积极领导力的五个关键时刻

1.

领导力拉升对公司的巨大价值

（领导力是否需要研习）

2.

领导力是能够研习能够复制的

（领导力是否能够研习）

3.

东西方信念和思路的差异

（领导力是否能够准则化）

实例：孔夫子和柏拉图带学生的不同方式

4.

员工的执行本领约等于管人者的领导力

次讲、准确定位——明晰管人者的身份使命

一、定位定位的意义

1、 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）

交流：手指游戏

2、 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）

3、 我们都在轮廓里

实用抓手：1）设框法和破框法

二、准确定位——明晰管人者的身份使命

1、管人者的核心职责为何

带领队伍100%+的完成差事

2、管控的核心定义为何

管控就是借助别人完成差事

3、 管人者的三中定位

1）执行者

2）管人者

3）领 导 者

4、不同阶段的队伍形式对应的管控风格

1. 形成期

2、震荡期

3、规范期

4、成熟期

交流碰头：

四种风格的领导

外科手术，在实际应用里，交响乐队，爵士乐队，足球队

1.管人者的独特价值和意义

抽身事外

，跳出具体事物，弄懂问题的真相，确保

卓有成效

，成为

思索型

管人者

2.领会“积极”的核心定义

1） 影响关注

2） 做出选项

3） 独立意志

3.何为积极领导力

实例：行由不得 反求诸己

4.积极领导力的钻石模型

四讲、情景还原沙盘推演——玩具大亨

DB集团是一家儿童玩具开发公司，往细里说，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管人者。DB公司共有7个业务队伍，业务队伍之间既有竞争关系也有携手关系。在未来的一年中，你的决策本领、规划统筹本领、资源整合本领、货品规划以及革新本领将决定你们的最终绩效，那么哪个队伍能够脱颖而出，在这场经营还原游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管控智慧的时刻了。

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思索时刻：要在游戏的一开始，具体来看，就能够做到掌控局面，具体来看，需要具备哪些条件？

掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

从乌合之众，到凝聚队伍，必须有人

挺身而出

，将控场面，促动大家达成一致，这本身就是一种领导力

实用抓手：2）掌控全局四个步骤

二、准确决策——要害时刻管人者的核心本领和要害意义

1，心智模式

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

1、

全局思路

1） 点线面体的思路方式

2） 全局思路的思索推演

3） 360º的视角看待问题

4） 全局思路的两个本质

1、

资讯交流

充分交流，资讯保障

1） 复盘经营还原沙盘中遇到的交流障碍

2） 事务中充分交流常见障碍和化解招数

1、

决策风格

民主还是集中

思索时刻——你领会的运筹帷幄

你对全局有了充分的弄懂，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 和 “人”之间高度匹配。开展高效的差事部署。

一、积极领导力周全规划的四个核心步骤

1、标的意识，方向意识

1）标的意识举足轻重

2）达成标的路径的思索

2、将标的拆解为差事

周全规划是差事分解的进程，而不是简单的标的分解的进程

实用抓手：3）结构化差事分解法

3、结构化确定差事顺序

用结构性思路确定优先顺序

4、做好合理的人事匹配

实用抓手：4）人事匹配常用的抓手和办法。5）学会用人的第一要则

二、执行到位——确保进程将控，100%达成差事标的

一、明晰标的

公司管控说到底就是标的管控

1、

队伍标的的三种类型

1） 方向型

2） 进程型

3） 理性型

1，

标的管控的四大难题

1） 积极性弱

2） 资源匮乏

3） 拆分不当

4） 持续变化

实用抓手：6）SMART要则 7）标的书写公式 8）标的管控模型

二、差事推进

1、厘清

1）厘清标的的要害意义

2）对于标的需要厘清的要素

3）厘清标的常采用的抓手

交流情景还原：帮你的队伍成员厘清标的

实用抓手：9）差事布置五重法

2、带练

1）执行从How to do 开始

2）赋能员工的五条要则

3）赋能员工的四个状态

实用抓手：10）学会GROW模型，做好队伍教练

3、纠偏

1）借助严格要求构筑高品质的事务信念

2）节点将控三要素：让执行到位

实用抓手：11）99—50—1节点将控法则

一、

携手的意义

思索时刻——队伍携手最大的意义为何

1、携手的目的

1）不让自己和队伍成为孤岛

2）让资源和资讯能充分共享

2、中台方略

携手制度的思路方式和技艺支持

1、

促动携手的三项要则

1） 携手必赢

2） 创造携手

3） 探寻方案

二、员工激励——营造积极健康队伍氛围

1、

利用交流视窗，改进人间交流

1） 隐私象限：正面交流，防止误解

2） 盲点象限：利用反馈看到自身局限

3） 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

4） 公开象限：让员工尊重你而不是怕你

1、

做好聆听和反馈，让员工尊重和信任你

1） 学会聆听，创建良性的交流通道

2） 怎样一招化解对方的失控情绪

3） 借助正面反馈，引爆你的队伍

实用抓手：12）用BIC做负面反馈，实操中，真正做到对事不对人

1、

理清关系，炼就队伍一致性，营造队伍积极氛围

1） 队伍就是“球队”，标的就是“赢球”

2） 敏锐的抓住一切机会炼就队伍一致性

3） 善于构筑游戏化组织，炼就队伍积极性

4、有效利用时间，拒绝无效努力

1）将时间用在要害要务上

2）告别低效无趣的会议

3）学会高效的决策制度

实用抓手：

13）员工驱动力激励因素和保健因素

14）高效会议（六顶思索帽，队伍共创等等）

思索时刻——回顾沙盘和思索成功拼出图形1-6的核心条件？

1、

容错信念

2、

发现差异

3、

资讯共享

4、

善于聆听

实用抓手：16）革新的模型的前瞻思路理念和抓手

思索时刻——重新规划DB集团的业务链路，你会怎样规划？

1、

DB集团业务链路精进——简易世界咖啡

2、

DB集团整体营运流程图

3、

DB集团1-6组内部营运流程规划

实用抓手：17）流程图 18）复盘工作坊和世界咖啡工作坊

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