课程背景
1.国企改革的时代使命
① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛演进以及国内经济结构的深度调整。
a.从国际层面看：国有公司需要在全球市场中和国际先进公司竞争，参与全球业界链和供给链的重构，国有公司必须拉升自身的核心竞争力。
b.从国内层面看：国内经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段，要持续增强国有公司的活力、将控力、影响力和抗隐患本领，达成国有资产的保值增值。
2.现代公司治理的意义
a.是公司持续健康演进的基石，涉及公司的决策制度、督导制度、激励制度等等多个方面。
b.关系到公司的方略方向、资源配置和营运效率。
c.良好的公司治理能够拉升公司的透明度和公信力，勾住投资者和携手伙伴。
d.持续精进公司的内部管控，降低营运成本，拉升生产效率；持续激发公司的革新活力，拉升公司的核心竞争力。
e.保障公司的稳定运行。
f.混改怎样在不同所有制资本间达成有效融合，怎样平衡国有股东与其他股东利益关系。
3.领导力在国企改革和现代公司治理中的要害作用
a领 导 者的决策本领、方略眼光、革新精神和队伍管控本领直接影响着公司的演进方向和改革成效。
b.出色的领 导 者能够准确把握市场趋势和政策导向，拟定科学合理的公司方略。
c.能够促成公司内部的组织变革和管控革新，拉升公司的营运效率和竞争力。
d.能够凝聚队伍力量，激发员工的积极性和创造力，为公司的演进提供强大的动力。
课程收益
【课程标的】
1.学识标的
a.纵深弄懂国企改革的历史来由、政策架构和演进趋势，掌握国企改革的主要差事和要害举措。
b.系统研习现代公司治理的公司治理结构、治理制度、治理信念等等方面的专精学识。
c.熟稔领导力的相关理论和模型，弄懂领导力的核心要素和演进规律，掌握领导力拉升的办法和招数。
d.弄懂国内外出色公司在改革和治理方面的成功实例，拆解其心得教训，为国有公司的实践提供参考。
2.本领标的
a.拉升方略决策本领，能够运用所学学识和抓手，对公司的内外部环境开展拆解，拟定科学合理的公司方略和改革方案。
b.增强组织协调本领，能够有效地组织和协调公司内部的资源和力量，促成改革措施的落实和治理架构的完善。
c.练就革新思路本领，能够突破传统思路定式，提出具备革新性的解题打法，促成公司的革新演进。
3.素质标的
a.练就公司家精神，增强责任感和使命感，勇于担当、敢于革新，积极促成国企改革和公司演进。
b.树立正确的价值观和职业道德观，坚持诚信经营，依法合规，维护国有资产安全和公司样貌。
c.拉升全局意识和系统思路本领，能够从宏观层面把握公司的演进方向，统筹兼顾公司的短期利益和长期利益。
d.增强研习本领和自我拉升意识，持续更新学识结构，适应变化的市场环境和改革要求。
【课程获益】
1.对个人的收益
a.拉升个人的领导力水平和综合素质，增强在公司中的竞争力和影响力，为个人的职业演进打下坚实的基础。
b.拓宽视野，弄懂国内外先进的管控理念和实践心得，充实个人的学识储备和管控智慧。
c.借助研习和交流，反思自己的管控实践，发现自身存在的问题和不足，并有针对性地开展改进和拉升。
2.对公司的收益
a.练就一批具备方略眼光、革新精神和管控本领的中高层管人者，为公司的改革演进提供英才保障。
b.促成公司治理架构和治理本领现代化，精进公司的决策制度、督导制度和激励制度，拉升公司的营运效率和管控水平。
c.助推公司的方略转型和革新演进，增强公司的核心竞争力和市场适应本领，达成公司的可持续演进。
【课程特色】
前沿性和实用性相结合+系统性和针对性相结合+理论研习和实践体验相结合+专家授课和参训者交流相结合
课程大纲
模块一 国企改革方略和治理转型
1.国企改革的历史回顾
① 改革开放以来国企改革的主要阶段和标志性经过
② 不同阶段国企改革的标的、重点和成效
2.新时代国企改革的来由和挑战
① 国内外经济形势的变化对国企的影响
② 市场竞争加剧和国企竞争力拉升的诉求
③ 科技革新浪潮下国企面临的机遇和挑战
3.国企改革的方略意义
① 对国家经济演进的要害支撑作用
② 促成业界升级和结构调整的要害力量
③ 增强国家综合实力和国际竞争力的要害保障
4.当前改革焦点
① 方略性重组整合（如中国宝武钢铁集团重组/中车重组实例）
② 国有资本投资营运公司试点（中交集团某二级投资集团模式）
③ 科改示范行动（科研院所市场化改革）
5.治理架构现代化的五大支柱
① 法人治理结构精进
（示例：市属国企"三重一大"决策流程）
② 市场化选人用人制度
a.职业经理人制度的"一协议两书管控"（示例：甘建投“任期制和契约化”）
b.某地方国企市场化选聘和岗位竞聘相结合
③ 长效激励制度革新
科技型公司股权激励操作要点（如中化某二级集团局岗位分红权试点）
④ 督导追责架构构筑
a.大督导格局下的"六位一体"监控模式（审计/纪检/法律/财务/风控/职工督导）
b.国资监管智能化平台建设（国资委在线监管系统运用）
⑤ 党建融合演进范式
"双向进入、交叉任职"的实践误区和改进路径
模块二：现代公司治理中的领导力重构
1. 国企领导力转型的三个维度
① 政治领导力
a.中国特色现代公司制度下的"政治家+公司家"双要害求
b.典型实例：新疆乌苏市某集团"党建入章"心得
② 方略领导力
a.VUCA时代方略决策轮廓（含SWOT-PESTEL整合拆解-领导力）
b.组织变革阻力矩阵和变革曲线管控（"流程再造"实例）
③ 价值领导力
：ESG治理中的领 导 者定位
2. 董事会治理本领建设
① 董事会效能评核模型
：三级指标架构示例
② 专精委员会运作实务
a.薪酬委员会怎样平衡"限薪令"和市场化激励
b.审计委员会参与违规经营责任追究的流程要点
③ 外部董事运作实务
a.外部董事管控办法
b.外部董事薪酬管控办法
模块三：改革实践和领导力挑战
1.国企混改深化中的治理难题
典型实例深度剖析
a.成功实例：
b.争议实例：
2. .国企方略转型的必要性和紧迫性
① 市场诉求变化和国公司务结构调整
② 业界升级和国企技艺革新方略
③ 国际化竞争和国企全球布局方略
3.国企领导应具备的核心领导力
① 核心本领矩阵开发(图表)
② 方略眼光和决策本领
③ 变革管控和革新本领
④ 队伍建设和激励本领
⑤ 交流协调和危机处理本领
4.领导力在国企改革和公司治理中的具体体现
① 引领国企改革方向，拟定科学的改革方略
② 促成公司治理架构和治理本领现代化
③ 激发员工积极性和创造力，助推公司演进
5. 方略转型进程中的领导力挑战
① 怎样化解不确定性和隐患
② 怎样促成组织变革和信念转型
③ 怎样协调利益相关者的关系
6.领导力演进项目规划
① 混合式练就方案示例
② 行动研习课题设置要点
6.
拉升领导力化解方略转型的打法
① 练就方略思路和革新意识
② 加强变革管控本领和队伍协同
③ 构筑研习型组织，拉升组织适应本领
7.
实例拆解和心得分享
① 国内国企改革成功实例拆解
a.某国企借助治理结构精进达成转型升级的实例
b.某国企在方略转型进程中领导力发挥要害作用的实例
② 出色公司治理和领导力实践借鉴
a.知名公司在公司治理和领导力练就方面的先进心得
b.对国企改革和领导力拉升的借鉴意义
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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