课程背景
领导力的有效运用，在于其和时俱进的“卓越化”。那么，落地时，当前经济形势对领导力范式有哪些新要求？哪些是卓越领导力的核心，怎样开展本领修炼？怎样做好队伍激励、保持组织韧性？……本课紧密结合制造业的实践，从当前经济形势和领导力的新范式入手，换个角度看，破解领导力的密码，从实践看，提出一系列切实可行的领导力运用法则，有益于管人者达成领导力跃升。
课程收益
研习关于领导力的有关理论（如“新领导力=方略耐性×迭代速度×容错空间”等等）；拉升领导本领达成队伍引领（如“领导力三维度自测”等等）。
课程大纲
一、领导力和制造业新变局
1.制造业领 导 者当前三大挑战
2.领导力怎样回应经济周期和业界变革
二、当前经济形势和领导力新范式
（一）全球制造业宏观趋势深度剖析
1.要害资料
2.供给链重构
3.技艺颠覆
4.政策变量
5.领 导 者行动点
（二）我国制造业突围方向和挑战
1.结构性矛盾
2.政策红利
3.区域竞争
4.隐形隐患
（三）新经济周期下的领导力转型
1.从“心得驱动”到“资料驱动”
2.从“权威管控”到“生态协同”
3.从“规避隐患”到“管控隐患”
4.从“成本优先”到“价值优先”
5.核心公式：新领导力=方略耐性×迭代速度×容错空间
（四）
实例分享
1.氢能列车革新突破
——长客研制全国首列氢能市域列车……
2.中亚市场破局方略
——株洲所针对哈萨克斯坦……
3.中老铁路国际协同
——“复兴号”动车组适配老挝湿热环境……
（五）领 导 者个人魅力鉴赏
1.“冰原列车”的48小时决断
2.氢能列车的“反向游说”
三、卓越领导力核心本领修炼
（一）方略决策力——在迷雾中锚定航向
1.抓手一：情境规划法
2.抓手二：识别业界技艺突破点
3.决策陷阱：沉没成本效应
（二）组织赋本领——激活制造业英才红利
1.办法论：本领漏斗模型
2.实践一：广汽传祺“工匠营”练就架构
3.实践二：徐工机械“问题破解工作坊”制度
4.抓手：差事分解矩阵
5.痛点破解：老师傅心得隐性化→显性化
（三）数智转型力——技艺驱动的价值创造
1.方略轮廓：数智化转型四象限
2.成本将控：ROI测算表
3.隐患预防：资料安全三重防护
4.标杆实例：海尔卡奥斯平台赋能供给链
5.领 导 者自查：5问法判断技艺投入优先级
（四）
实例分享
1.混改激活技艺领跑
——戚墅堰所引入四家战投施行混改……
2.飞轮储能技艺跨界运用
——永济电机在山西芮城建成100MW飞轮+锂电混合储能电站……
3.澳洲质量管控本地化
——墨尔本地铁PPP项目……
（五）领 导 者个人魅力鉴赏
1.混改中的“人心保卫战”
2.飞轮电站的“错误勋章墙”
四、队伍激励和组织韧性
（一）制造业新生代员工激励革新
1.痛点：95后员工离职主因
2.方案一：本领徽章架构
3.方案二：微革新提案平台
4.方案三：游戏化差事系统
（二）反脆弱组织建设打法
1.供给链韧性：
2.财务韧性：现金流压力测试
3.技艺韧性：专利墙+技艺蓝军
4.政策借力：
（三）
实例分享
1.HR共享服务中心智能化
——株机公司上线“帮我吧”智能客服系统……
2.电子签章降本增效
——株洲所推行全域电子签章……
3.“双百行动”标杆改革
——株洲电机构筑“四类业务差异化考核”制度……
4.技艺自主到国际准则主导
——戚墅堰所从高铁齿轮箱进口倚重到拟定12项国际准则……--
（四）领 导 者个人魅力鉴赏
1.墨尔本谈判桌下的“饺子外交”
2.中老铁路的“禁忌转化力”
3.老师傅的“视频遗嘱”规划
4.“00后整顿仓库”经过
五、领导力行动规划
（一）领导力三维度自测
1.方略眼力（业界趋势判断准确性）
2.队伍火力（核心主力保留率）
3.执行脚力（项目按照期完成率）
4.
抓手：制造业领 导 者本领平衡轮
（二）领 导 者个人魅力鉴赏
1.洗手间里的方略共识
2.“失败者”联盟的逆袭
3.除夕夜的“螺丝刀颁奖礼”
4.食堂里的“吐槽大会”
（三）90天变革规划拟定
步骤1：选定1个业务痛点
步骤2：匹配领导力杠杆点
步骤3：规划3个里程碑
步骤4：构筑反馈制度
（课堂交流交流：6-8次）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵驹老师
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