课程背景
以用户为中心，公司的一切成功都源于对市场以及用户真实诉求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的诉求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户诉求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实诉求的办法。
仅借助常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，具体来看，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，换个角度看，自损八百”的价格战。
怎样做好真正的市场以及买方诉求调研，挖掘市场机会？怎样借助真实的用户诉求和精准的用户画像支持公司的货品革新？借助本课，陆尧老师将将十多年货品革新和研发管控心得收束出来的洞察市场以及买方诉求的实战型抓手和办法传授和你。
课程收益
• 掌握洞察市场以及业界趋势性诉求的抓手和办法，降低货品革新的不确定性。
• 深刻领会到底何为买方的真实诉求，掌握怎样有效挖掘用户诉求，拆解市场可行性，打磨并迭代新货品创意。
• 获得一份精准的，具备落地性的用户画像
• 掌握怎样多种革新抓手，并结合精准用户画像制作货品原型，从而精进现有货品，开发新的货品。
• 掌握革新的流程和办法，为营销和货品提供坚实的基础和革新的解题打法。
【课程特色】干货满满，系统性研习；战训结合，大量实操抓手
课程大纲
一、怎样识别具备市场潜力的新机会？
1、识别机会，降低不确定性
机会化解
• 不确定性拆解
2、“折腾”- 机会的来源
• VIDE模型
• 抓手：四个不
4、“选秀”- 机会评核
• 利用有限的资源筛选合适的机会
二、怎样定义独属于你的细分领域并形成准确的用户画像？
1，定义细分市场
• 细分市场画布
• 竞争状态拆解
• 业界生命周期拆解
2、绘制用户画像
• 明晰用户诉求，识别核心痛点
• 问题陈述和看法陈述
• 发现导向规划
• MVS
三、怎样将创意转变为货品原型？
1、创意的诞生和验证
• 货品革新要则
• 有效头脑风暴
• 革新思路风格
• 形态拆解
• TRIZ和SCAMPER
• 原型调研
2、领会原型
• 货品原型和MVP的区别
• Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型
3，制作原型
• 纸质原型
• 原型画布
四、怎样利用原型验证货品可行性？
1、获得有效的用户反馈
1、
部署原型实地测试
3、MVP规划和试水
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
货品经理、项目经理、货品策划人员、市场调研人员、诉求拆解人员、系统工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。