课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示最新的科技革新前沿资讯，解剖双循环格局下公司外部环境变化、业界格局的变化，周全拉升管人者对革新驱动演进的认知水平；借助对科技趋势和经济演进规律的分享，支援公司管人者判断未来转型演进的走向；借助对公司化解变革本领的梳理，为管人者架构全新学识轮廓提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的经营革新活动，破解公司新格局下革新中遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1，10年来世界发生了什么
2、管控本领拉升，公司寿命缩短
3、前沿科技技艺概览
4、看不见，看不起，看不懂，往细里说，学不会，跟不上
二、前沿科技技艺和未来公司转型机会梳理
1、影响未来最要害的8大科技技艺
• 无限计算本领
• 机器人
• 数字医疗
• 3D打印
• 传感器
• 合成生物学
• 纳米技艺
• 机器智能
1、 革新驱动格局下的挑战和机会
• 中美贸易摩擦
• 对外依存和内需驱动
• 要素流动和区域经济
三、怎样达成新格局下的持续经营
1、革新抓手之一：怎样破解现况和标的间的要害障碍
• 实例：土地爷的哲学
2、革新抓手之二：发明的实用性办法
• 实例：破解汽车安全和速度的矛盾
3、革新抓手之三：驱动公司演进的两大引擎
• 实例：茅台，UT斯达康
4、革新抓手之四：科技演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix，华为
5、革新抓手之五：跨越成长曲线
•
实例：硬盘业界的演化
四，寻找转型“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思路
• 实例：美女判断，海盗分金
1、 你能看到事物的第几层
2、 革新认知遇到的四大障碍
• 直觉错误
• 路径倚重
• 线性思路
• 维度限制
1、 拉升认知的三大办法
五、新格局下公司经营的实践
1、货品革新
• 极 致思路
• 迭代思路
2、市场革新
• 社群思路
• 品类思路
3、服务革新
• 资料思路
4、跨界革新
• 跨界思路
• 共享思路
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰科技规律
• 掌握革新办法
• 支援公司转型
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。