课程背景
1.项目投资进程中面临着诸多挑战和隐患，如市场波动、政策变化、技艺革新、资金短缺等等，这些因素使得项目投资管控变得复杂并且具备高度的专精性。
2.公司在项目投资决策上缺乏科学的办法和严谨的流程，导致投资失误，运行层面，造成巨大的经济损失；
3.在项目施行进程中，又往往因管控不善，出现进度延迟、成本超支、质量不达标等等问题，影响项目的预期收益。
4.随着金融科技的迅速演进和投资领域的持续革新，新的投资模式和抓手层出不穷，对项目投资管人人员的专精素养和综合本领提出了更高的要求。
课程收益
1.学识层面
① 纵深领会项目投资管控的基本概念、原理和流程，包括项目投资决策、项目融资、项目施行和监控、项目评核和退出等等环节。
② 掌握项目投资拆解的常用办法和抓手，如财务拆解、市场拆解、隐患评核、估值模型等等，能够运用这些办法和抓手对项目开展周全、纵深的评核。
③ 弄懂国内外项目投资管控的最新趋势和最 佳实践，拓宽投资视野，拉升投资理念。
2.本领层面
① 学会拟定科学合理的项目投资打法和规划，能够根据公司方略标的和市场环境，筛选出具备投资价值的项目。
② 具备项目投资决策的本领，能够运用所学学识和办法，对项目的可行性、盈利本领、隐患程度等等开展准确判断，做出明智的投资决策。
③ 掌握项目融资的招数和办法，能够根据项目特点和资金诉求，选项合适的融资渠道和融资方式，确保项目资金的顺利筹集。
④ 拉升项目施行和监控的本领，能够有效地组织和协调项目队伍，对项目进度、成本、质量等等开展实时监控和将控，及时破解项目中出现的问题。
⑤ 学会对项目投资开展后评核和收束，能够从项目投资中吸取心得教训，持续精进投资管控流程和办法。
【课程特色】
系统性和实用性相结合+前沿性和革新性+交流性和参与性强+专家授课和心得分享
【课程形式】
课堂讲授+实例拆解+小组碰头+情境上手+心得分享
课程大纲
模块一：项目投资管控概述
（一）项目投资的概念和特点
1.项目投资的定义
2.项目投资与其他投资的区别
3.项目投资的特点（长期性、隐患性、不可逆性等等）
（二）项目投资管控的意义
1.对公司方略演进的意义
2.对公司经济效益的影响
3.在市场竞争中的作用
（三）项目投资管控的流程和轮廓
1.项目投资的基本流程（项目筛选，尽职调查、投资决策、投后管控等等）
2.项目投资管控的组织架构和职责分工
模块二：项目投资环境拆解
（一）宏观环境拆解
1.政治法律环境对项目投资的影响
2.经济环境（GDP、利率、通货膨胀等等）拆解
3.社会信念环境和技艺环境的影响
（二）业界环境拆解
1.业界生命周期拆解
2.业界竞争结构拆解（波特五力模型）
3.业界演进趋势和前景预测
（三）项目投资的区域环境拆解
1.区域经济演进水平和政策支持
2.区域基础设施和资源条件
3.区域市场诉求和竞争状况
模块三：项目筛选和评核
（一）项目筛选的准则和办法
1.项目筛选的基本准则（市场潜力、技艺可行性、财务可行性等等）
2.项目筛选的办法（定性拆解和定量拆解相结合）
3.怎样构筑项目筛选指标架构
（二）项目评核的内容和办法
1.项目技艺评核（技艺先进性、可靠性、适用性等等）
2.项目市场评核（市场诉求、市场竞争、市场定位等等）
3.项目财务评核（投资估算、成本拆解、收益预测、财务指标计算等等）
（三）
实例拆解：某项目的筛选和评核进程
1.引见项目来由和基本情况
2.
详细拆解项目筛选和评核的步骤和办法
3.收束项目筛选和评核的心得教训
模块四：尽职调查
（一）尽职调查的目的和意义
1.降低投资隐患
2.发现项目价值和潜在问题
3.为投资决策提供依据
（二）尽职调查的内容和办法
1.财务尽职调查（财务报表拆解、财务指标验证、税务情况调查等等）
2.法律尽职调查（合同审查、学识产权调查、合规性查验等等）
3.业务尽职调查（业务模式、市场份额、买方关系等等）
4.尽职调查的办法（文件审查、实地考察、访谈、第三方调查等等）
（三）尽职调查报告的撰写和要点
1.尽职调查报告的结构和内容
2.尽职调查报告的重点和难点
3.怎样撰写一份高质量的尽职调查报告
模块五：项目投资决策
（一）
项目投资决策的要则和办法
1.投资决策的基本要则（收益最大化、隐患可控、方略匹配等等）
2.投资决策的办法（净现值法、内部收益率法、投资回收期法等等）
3.怎样运用决策办法开展项目投资决策
（二）项目投资决策的流程和制度
1.投资决策的流程（初步决策、详细决策、最终决策等等）
2.投资决策的制度（决策机构、决策程序、决策权限等等）
3.怎样构筑科学合理的投资决策制度
（三）项目投资决策中的隐患评核和化解
1.项目投资隐患的类型（市场隐患、技艺隐患、财务隐患等等）
2.隐患评核的办法（隐患矩阵、敏感性拆解、蒙特卡罗还原等等）
3.隐患化解的打法（隐患规避、隐患降低、隐患转移、隐患接受等等）
模块六：投后管控
（一）投后管控的意义和标的
1.保障投资项目的顺利施行
2.达成投资增值和回报
3.防范和化解投资隐患
（二）
投后管控的内容和办法
1.项目营运管控（督导项目进度、质量、成本等等）
2.财务管控（财务监控、资金管控、利润分配等等）
3.人力资本管控（队伍建设、激励制度、绩效考核等等）
4.投后管控的办法（定期报告、实地查验、交流协调等等）
（三）项目退出打法和方式
1.项目退出的时机和决策因素
2.项目退出的方式（股权转让、上市、清算等等）
3.怎样选项合适的项目退出方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。