课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，队伍管控本领已成为组织核心竞争力的要害要素。可是，许多管人者面临共同困境：尽管个人业务本领出色，却难以带领队伍达成卓越绩效；虽说意识到需要调整管控风格，却缺乏具体办法和抓手指导。
“性格决定领导力”，个人性格和领导活动密切相关，换个角度看，甚至决定着领导活动的成败。领 导 者的性格已不仅具备个人属性，更在职场中持续影响着队伍成员的行为和表现。
九型人格作为经典的性格分类系统，为管人者提供了纵深领会队伍成员差异的实用轮廓。这一理论将人的性格划分为九种基本类型，具体来看，每种类型都有其独特的思路模式、情感反应和行为特征。借助掌握九型人格，管人者能够精准把握队伍成员的个性特点、优势劣势以及内在动机，从而达成真正的“知人善任”。
本课旨在支援管人者借助系统研习九型人格理论，结合实践运用抓手，进而突破“一刀切”的管控模式，根据部属不同性格特质采取差异化领导打法，达成人岗匹配、优势最大化，最终拉升队伍凝聚力和整体绩效。
课程收益
•
深化自我认知，突破领导力瓶颈：
支援管人者精准洞察自身的核心性格模式、领导力优势和局限，达成从内在认知到外在行为的拉升，奠定领导力演进的基础。
•
精准识人善任，精进队伍配置：
掌握基于九型人格的差异化英才识别技艺，能够根据部属的性格特质优势安排差事，达成人岗匹配，最大化队伍效能。
•
施行差异激励，有效激发潜能：
领会不同性格部属的内在动机和诉求，能够采取针对性的交流、激励、放权和带练打法，从而激发每位成员的潜力和主动性。
•
助推队伍交流，化解人际冲突：
洞察性格差异导致的交流风格和思路模式不同，掌握和各类成员的高效交流招数，并能从性格角度领会冲突根源，助推队伍和谐协同。
•
拉升领导弹性，充实管控打法：
打破“一刀切”的管控模式，学会依据情境以及部属特点灵活调整领导风格，拟定个性化的管控和演进打法，增强领导行为的适应性和有效性。
•
凝聚队伍合力，驱动组织绩效：
借助深化对队伍成员个性的领会和合理运用，增强队伍凝聚力、互补性和协同效率，最终将性格差异转化为拉升队伍整体绩效的可持续动力。
课程大纲
一、
课程导入：开启性格领导力之门
1. 本模块旨在激发参训者对性格和领导力关系的兴趣，构筑研习期望，为纵深探索九型人格奠定基础。
2.
1. 破冰和导引：为何性格是领导力的基石？
• 组织困境拆解：从管控业务到管控队伍的挑战转变，剖析“一刀切”领导风格的局限性。
• 性格领导力的价值主张：阐述弄懂性格怎样有效拉升队伍交流、激励、协同和整体绩效。
• 课程标的和核心收益：明晰本次研习将带来的六大核心本领拉升。
1.
2. 九型人格系统初探
• 九型人格是古老智慧在现代管控中的运用
• 研习公约和心态准备：强调九型人格是用于自我觉察和演进的抓手，而非给人贴标签。
二、 探索和认知：纵深九型人格智慧
本模块是课程的核心理论基础，支援参训者系统掌握九型人格的架构，并准确识别自身以及他人的性格类型。
1.
1. 解码九型人格系统
• 九芒星解构：解说九型人格的整体结构（脑、心，腹三个中心），以及每个号码的核心动机和基本恐惧。
• 翼型和压力/安全状态：简介性格的动态变化模型，使领会更为周全立体。
1.
2. 九型人格深度拆解和自我探索
• 九种性格型态详解：针对1-9号每种类型，纵深解说其：
1 核心价值观和注意力焦点。
2 典型行为特征、优势和潜在局限。
3 在队伍中的常见定位和表现。
1.
1. 1号（完美型）
1) 完美型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 完美型领 导 者的领导力优势
3) 完美型领 导 者的领导力局限
4) 完美型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励完美型部属的5个招数
2. 2号（有爱型）
1) 有爱型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 有爱型领 导 者的领导力优势
3) 有爱型领 导 者的领导力局限
4) 有爱型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励有爱型部属的5个招数
1. 3号（成就型）
1) 成就型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 成就型领 导 者的领导力优势
3) 成就型领 导 者的领导力局限
4) 成就型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励成就型部属的5个招数
2. 4号（自我型）
1) 自我型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 自我型领 导 者的领导力优势
3) 自我型领 导 者的领导力局限
4) 自我型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励自我型部属的5个招数
3. 5号（理智型）
1) 理智型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 理智型领 导 者的领导力优势
3) 理智型领 导 者的领导力局限
4) 理智性领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励理智型部属的5个招数
4. 6号（谨慎型）
1) 谨慎型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 谨慎型领 导 者的领导力优势
3) 谨慎型领 导 者的领导力局限
4) 谨慎型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励谨慎型部属的5个招数
5. 7号（活跃型）
1) 活跃型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 活跃型领 导 者的领导力优势
3) 活跃型领 导 者的领导力局限
4) 活跃型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励活跃型部属的5个招数
6. 8号（掌控型）
1) 掌控型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 掌控型领 导 者的领导力优势
3) 掌控型领 导 者的领导力局限
4) 掌控型领 导 者的六维领导力素质修炼
5) 领导激励掌控型部属的5个招数
7. 9号（和平型）
1) 和平型拆解（讲授和专精人版展示）
2) 和平型领 导 者的领导力优势
3) 和平型领 导 者的领导力局限
4) 和平型领 导 者的六维领导力素质修炼
5)
领导激励和平型部属的5个招数
•
交流环节：
初步自我识别
1 借助问卷和反思，带出参训者开展初步的自我性格类型探索。
2 分组碰头（同类型分组）：让同类型或者近似类型的参训者交流共鸣，加深对自身型号的领会。
三、 洞察和实践：性格识别和队伍诊断
本模块锁住于将理论学识转化为实用的“识人”本领，并借助队伍画活动直观呈现队伍性格构成。
1.
1. “望闻问切”性格辨识招数
• 超越表象看本质：研习借助语言模式、身体姿态、情绪反应等等行为线索，更为准确地判断他人的主导性格。
实例拆解和视频研讨：
借助观看经典影视片段或者公司实例，操练性格类型的辨识招数。
1.
2. 队伍性格图谱绘制
• 各小组借助绘画或者拼贴的方式，创造性呈现本队伍的性格构成和氛围。
• 结果拆解和带出：解读不同队伍性格组合对队伍决策风格、交流模式、优势和潜在隐患的深刻影响。
四、 运用和拉升：差异化队伍领导力打法
本模块将九型人格学识具体运用于要害领导力情境，提供差异化的管控打法。
1.
1. 精准激励：激发每位成员的内在动力
• 基于性格的驱动力拆解：探讨不同型号员工最深层的诉求
• 差异化激励打法：针对每种性格类型，提供具体、可操作的激励办法
1.
2. 有效交流：消除交流频道差异
• 频道切换艺术：研习怎样调整自己的交流方式，以适配不同性格类型的接收偏好
1.
情境上手：
还原绩效面谈等等典型管控交流情境，操练差异化交流招数。
2.
3. 冲突管控和队伍协同
• 性格视角下的冲突根源：拆解不同性格类型在压力下常见的应激反应以及可能引发的冲突模式。
• 化解冲突和助推协同：研习怎样利用性格领会，疏导队伍情绪，化解人际摩擦，并助推不同类型间的优势互补。
1.
情境上手：
还原人际冲突情境，操练疏导化解招数。
2.
3. 1.领导力三元素的耦合
1) 九型人格脑，心、腹组合
2) 九型人格红、蓝、绿组合
2.卓越队伍演进六步
1.
五、 课程收束和行动规划
2.
1. 收束和答疑
•
借助交流问答或者学识竞赛等等方式，回顾九型人格的核心轮廓和运用要点。
1.
2. 拟定个人领导力演开展动规划
• 带出每位参训者基于自身性格特点以及管控现况，拟定具体、可衡量的课后行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈少胡老师
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2. 公司管人者、高潜核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。