课程背景
几千年来，国学智慧都在思想引领和管控实践中闪耀着光芒。在当前的公司竞争中，懂信念、续文脉的公司，更能立于不败之地。现代公司管人者怎样弄懂国学精髓，并将其和管控实践有机融合，体现到公司信念和经营管控之中，是领导力修炼中的一项十分要害的本领。
课程收益
研习掌握国学智慧的有关理论（如“谋全局、定大势、求长远”等等）；将国学智慧运用到现代公司管控中（如“以文兴业、以德润商、品牌致远”等等）。
课程大纲
上篇：敬畏历史——从千年智慧中汲取管控之道
一、历史长河中的方略智慧
（一）主题：谋全局、定大势，求长远。
（二）主要内容：
1、“天下观”和方略格局
古代统一王朝（秦、汉、唐）的方略构想和执行启示：怎样拟定省公司级的长远方略？
2、“合纵连横”和竞争携手
战国纵横家智慧：在通信业界激烈竞争和生态携手中怎样运筹帷幄？
3、“居安思危”和隐患预判
历代王朝兴衰的警示：公司怎样构筑有效的隐患预警和危机管将控度？
二、历史变革中的组织韧性
（一）主题：应变革，强组织、聚人心。
（二）主要内容：
1、“变法图强”和组织革新
商鞅变法、王安石变法等等：启示公司怎样促成深层次的组织变革和流程再造？。
2、“选贤任能”和英才之道
科举制度、举孝廉等等历史英才选拔制度：对现代公司主力后备链建设、干部选拔任用的借鉴。
3、“以民为本”和队伍凝聚
儒家仁政思想、水舟之喻：怎样将“以员工为中心”、“以买方为中心”的理念落到实处，拉升组织凝聚力和战斗力？
三、历史镜鉴下的领导力修炼
（一）主题：修己身，明得失、担大任。
（二）主要内容：
1，“修身齐家治国平天下”
从个人修养到领导责任的推演链条：高层管人者的德行垂范和自我管控。
2、“兼听则明，偏信则暗”
唐太宗和魏征的君臣关系：决策中的资讯收集、听取谏言和防止“一言堂”。
3、历史人物的得失启示
拆解功过鲜明的历史领 导 者（如汉武帝，张居正），探讨其领导力中的精华和教训。
——小结和过渡： 历史智慧的核心启示收束，引出对信念根基的敬畏。
下篇：敬畏信念——以中华文脉练出卓越公司
四、中华信念的源流、主流和核心价值
（一）主题：识主流、明精髓，知流变。
（二）主要内容：
1、信念长河的源和流
中华文明多元一体格局的形成，儒、释、道等等主流思想的交融演进。
2、核心价值的永恒之光
——“和合”思想：和谐、包容、携手共赢：公司内部协同、外部生态构筑的哲学基础。
——“中庸”之道：执两用中，把握分寸：决策中的平衡艺术。
——“仁义礼智信”：现代解读：以人为本，诚信经营、尊重规则、智慧决策、信守承诺：公司伦理道德的基石。
——“自强不息，厚德载物”：奋斗精神和包容担当：公司精神的核心内涵。
3、信念的演进趋势
传统信念在现代化、全球化来由下的创造性转化和革新性演进。
五、信念赋能——炼就有根有魂的公司信念
（一）主题：文脉铸魂、价值引领，知行合一。
（二）主要内容：
1、从信念价值到公司价值观
怎样将“和合”、“诚信”、“担当”、“革新”（结合移动使命愿景）等等核心信念价值，提炼、转化为具备移动特色的、易懂易行的公司核心价值观？
2、信念落地的要害路径：
——领导垂范：高层管人者怎样成为信念的“首席布道者”和践行者？
——制度保障：怎样将信念理念融入规章制度、流程规划、绩效考核？
——故事传播：挖掘和讲述体现公司价值观的“移动好故事”。
——仪式感和符号：规划有信念内涵的仪式活动、视觉符号。
六、信念引领经营实践和品牌练出
（一）主题：以文兴业、以德润商，品牌致远。
（二）主要内容：
1，“诚信为本”的经营哲学
传统信念中的商业伦理（如晋商、徽商）对现代公司诚信经营、买方关系的启示。
2、“服务社会”的责任担当
“天下为公”、“经世济民”思想和公司社会责任的融合：移动怎样更好地服务地方经济社会演进、履行央企责任？
3、“信念赋能品牌”
怎样将中华信念元素、价值理念（如匠心、智慧、连接）融入移动品牌叙事，拉升品牌信念底蕴和情感连接？。
七、综合研讨和行动规划
（一）主题：鉴古知今，在实际应用里，文脉兴企：我们的行动。
（二）主要内容：
1，分组研讨：
结合本省分公司实际，探讨1-2个可运用历史智慧或者信念精髓破解的具体管控挑战或者拉升方向。
2、结晶分享和点评：
小组代表呈报研讨结晶。
3、队伍行动承诺：
每组参训者拟定1-2项具体的、可落地的后续行动规划（学什么？做什么？改变什么？）。
4，综合讲评、结束课程
（课堂交流4-6次）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵驹老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。