研发主管能力管理直通车 公司相关管人人员 可定制大纲

创新思维与创新领导力

课程简介:系统的掌握革新思路的构筑。借助大量实例和参训者交流,研习革新办法和革新抓手,研习革新品类炼就的推演和办法,拉升参训者革新水平,激发参训者革新欲望,让参训者能够从问题入手,利用所学办法和抓手,炼就革新性的解题打法。本课具备较高的可操作性,参训者研习后,会利用相关办法开展实际的革新创造活动,破解公司遇到的具体问题。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
骆欣庆
课程编号
PX-T27852
创新思维与创新领导力
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课程背景

课程简介:系统的掌握革新思路的构筑。借助大量实例和参训者交流,研习革新办法和革新抓手,研习革新品类炼就的推演和办法,拉升参训者革新水平,激发参训者革新欲望,让参训者能够从问题入手,利用所学办法和抓手,炼就革新性的解题打法。本课具备较高的可操作性,参训者研习后,会利用相关办法开展实际的革新创造活动,破解公司遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子:面对迅速变化的世界

1、传统公司躺着赚钱的时代结束了

• 不变的公司和变化的世界

2、10年来世界发生了什么

• 实例:埃隆马斯克的革新帝国

• 实例:Alphabet的革新推演

• 推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,具体来看,《贝索斯致股东的信》

1、 新技艺改变世界

2、 影响未来的8种新技艺

• 量子计算:无限计算本领,“蛮力”之美

• 网路和传感器:创造海量资料

• 机器人:我们新的劳动力

• 3D打印:颠覆世界的制造技艺

• 合成生物学:超级摩尔速度的增长

• 机器智能:机器的智能会超越人类么

• VR和AR:现实和虚拟世界的融合

• 区块链:重构社会的信任架构

1、 看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

• 实例:小米电视的降维打击

• 原创理论:商业模式的6个维度

• 推荐书籍:《三体》

二、思路颠覆:怎样达成革新思路的突破

1、 你的所有决策,倚重于你现有的认知轮廓

• 实例:她是美女么

• 交流游戏:海盗分赃,颠覆你的认知

1, 认知突破四大障碍之一:直觉错误

• 实例:未完成的赌局

1、 认知突破四大障碍之二:思路定势

• 实例:路径倚重,奇怪的键盘

• 交流:你经历的思路定势有哪些?

1、 认知突破四大障碍之三:线性思路

• 实例:大象之死,基因测序,儿童用药

• 推荐书籍:《规模》

1, 认知突破四大障碍之四:维度限制

• 实例:街电,美团

• 思路抓手:终局思路,全局思路

• 交流:业界的终局是怎样的?

1、 怎样拉升自己的认知

• 拜名师

• 读书学

• 自己悟

• 推荐书籍:《穷查理宝典》,运行层面,《从0到1》,《精益创业》,《失控》

三、领导力拉升:全新视角观察世界

1、你的格局有多大?

• 交流游戏:你能看到事物的第几层

• 实例:毛主席是怎样思索问题的

• 推荐书籍:《毛批二十四史》

2,跨越时间维度,洞察事物本质

• 碰头:你怎样看待中美贸易战

• 思路抓手:走向强大的基石——开放共享

• 推荐书籍:《中国大历史》,具体来看,《隐蔽的秩序》

3、长期最优和短期最优

• 实例:华为Vs.联想

• 推荐书籍:《人类简史》

4、公司在市场中的位置

• 原创理论:市场江湖论——公司在不同的阶段应该采用何种方略

• 士兵的果敢

• 军官的推演

• 将军的思索

• 帝王的心思

• 千秋万代的伟业

四、思路模型:四大思路模型

1、系统性思路模型

• 系统标的、关系,要素

• 系统的延迟现象

• 推荐书籍:《系统之美》

2、成长性思路模型

• 固定性思路和成长性思路

• 推荐书籍:《多样性红利》

3、复杂性思路模型

• 复杂系统的涌现

• 实例:蝴蝶效用

• 推荐书籍:《复杂》

4、博弈思路模型

• 交流:囚徒困境,信封交换

• 交流:公共绿地的悲哀

• 推荐书籍:《经济和博弈论》

五、革新抓手:七大革新抓手

1、抓手之一:怎样破解现况和标的间的要害障碍

• 实例:土地爷的哲学

2、抓手之二:发明革新演化的方向

• 实例:键盘和货币

3、抓手之三:新技艺运用扩散的规律

• 实例:集装箱改变人类社会

4、抓手之四:驱动公司演进的两大引擎

• 实例:茅台,UT斯达康

5、抓手之五:公司演进的S型曲线规律

• 实例:Netflix,从实践看,华为

• 推荐图书:《第二曲线》《第一性原理》

1、 抓手之六:SCAMPER办法

• 交流实例:新货品爆品拆解

1、 抓手之七:美第奇革新办法

• 交流实例:逆向假设

•

推荐书籍:《美第奇效应》

六、革新组织:信念炼就和组织协同

1、革新信念炼就实战实例

• 实例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

• 视频实例:日本人的服务革新

2、组织对革新的主要制约

• 治愈“深井病”

• 颠覆性革新要跳出架构

• 实例:诺基亚,腾讯,柯达

• 推荐书籍:《赋能》

3、未来革新组织模式展示

• 首席革新官

• 实例:中国平安

• 推荐书籍:《首席革新官》

结束语

课程四大收益

• 掌握革新抓手

• 明晰革新规律

• 炼就革新组织

• 公司革新抓手

授课特点

• 全程交流授课

• 实例新,代表性强

• 实地气氛热烈,参与性强

• 学后立刻能够破解实际革新问题

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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