课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，大公司保持领 先变得越来越难，小公司完成超越也不再遥不可以及。每个公司都在尝试炼就引人注目的货品，从而领 先竞争对手。作为公司的高层管人者、货品部门负责人以及公司方略的推进者，您在促成革新和促成组织迈向新高度方面发挥着举足轻重的作用。
可是货品革新并非易事，和很多人一样，您可能已经遭遇了和之而来的各种挑战：
我们买方的诉求到底为何？痛点到底在哪里？
让买方满意越来越难，维持长期忠诚度难上加难。
慢人一步可能满盘皆输，怎样加快货品上市速度，占领 先机？
怎样助推跨职能队伍的携手，释放队伍本就具备的创造力？
构筑鼓励冒险并从失败中研习的革新信念需要什么？
最要害的是，我们怎样填补革新想法和成功落地之间的鸿沟？
在本次货品革新大师工作坊中，我们精心规划了一次变革性的研习之旅，为您提供了必要的心态、办法和实用抓手，以化解这些挑战：从利用规划思路揭示买方洞察，到利用敏捷办法加速上市时间并借助规划冲刺助推跨职能携手，本工作坊将为您提供周全的抓手，以促成货品革新。
课程收益
• 掌握利用规划思路揭示买方洞察
• 掌握利用敏捷办法加速货品上市
• 掌握借助规划冲刺助推跨部门携手
• 构筑革新信念环境，鼓励队伍大胆思索并承担有规划的隐患
• 掌握基于精益创业的资源分配办法
• 弄懂怎样开展有效的市场研究和竞争拆解
• 掌握用以填补出色创意和成功落地间鸿沟的抓手
• 解锁队伍最大革新潜力，迭代货品革新办法论
【课程特色】
定制化：
根据参训者真实诉求，可对课程开展灵活定制
系统化：
对货品革新从创意到落地全流程覆盖
实战化：富有活力的交流实践，迅速得到有效方案
抓手化：
抓手多，学完即用
课程大纲
一、知己：公司在货品革新中的痛点在哪里？
1、识别公司当前货品革新中的问题
画布：
2、公司中高层面临的问题和挑战
• 货品革新“八大坑”
实例：
二、知彼：怎样真正弄懂买方的诉求和痛点？
1、以用户为中心的规划
• 利用规划思路揭示买方洞察
2、用户旅程地图
画布：用户画像
三、怎样开展有效的市场调研和竞争拆解？
1、拟定知情决策
实例
2、市场调研
• 用户体验测试
• 游戏化规划和情绪拆解
实例
3、竞争拆解
实例
画布：
四、怎样加速货品上市，跑赢对手？
1、弄懂敏捷开发要则
• 敏捷开发的广义运用
工作坊
2、用看板管控迅速识别障碍
实例：
工作坊
五、怎样精进资源配置使革新影响最大化？
1、精益创业办法论
实例
2、迅速原型和MVP
工作坊：
六、怎样有效助推跨部门革新协同？
1、利用敏捷办法跨过协同障碍
实例
画布
2、规划冲刺
工作坊：
七、怎样练就敢于承担隐患的革新信念环境？
1、规划隐患和隐患评核
2、Kaizen – 持续改进
实例
3、内部创业者 – 识别和练就公司内革新英才
• 用内驱力代替外驱力改造革新奖励制度
工作坊：
八、怎样填补革新想法和成功落地间的鸿沟？
1、敏捷项目管控以及OKR轮廓
实例：
2、工作坊：完成全链条方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陆尧老师
适合谁听
公司中高层管人者、货品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、公司方略推进者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。