课程背景
体验经济时代下，终端消费者对于货品品质和用户体验的要求越来越高，诉求多样化的同时，满足诉求的解题打法也更为多样化，货品生命周期正在缩短。公司需要持续精进货品和服务来适应以用户为中心的市场变化，并借助持续革新以保持竞争力。
以用户为中心，用户对从货品到服务的整体解题打法的要求在迅速升级，对品牌的意识也在同步加强，导致市场对公司在货品革新迭代方面的要求越发强烈。
中国公司的生存智慧并不缺乏革新本领，只是迫于成本将控和营运效率的压力，导致市场同质竞争增强，获客成本加剧。
公司最需要的始终是对市场以及买方真实诉求的洞察，并以独到的创意满足市场和买方的真实诉求，这正是本项目在可知阶段的核心价值。
怎样在顾以及市场诉求和用户体验的同时，达成可持续的商业收益？怎样探索商业模式革新的机会？怎样有效降低革新成本和隐患？怎样利用最小可行货品开展有效市场验证和探索？怎样将令用户惊喜的规划转化为用户热爱的货品？借助本阶段工作坊，从技艺可行、经济可行、操作可行三大维度明晰货品规划和入市打法，并着手完善货品体验规划，构筑以研习式发布驱动的解题打法迭代流程。
课程收益
• 掌握洞察市场以及业界趋势性诉求的抓手和办法，降低货品革新的不确定性。
• 领会到底何为买方的真实诉求，掌握怎样有效挖掘用户诉求，拆解市场可行性，打磨并迭代新货品创意。
• 掌握多种革新抓手，并结合买方真实诉求制作货品原型，从而精进现有货品，开发新的货品。
• 掌握革新的流程和办法，为营销和货品提供坚实的基础和革新的解题打法。
• 拉升认知，让队伍具备更全局的视野，加强队伍协同本领。
【课程特色】
干货满满，系统性研习；战训结合，大量实操抓手
课程大纲
线下工作坊第一天：
1、
可行评核模型和制度
1.
可行评核的三大维度
• 技艺可行
• 经济可行
• 操作可行
1.
怎样开展可行评核
• 可行阶段参与式影响路径拆解的RACI矩阵
• 借助因果循环图可视化检测PIPA拆解结果
•
工作坊：绘制货品上市因果循环图
1.
MVP验证和反馈循环
• 采用MVP开展市场验证
• 心智模型和反馈循环
• 基于反馈循环的迭代流程规划
•
工作坊：明晰MVP规划标的和货品迭代流程
1、
可行：用户体验规划
1.
On-ramp规划
• On-ramp的意义和目的
• On-ramp规划要则
• 实例拆解：采用On-ramp规划拉升用户初次接触的惊喜感
1.
On-Boarding规划
• On-boarding的意义和目的
• On-boarding规划要则
• 实例拆解：采用On-boarding规划拉升用户生命周期体验
1.
用户体验规划打法
• On-ramp和简少即和模型的结合
• On-boarding和简少即和模型的结合
•
工作坊：开展货品MVP的On-ramp规划
线下工作坊第二天：
1、
可行：启动研习式发布
1.
GTM – 货品入市打法
• 怎样拟定货品入市打法？
• 简少即和+PLG+On-ramp的规划组合
•
实例拆解：用GTM锁定革新货品的商业化成功
•
工作坊：拟定货品入市打法
1.
何为研习式发布？
• 研习式发布：货品入市前一切都是假设
• 怎样开展研习式发布规划？
• 怎样启动研习式发布？
•
工作坊：规划MVP的研习式发布规划
1、
项目路演和结营仪式
线上带练第一天：
1.
可行评核施行指导
• 可行评核表
1.
参与式影响路径拆解指导
• 干系人拆解和化解打法
• 影响因素拆解整合
线上带练第二天：
1.
研习式发布施行指导
• 研习式发布规划表
1.
最终结晶消化和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
货品经理、项目经理、货品策划人员、市场调研人员、诉求拆解人员、系统工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。