课程背景
在《时间的朋友》跨年演说中，罗振宇说：“
数智化趋势不可逆
，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统公司，还是在互联网公司事务，都会不可防止地被卷入这个数智化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。
今天不做数智化，你明天一定被淘汰！掌握数智化的思路、必备技艺和本领，已经不再是选项题，而是必须要做的事情，越早启动越好。
虽说数智化转型是一个趋势，但公司在数智化转型中会遇到以下困惑：
1、领 导 者对数智化无感，没有数智化的管控思路
2、业务变化快、验证快，公司有流水，没业绩……
3、队伍年轻个性张扬，会赚钱，没人心。有成长，没持续…….
4、老的管控模式和心得似乎都不灵验了......
《数字赋能，管控晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程，从不同的维度支援管控队伍掌握数智化理念、管控思路和行动，练就面向未来的新管控英才！
课程收益
1、标的层面：练就数字时代的新管人者
2、业务层面：谋方略，能落地，给结果
3、队伍层面：懂人性，会交流，擅激励
4、信念层面：会构筑，可落地，能传承
【课程特色】
建构主义+精华讲授+视频+实例拆解+情景还原+小组碰头
课程大纲
导入：
1、 公司数智化对三类英才的诉求
• 数智化领 导 者
• 数智化运用英才
• 数智化专精英才
2、组织进化，领导力升维，具体来看，才能在竞争中持续领 先
模块一：数字时代管控定位怎样定位？
1、管人者的四大定位
2、管人者常犯的五个错误
3、数字时代下的管人者定位
模块二：怎样
谋
划可落地的
方略
？
1、何为方略?
2、影响方略落地的因素
3、方略应该怎样落地?
模块三：怎样
搭
建有效营运的
班子
？
1、组织结构的规划
2、搭班子的要则和要点
3、招聘的模型规划
4、招聘、面试和精进
模块四：怎样
树
造接地气的
信念
？
1、 信念的定义和构筑
2、信念落地的三个层次
3、信念落地的四个抓手
模块五：怎样
带
出高绩效的
队伍？
1、 职级架构和主力练就架构
2、 队伍建设要走心
模块六：怎样掌握
擅
长的
激励
办法？
1、 激励的前提和推演
2、 激励的类型
模块七：怎样
拿
到预期的
结果
1、”定、通、晒“三维玩转标的管控
2、追进程的三个要害
3、队伍复盘和个人复盘
结语：数智化组织的领导力晋阶
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
公司高管、核心管人者、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。