课程背景
在当今剧变的商业环境中，许多管人者虽精于专精招数，却困于思路定式，陷入“管控的显微镜”而难以突破——他们追逐短期指标，却迷失于长期价值。精通事务管控，却难以点燃队伍的内在驱动力。传统的领导力培训往往侧重于“本领安装”，而心智领导力则致力于为您整体升级思路操作系统，达成从“管控者”到“赋能者”的本质转变。
心智领导力的核心原理在于，运行层面，领导力的本质是一种影响力，具体来看，而非职位特权。它植根于对人性三个层面（动物性，智性、心性）的深刻洞察，强调借助自我认知、情感智力和愿景练出的由内而外修炼，达成从“权力管控”到“能量影响”的心智模式升维。真正的领导力，就一线经验说，是让他人主动追随的艺术，其根源在于管人者自身心智岛屿的扩展——当你的认知边界越宽广，你所能激发的队伍潜力就越深远。
本课规划遵循“认知突破 -> 内在修炼 -> 外部赋能 -> 持续超越”的推演脉络，带出参训者系统审视并重构内在的心智模式，往细里说，强调由内而外的转变，打破认知闭环，助力管人者达成要害突破。课程融合心理学理论、实战抓手和深度体验，旨在支援管人者系统升级心智操作系统，从管控者蜕变为赋能型领 导 者。
课程收益
•
强化自我觉察和情绪心力：
借助正念、转念等等操练，拉升觉知力和同理心，有效管控压力和情绪，在忙乱中保持定力和清晰思索。
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达成认知破局和心智升维：
支援管人者超越单纯本领研习，达成从“安装本领软件”到“升级思路操作系统”的根本转变，打破固有思路定式，拓展认知边界。
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掌握由内而外的领导力本质：
深刻领会领导力即影响力而非职位特权这一核心原理，借助拉升自我认知、情感智力和内在特质，达成从权力管控到能量影响的转变。
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拉升在复杂环境中的决策和前瞻本领：
借助觉察固有心智模式、突破惯性决策以及运用前瞻思路，精准预见未来趋势，开展稳健决策。
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赋能队伍并激发组织活力：
掌握将心智领导力下沉运用的办法，对应部属不同认知阶段匹配赋能技艺，知人善用，发挥队伍协同效应。
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促成个人和组织的可持续成长：
助推从管人者到领 导 者的心智跃升，拉升个人领导效能，引领组织信念变革，构筑高绩效的队伍氛围，助力组织持续演进。
课程大纲
模块一：心智觉醒——解码心智领导力
1.
1，导入：为何需要心智领导力？
• VUCA时代的管控挑战：剖析管人者在变革环境中面临的动力、效率、协同，转型之痛。
• 领导力升维的必然：从“事务管人者”到“思索催化剂”的定位跃迁必要性。
• 心智领导力的核心价值：统一并引领组织思想的本领，是顶层规划和底层推演的具体展现。
1.
2、破局：管控和领导的本质区别
• 管控VS领导：管什么事？理什么理？领什么方向？导什么航？
• 领导力的五个层次：从职位权力到队伍领 袖的进化路径。
1.
实例研讨：
拆解因心智模式局限导致的经典管控困境。
2.
3、基石：心智模式认知和自我觉察
• 心智模式揭秘：探寻长期记忆中隐含的、影响我们认知和行为的“心灵地图”。
• 心智模式的运作和局限：解读心智模式的作用机理和常见缺陷
• 抓手和运用：ABC心智觉察模型——研习认知轮廓，转换对经过的解读方式
1.
操练：
ABC心智觉察模型，自我认知矩阵
2.
模块二：心智资本——情绪心力和格局修炼
3.
修炼一：高情商领 导 者的修为
• 情绪智能的五个维度
• 解读情绪密码：情绪的钟摆效应和真相
1.
小组碰头：
在高压或者冲突情境下，怎样开展情绪调节和积极交流。
2.
修炼二：在忙乱中保持定力——正念领导力
• 正念的力量：借助基础正念操练，拉升觉知力和专注力
1.
修炼三：思路格局的突破和升维
• 从“见自己”到“见众生/天地”：拓宽认知边界，练就系统思索的视角。
• 突破限制性信念：识别并转换如“非此即彼”等等阻碍领导力演进的核心信念。
• 抓手和运用：NLP推演层次模型
1.
转念操练：
研习切换心智模式，从问题思路转向可能性思路
2.
模块三：心智赋能——读懂人心和激发潜能
3.
1、洞察：读懂员工的心智模式和深层诉求
• 整体性地看待一个人：运用演进心理学视角，领会不同代际员工的成长模式和心理特征。
• 职场“成年人”和“未成年人”：识别行为不当背后的自我价值不足，研习支援员工构筑自我价值。
1.
2、激发：从“心”领导的激励打法
• 超越胡萝卜加大棒：探讨为何传统激励成效递减，以及怎样激活员工内在动机。
• 事务动力探索：运用NLP领会层次等等抓手，深度探索并点燃员工的内在驱动力。
• 激励面谈技艺：借助愿景建设和有效对话，将组织标的转化为员工的个人承诺。
1.
3，赋能：基于准备度的情境领导
• 评核员工绩效准备度：从本领和意愿两个维度，判断员工的成熟度阶段。
• 灵活运用四种领导风格：针对不同准备度的员工，往细里说，精准匹配命令、教练、支持和放权式领导风格。
1.
模块四：心智超越——练出魅力和引领变革
2.
1、升华：领 导 者的人格魅力练出
• 影响力来源：厘清权力和影响力的区别
• 魅力练就：修炼如胸怀、眼界、诚信、担当等等要害品格，拉升非职权影响力。
1.
实例拆解：
拆解和研习出色领 导 者的人格魅力实例
2.
2，引领：成为变革的驱动者
• 变革领导力的心智准备：识别并突破阻碍组织变革的心智障碍。
• 变革领 导 者的三种要害行为：明晰方向、整合相关者、激励和鼓舞队伍。
1.
实例研讨：
以公司变革为主题，探讨怎样以一个变革驱动者的定位推进变革。
2.
整合：心智领导力拉升规划和课程收束
• 个人领导力拉升规划：运用“领导力跃迁里程碑”抓手拟定个人课后行动路径图。
• 行动规划：输出个人化的心智领导力行动531规划（5个收获、3个行动、1个承诺）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈少胡老师
适合谁听
公司中高层管人者、高潜经理人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。