战国争雄—360全景领导力沙盘——境阶课栈·锻帅

本课以《战国争雄》沙盘为核心载体，锁住领导力五力（前瞻力、感召力、将控力、决断力、影响力），借助还原七国争霸的经营和博弈，支援中高层管人者在复杂环境中修炼领导行为，达成从“管人者”到“领 导 者”的思路和本领进阶。

第一重：境阶·明势——领导力的本质和五力模型

（1天版浅析，2天版详解）

境阶·第一重：明势。领导力不是职位赋予的权力，执行层面，而是行为赢得的影响力。

一、领导力的本质

1，领导力是动员大家达成共同愿景的本领

领导力 vs 管控：方向 vs 执行

2、阻碍队伍演进的五项障碍

• 缺乏信任

• 惧怕冲突

• 欠缺投入

• 逃避责任

• 无视结果

二，领导力五力模型导入

1. 前瞻力：看清方向，预见未来——“看得远”

2. 感召力：勾住追随、凝聚人心——“聚得住”

3. 将控力：构筑秩序、守住底线——“稳得住”

4. 决断力：要害时刻、敢于取舍——“敢拍板”

5. 影响力：促成携手、扩大共识——“搞得定”

三、五项行为习惯

1. 以身作则：构筑信任

2. 共启愿景：明晰方向

3. 挑战现况：促成变革

4. 使众人行：赋能队伍

5. 激励人心：激发潜能

四、沙盘预热

• 队伍定位认知：领 导 者在组织中的定位

• 沙盘五维和领导力对应关系预告

• 队伍分组和定位预分配

铸将锦囊： 领导力不是天赋，是选项。

第二重：境阶·入局——沙盘推演《战国争雄》

（1天版紧凑，2天版充分）

境阶·第二重：入局。沙盘即战场，定位即责任。

一、沙盘来由

战国七雄并立，各国初始具备1座都城、初始国力值、银两和军力。你们将担当一国核心领导队伍，借助多轮推演，演进国家、拉升国力、合纵连横，最终成为最强盛的国家。

二，已具备资源

• 1座都城

• 初始银两

• 初始国力值（五维度）

三、可选购/演进资源

A. 城池解锁：组合条件（国力值达标 + 消耗银两）

B. 城池升级：1级→2级→3级，往细里说，国力值达标 + 消耗资源

C. 军力扩充：消耗银两+粮草，拉升军力值

D. 外交结盟：谈判构筑方略携手关系

四、隐患变量

A. 他国的战争威胁

B. 粮草短缺危机

C. 盟友背叛隐患

D. 内部资源冲突

五、方略选项

A. 均衡演进 vs 单点突破

B. 和平崛起 vs 军事扩张

C. 独立自主 vs 合纵连横

D. 短期标的 vs 长期布局

六、推演流程

• 演进建设：决策国力演进方向，化解内部挑战

• 谈判交易：结盟，交易、外交博弈

• 战争（可选）：宣战，加注对战

• 结算：国力盘查、城池产出、军力维护

铸将锦囊：真正的领导力，换个角度看，不是“我让你做什么”，实操中，而是“我们一起决定做什么”。

第三重：境阶·悟局——复盘和行为觉察

（1天版精简点评）

境阶·第三重：悟局。不复盘，执行层面，不成长。

一、复盘四步法

1.

标的回归

——总标的和阶段标的是否清晰，是否有差事分解

2.

评核打法

——各阶段标的和差事的打法回顾和基于结果的评核

3.

反思进程

——盘查进程中的亮点、不足、突发化解和标杆提炼

4.

收束规律

——反思过后的规律和行为收束，执行层面，继续的，往细里说，停止的还有开始的

二、责任边界界定

•

我的地盘：

职责明晰，必须做（沙盘中对应：自己的城池，实操中，国力）

•

模糊地带：

没人管，执行层面，但需要做（沙盘中对应：公共资源、危机化解）

•

别人地盘：

不归我管（沙盘中对应：他国内政）

•

本领之外：

做不了（沙盘中对应：求助、结盟）

三、

隐喻实例（举例）

实例1：“围魏救赵”

某国在沙盘中主战场陷入僵局，盟友借助攻打对方另一座城池迫使分兵，实操中，最终主战场获胜。

领导力启示：

决断力

不是“硬碰硬”，落地时，具体来看，而是找到杠杆解。

实例2：“粮草危机”

某国过度扩张军力，就一线经验说，粮草消耗过大，导致后期无力演进。

领导力启示：

将控力

不是“省钱”，执行层面，往细里说，而是守住可持续演进的底线。

境阶点睛： 复盘不是追责，往细里说，而是提取规律。能说清楚“当初为何没做好”，才是真正的成长。

以下内容1天版需选项部分本领或者抓手详解（约四分之一），从实践看，就一线经验说，或者五个都浅析

第四重：境阶·内圣——领 导 者向内修炼

境阶·第四重：内圣。修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。

一，前瞻力：本质上是一种预见力

1. 何为前瞻力？

定义：看清方向，从实践看，预见未来的本领。

在领导力五力中的定位：决定组织的上限。

2. 前瞻力的三个层次

•

层次一：

看见眼前（反应式）——兵来将挡，从实践看，换个角度看，落地时，水来土掩

•

层次二：

看见趋势（预判式）——春江水暖鸭先知

•

层次三：

看见格局（系统式）——不谋全局者不足以谋一隅

3. 前瞻力不足的四种典型表现

• 只顾眼前，执行层面，不管长远

• 只看局部，就一线经验说，运行层面，不看全局

• 只盯资料，不察环境

• 只信心得，运行层面，不探未来

4. 前瞻力的修炼路径

• 每月一次“未来扫描”：用PEST-C拆解外部环境变化

• 每季度一次“情景规划”：思索最好/最差/最可能三种情景

• 每年一次“愿景复盘”：愿景是否还清晰？是否需要调整？

沙盘关联（举例）

回想一下，往细里说，在“治国方略”维度，在实际应用里，你们是否提前布局了粮草？还是等到危机爆发才被动化解？你们对未来的判断依据为何？

抓手

愿景穿透力三要则、前瞻力四象限矩阵、PEST-C情境扫描模型

二、将控力：本质上是一种整合力

1. 何为将控力？

定义：构筑秩序、守住底线，执行层面，整合资源的本领。

在领导力五力中的定位：决定组织的下限。

2. 将控力的三个层次

• 层次一：管住自己（自律）——以身作则，落地时，不越红线

• 层次二：管住队伍（他律）——制度规范，运行层面，实操中，赏罚分明

• 层次三：管住系统（生态）——构筑自运转的秩序

3. 将控力不足的四种典型表现

• 制度形同虚设，换个角度看，无人遵守

• 资源分配混乱，执行层面，浪费严重

• 冲突频发，无人协调

• 资讯黑箱，无法掌控

4. 将控力的修炼路径

• 构筑“信誉账户”：承诺必兑现，执行层面，往细里说，执行层面，不轻易许诺

• 构筑“将控闭环”：制度→执行→反馈→调整→固化

• 定期“制度自查”：有没有漏洞？有没有形同虚设？

沙盘关联（举例）

回想一下，换个角度看，在“粮草”维度，落地时，执行层面，你们是怎样管控资源的？是否出现过“断粮”危机？你们的制度是否被严格执行了？

抓手

信誉账户计算模型、将控力五步闭环、制度漏洞自查表

三，换个角度看，决断力：本质上是一种运筹力

1. 何为决断力？

定义：要害时刻，敢于取舍，勇于承担的本领。

在领导力五力中的定位：决定组织的转折点。

2. 决断力的三个层次

• 层次一：敢决策（勇气）——资讯不全时也能拍板

• 层次二：会决策（办法）——有决策抓手和评核准则

• 层次三：能承担（担当）——为决策结果负责，实操中，从实践看，不甩锅

3. 决断力不足的四种典型表现

• 犹豫不决，换个角度看，错失时机

• 资讯齐全才敢决策，在实际应用里，永远慢一步

• 决策后反复纠结，换个角度看，自我怀疑

• 决策失误后推卸责任，往细里说，归咎他人

4. 决断力的修炼路径

• 采用“决断力隐患评核公式”：决策值=(收益×概率)-(隐患×成本)

• 构筑“决策复盘习惯”：每个重大决策后，执行层面，回顾得失

• 练就“容错心态”：决断力是练出来的，往细里说，往细里说，不是学出来的

沙盘关联（举例）

回想一下，换个角度看，在“军事力量”维度，你们是否面临过“打还是不打”的选项？是谁拍板的？用了多久？有没有人犹豫不决？

抓手

决断力隐患评核公式，就一线经验说，在实际应用里，挑战现况变革曲线

铸将锦囊：真正的决断力，往细里说，在实际应用里，不是敢打，是敢不打；不是敢拍板，落地时，在实际应用里，在实际应用里，是敢负责。

第五重：境阶·外王——领 导 者向外施展

境阶·第五重：外王。达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。

四，往细里说，往细里说，感召力：本质上是一种勾住力

1. 何为感召力？

定义：勾住追随者，就一线经验说，就一线经验说，凝聚队伍人心的本领。

在领导力五力中的定位：决定组织的凝聚力。

2. 感召力的三个层次

• 层次一：让人服从（职权）——由于你是领导，故而他听你的

• 层次二：让人认同（信任）——由于他相信你，故而他听你的

• 层次三：让人追随（信仰）——由于他认同你的使命，故而他主动跟随

3. 感召力不足的四种典型表现

• 队伍士气低落，缺乏主动性

• 英才离职严重，留不住人

• 部属只做事，不思索

• 领 导 者说一是一，在实际应用里，执行层面，往细里说，队伍没有创造性

4. 感召力的修炼路径

• 构筑“共同愿景”：让队伍知道“我们去哪里”“为何去”

• 实践“使众人行黄金法则”：授人以渔，具体来看，执行层面，留出空间、为错误买单

• 定期做“感召力自评”：雷达图五维度打分，识别短板

沙盘关联（举例）

回想一下，在“文臣武将”维度，你们是怎样勾住和留住英才的？你的队伍是否愿意追随你？有没有出现过英才离职？

抓手

感召力雷达图，使众人行黄金法则、队伍冲突风格评核卡

五，实操中，影响力：本质上是一种交易力

1. 何为影响力？

定义：促成携手，就一线经验说，换个角度看，往细里说，扩大共识，让他人自愿行动的本领。

在领导力五力中的定位：决定组织的资源边界。

2. 影响力的三个层次

• 层次一：利益交换（交易）——我给你A，你给我B

• 层次二：价值共鸣（共识）——我们都认同C，故而我们一起做

• 层次三：信任网络（生态）——由于我们是长期伙伴，故而互相支持

3. 影响力不足的四种典型表现

• 跨部门协同困难，推诿扯皮

• 谈判时只考虑自己，无法达成共识

• 要害时刻无人支援，孤立无援

• 携手关系中总是吃亏，换个角度看，信誉透支

4. 影响力的修炼路径

• 采用“影响力交易矩阵”：拆解双方利益，就一线经验说，找到交换点

• 实践“非金钱激励”：用认可、放权，换个角度看，信任激励他人

• 构筑“信誉账户”：兑现承诺，运行层面，积累信任资本

沙盘关联

回想一下，落地时，从实践看，运行层面，在“外交政策”维度，换个角度看，执行层面，实操中，你们是怎样促成携手的？你们的盟友是否信任你们？谈判时你们是只考虑自己，具体来看，还是找到了共同利益？

抓手

影响力交易矩阵，落地时，非金钱激励行为清单

铸将锦囊：影响力的本质不是“你要听我的”，落地时，而是“我们一起做我们共同认同的事”。

第六重：境阶·归真——行动指引和行为迁移

境阶·第六重：归真。所有研习，执行层面，最终指向改变。

一，运行层面，实操中，360领导力行为地图解读

本领

共启愿景

使众人行

以身作则

挑战现况

激励人心

前瞻力

○

○

○

○

○

感召力

○

○

○

○

○

将控力

○

○

○

○

○

决断力

○

○

○

○

○

影响力

○

○

○

○

○

操作步骤

在每个格子中标注自己的表现（强/中/弱）

找出3个最强项和3个最弱项

确定1-2个核心改进方向

二，执行层面，队伍复盘和互馈

各组分享沙盘中的要害决策和领导力体现

讲师针对性点评

跨组互馈：其他组观察到的领导力行为

三、《锻帅行动指引》完成

我的领导力短板：从360地图中识别的1-2个核心短板

我的改进标的：SMART标的（具体、可衡量、可达成、相关，有时限）

我的要害动作：未来30天的3-5个具体行为

我的支持系统：谁能督导我，往细里说，支援我

我的衡量准则：怎样判断自己改进了

四、30天行为迁移规划

周次

规划内容

第1周

每天记录1次自己的领导行为，对照短板

第2周

刻意操练1个改进动作，记录成效

第3周

寻求同事/部属的反馈，执行层面，调整行为

第4周

回顾30天变化，更新行动指引

五，课程收束

沙盘排名公布和表彰

参训者代表分享

讲师收束

铸将锦囊： 沙盘有终时，执行层面，成长无止境。

最后的话：

有信心不一定成功，就一线经验说，换个角度看，没信心一定不成功。

境阶点睛： 境有阶，帅无界。愿每一位管人者，在实际应用里，落地时，换个角度看，都能在自己的战场上——识势而生慧，就一线经验说，布局而定谋，落地时，运行层面，实操中，决胜而成帅。

境阶

金句

第一重·明势

帅才的起点，运行层面，往细里说，在实际应用里，不是管多少人，具体来看，而是影响多少人。

第二重·入局

真正的领导力，具体来看，从实践看，在实际应用里，不是“我告诉你做什么”，落地时，具体来看，而是“我们一起决定做什么”。

第三重·悟局

复盘不是追责，执行层面，往细里说，往细里说，而是提取规律。

第四重·内圣

修己方能安人。领导力首先是对自己的要求。

第五重·外王

达人方能成己。领导力的成就在于成就他人。

第六重·归真

沙盘有终时，成长无止境。

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