课程背景
在制造业中，货品质量和可靠性是公司的核心竞争力。随着市场竞争的加剧和技艺的迅速迭代，确保货品在规划阶段就具备高可靠性和低隐患举足轻重。DFMEA（规划失效模式以及影响拆解）作为一种系统性的预防性拆解抓手，能够支援规划队伍识别潜在的规划缺陷、评核其隐患，并采取有效的预防措施。借助施行DFMEA，公司能够减少货品开发周期、降低研发成本、拉升买方满意度，并增强市场竞争力。可是，许多公司在施行DFMEA时面临诸多挑战，如对DFMEA的领会不够纵深、拆解办法不规范、队伍协同不顺畅等等。故而，为员工提供系统的DFMEA培训，支援他们掌握DFMEA的核心理念、办法和抓手，并将其运用于实际事务中，对于拉升公司的研发管控水平和货品质量具备要害意义。
课程收益
1.
纵深领会DFMEA理念
：参训者将周全弄懂DFMEA的定义、目的、意义以及与其他质量抓手的关系，认识到DFMEA在货品规划阶段预防问题的要害作用。
2.
掌握DFMEA拆解办法
：借助系统研习DFMEA的拆解流程、步骤和办法，参训者能够熟练运用FMEA表格开展失效模式、失效影响、失效原因的拆解，并准确评核行动优先级AP。
3.
拉升队伍协同本领
：DFMEA是一个跨部门的队伍活动，借助培训，参训者将学会怎样和不同部门的人员有效交流、协同，共同完成DFMEA拆解事务，拉升队伍的整体事务效率。
4.
练就隐患意识和问题破解本领
：参训者将学会从系统的角度思索问题，识别潜在隐患，并运用预防措施和改进措施来降低隐患，练就主动预防问题的思路方式和破解难题的本领。
5.
拉升货品规划质量
：借助实际实例拆解和实操操练，参训者能够将DFMEA运用于货品的规划进程中，提前发现规划缺陷，精进规划方案，拉升货品的可靠性和质量，实操中，减少后期的售后问题和成本。
【课程特色】
1.
理论和实践相结合
：课程不仅解说DFMEA的理论学识，还借助大量的制造业界的实际实例拆解，让参训者纵深弄懂怎样将理论运用于实际事务中。同时，设置充实的实操操练环节，让参训者在实践中掌握DFMEA拆解的招数和办法。
2.
交流性强
：采用小组碰头、实例研讨、定位担当等等多种教学方式，鼓励参训者积极参与课堂交流，分享自己的心得和见解，助推参训者之间的交流和研习。讲师将根据参训者的反馈及时调整教学内容和办法，确保培训成效。
3.
系统性强
：课程内容系统周全，涵盖了DFMEA的整个拆解流程，从项目策划、队伍组建到失效模式拆解、隐患评核、预防和改进措施拟定，再到结果跟踪和文件管控，支援参训者构筑完整的DFMEA学识架构。
4.
实用性强
：培训内容注重实用性，参训者在培训结束后能够直接将所学学识运用到实际事务中，迅速拉升公司的DFMEA施行水平和货品质量。同时，讲师将提供一些实用的模板和抓手，方便参训者在事务中采用。
课程大纲
1.
DFMEA的施行流程
o 项目策划
▪ 确定项目范围和标的
▪ 拟定DFMEA规划
o 队伍组建
▪ 确定队伍成员以及职责
▪ 跨部门协同的意义
o 货品结构拆解
▪ 结构分解的办法
▪ 结构和要求的关联
o 货品功能拆解
▪ 功能分解的办法
▪
功能和要求的关联
2.
失效模式拆解
o 失效模式的定义和识别办法
▪ 从功能出发识别失效模式
▪ 失效模式的分类
o 失效影响拆解
▪ 失效影响的分类（局部影响、次级影响、最终影响）
▪ 怎样描述失效影响
o 失效原因拆解
▪ 失效原因和失效模式的关系
▪ 常见的失效原因类型（规划缺陷、材料问题、工艺问题等等）
o 实例拆解：新能源电池装置的失效模式拆解
▪ 分组碰头，拆解所选装置的失效模式、影响和原因
▪ 分享碰头结果，讲师点评
3.
隐患评核
o 计算办法
▪ 严重度（S）、发生频度（O）、探测度（D）的定义和评分准则
▪ AP的确定办法以及含义
o 隐患矩阵的运用
o 怎样根据AP确定隐患等级和优先级
o 实例拆解：某500强公司DFMEA的隐患评核
▪ 分组碰头，对所拆解的失效模式开展隐患评核
▪
分享碰头结果，讲师点评
4.
预防措施和改进措施
o 预防措施的拟定办法
▪ 针对失效原因拟定预防措施的要则
▪ 预防措施的类型（规划改进、工艺精进、材料选项等等）
o 改进措施的拟定办法
▪ 针对高隐患失效模式拟定改进措施的要则
▪ 改进措施的施行规划
o 预防措施和改进措施的有效性验证
5.
DFMEA文件管控
o DFMEA文件的格式和内容
▪ FMEA表格的填写规范
▪ 文档的版本管控
o DFMEA结果的跟踪和反馈
▪ 怎样将DFMEA结果运用于货品规划改进
▪ DFMEA的持续改进制度
6.
程收束和答疑
o 回顾课程重点内容
o 参训者提问和答疑
o 收束培训收获，拟定个人行动规划
借助本次DFMEA培训，参训者将周全掌握DFMEA的核心理念、拆解办法和抓手，并能够将其运用到新装置的规划进程中，有效拉升货品的可靠性和质量，为公司的可持续演进奠定坚实的基础。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢鸣老师
适合谁听
研发工程师、质量工程师、工艺工程师、项目管人人员以及和货品规划和质量相关的其他人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。