研发主管能力管理直通车 公司相关管人人员 可定制大纲

情商管理—情商领导力沙盘模拟

情商领导力作为一种新型领导力,和传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管人者的自我觉察,包括对自己身体、思路、情绪以及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式以及其根源;在此基础上,管人者能够更好的认识并管控自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管人者越来越纵深弄懂自己,也就能够更多的弄懂和同理其他人,包括同事和家人,这样在公司内部能够让更多人自发的跟随领 导 者共同创造、达成公司标的,在公…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
陶跃
课程编号
PX-T27863
情商管理—情商领导力沙盘模拟
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

情商领导力作为一种新型领导力,和传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管人者的自我觉察,包括对自己身体、思路、情绪以及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式以及其根源;在此基础上,管人者能够更好的认识并管控自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管人者越来越纵深弄懂自己,也就能够更多的弄懂和同理其他人,包括同事和家人,这样在公司内部能够让更多人自发的跟随领 导 者共同创造、达成公司标的,在公司外部,公司家能够周全改进和伴侣、孩子、父母以及其他人的关系,从而周全拉升幸福感。

《情商领导力沙盘还原》借助独特革新的沙盘规划,还原充实的职场情绪发生情境,尽情感受情绪智慧的魅力,运行层面,它包括以下四个方面:

1. 自我意识(Self-awareness):是指对自己的情绪、动机、价值观和标的有清晰的认知和认识。自我意识让人能够准确感知自己的情绪状态,弄懂自己的优势和劣势,并对自己的行为和反应负责。

2. 自我管控(Self-administration):是指有效地管控和调节自己的情绪和行为,以拉升个人的适应本领和情绪稳定性。自我管控包括情绪调节、自我激励、自我将控和化解压力等等本领。

3. 社交意识(Social awareness):是指对他人的情绪和需要有敏锐的洞察力和领会力。社交意识的演进使人能够有效地聆听他人、观察他人的非语言信号,就一线经验说,并能够感知和适应不同的社交环境。

4. 关系管控(Relationship administration):是指和他人构筑良好的人际关系和有效地管控这些关系的本领。关系管控包括有效的交流、队伍携手、破解冲突、影响他人和构筑信任等等本领。

借助练就和演进情商智慧,个人和领 导 者能够更好地认识自己、管控自己的情绪,领会他人的情绪和诉求,并构筑积极健康的人际关系。情商智慧对领 导 者的成功、队伍携手和组织演进都具备要害的影响和价值。

课程收益

•

拉升领导力效能:

情商领导力培训能够支援管人者增强对自己和他人的情绪意识,更好地管控自己的情绪和行为,从而拉升领导力效能。

•

增强情绪智慧:

将练就个人的情商智慧,包括感知情绪、运用情绪、领会情绪和管控情绪的本领,使管人者在事务和人际关系中更为成熟和敏锐。

•

拉升人际关系和队伍携手:

将支援管人者演进良好的社交意识和关系管控本领,加强和员工、同事和买方的交流,从而改进人际关系和促成队伍携手。研习怎样运用情绪和领会情绪

•

破解冲突和管控压力:

将教授管人者在冲突和压力情境下的情绪管控招数,使其能够更好地处理困难情况和冲突,拉升化解挑战的本领。

•

助推员工演进和拉升事务效能:

将练就管人者关注和支持员工演进的本领,借助情绪管控和运用招数,拉升员工的事务满意度和效能。

•

促成组织变革和演进:

将支援管人者在组织变革和演进中更好地引领和管控情绪,增强组织的适应性和革新本领。

课程大纲

一、

情商领导力概述

• 情商领导力的定义和意义

• 情商领导力在个人和组织成功中的作用

• 情商领导力的实际运用情境:

自我意识、自我管控、社交意识和关系管控

一、

感知情绪

• 领会情绪的基本概念和种类

• 研习怎样准确感知和解读自己和他人的情绪

• 掌握有效观察和聆听招数,以拉升感知情绪的本领

一、

运用情绪

• 研习怎样运用情绪来激励自己和他人

• 探索情绪和动机之间的关系

• 练就积极情绪并传递给队伍成员情绪太极

四、领会情绪

• 探讨情绪和认知、决策和人际关系之间的关联

• 研习情绪智力的理论和模型

• 拆解情绪智力对个人和领导效能的影响

五、管控情绪

◦ 研习怎样管控个人情绪,以拉升情绪稳定性和将控本领

◦ 探索情绪调节打法和化解挑战的招数

◦ 练就队伍情绪智力,构筑积极的事务氛围

六、情商领导力在情境运用中的实践

◦ 拆解情商领导力在不同事务情境中的运用

◦ 实例研究和定位担当,以实践和巩固所学的情绪管控招数

◦ 拟定个人情商领导力演进规划

◦ 情绪蓝图运用:高情商情境对话

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陶跃老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询