？
□ 为何要对干系人开展管控？
□ 干系人管控思路的要害意义
◆ 管控启示
1、 干系人管控和交流思路的呈现
□ 项目启动进程
□ 项目规划进程
□ 项目执行和监控进程
□ 项目收尾进程
——化整为零，化繁为简
1、 事务分解思路概述
□ 何为事务分解思路？
□ 为何要切“苹果”？
◆ 管控启示
◆
实例研习：
华为将标的分解为单元
□ 事务分解思路的要害意义
1、 事务分解思路的呈现
□ WBS——切“苹果”的刀
□ 事务分解的基本流程
□ 事务分解的七种推演
——凡事预则立，不预则废
1、 规划先行思路概述
□ 何为规划先行思路？
□ 核心要素
1、 规划先行思路的呈现
□ 基于WBS的进度规划思路
□ 基于WBS的资源规划思路
□ 基于WBS的预算思路
□ 相关抓手
◆ 示例：某论坛组织事务甘特图
◆ 示例：某论坛组织事务里程碑图
◆ 示例：RACI责任分配矩阵
◆
实例研习：
华为规划管控的三个“要”
◆ 管控启示
——以交流保障项目成功
1、 项目交流管控思路概述
□ 何为交流管控思路？
□ 核心理念
1、 项目交流管控思路的呈现
□ 项目中交流的“正确” 姿态
◆
模板分享：
项目交流管控规划表
◆
示例：
某项目交流报告表
□ 和不同对象交流
◆ 管控启示
◆
实例研习：
华为项目交流管控实践
——进程可控，则结果可期
1、 进程管控思路概述
□ 何为进程管控？
□ PDCA和项目管控
□ 核心特征
1、 进程管控思路的呈现
□ 执行和将控的关系
□ 进程管控中的“三问”和“三招”
□ 跟进进程的办法和抓手
◆ 模板分享：项目会议纪要
◆ 模板分享：项目队伍事务例会纪要
◆ 模板分享：项目进展报告
□ 进程将控的手段（变更将控、范围将控、进度将控等等）
◆ 管控启示
——让意外不再意外
1、 基于隐患的思路概述
□ 何为基于隐患的思路？
□ 核心要素
1、 基于隐患的思路呈现
□ 隐患管控施行的步骤
□ 隐患识别
◆ 示例：隐患分解结构（RBS）
□ 隐患评核
◆ 隐患评核矩阵
◆ 隐患评核表
□ 隐患化解
□ 隐患监控
◆ 管控启示
——大家好，才是真的好
1、 协同思路概述
□ 何为协同思路？
□ 协同思路的益处
1、 协同思路的呈现
□ 队伍是“乌合之众”
□ 为何将人们凝聚在一起
□ TEAM不只是一伙人
◆ 思索：为何为队伍，而非团伙？
◆ 管控启示
◆ 问题：为何本领爆表的孙悟空还是败了？
◆
实例：
变得无能的孙悟空反倒成就了队伍
◆ 管控启示
□ 怎样赢得队伍的协同
——改过迁善，不贰过
1、 持续改进思路概述
□ 何为持续改进思路？
□ 核心要则
1、 持续改进思路的呈现
□ 项目收束
□ 项目复盘
◆ 复盘模板
1.
课程回顾和分享
老师简介
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博闻智咨询|高虎老师
适合谁听
2. 各类组织中的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。