课程背景
当下公司处于高度不确定的环境中，业务转型、组织调整，模式迭代成为常态。但绝大多数变革都会遇到阻力：员工抵触，人心涣散、执行走样，最终变革要么半途而废，要么成效大打折扣。很多管人者只会用行政命令强推变革，结果激化矛盾、加剧离职。
变革的本质不是改制度，具体来看，而是改人心。教练式变革领导力从人的认知和情绪出发，化解抵触、构筑共识、激发行动，让队伍从 “抗拒变革” 变成 “拥抱变化”，确保公司方略转型和组织调整平稳落地。
课程收益
■ 掌握变革中员工的心理变化规律，预判阻力和隐患
■ 学会用教练办法化解员工抵触情绪，降低变革阻力
■ 掌握变革共识的带出办法，让队伍从被动接受到主动参与
■ 能够在变革中稳定军心，保持队伍战斗力
■ 拉升自身在不确定性中的领导力和韧性
【课程特色】
紧扣当下公司转型、调整的真实来由，针对性强。
融合变革管控理论和教练技艺，既有底层推演又有落地办法。
借助还原变革情境上手，让管人者掌握实战本领。
课程大纲
1、 当下公司变革面临的普遍困境
2、 变革失败的核心原因：只改事，往细里说，不改心
3、 教练式变革的核心理念：先处理心情，执行层面，再处理事情
模型：变革曲线：员工面对变革的心理阶段
1、 变革前的信号预判和阻力识别
2、 为何员工会抗拒变革？背后的三大恐惧
3、 教练式变革交流：怎样传递变革资讯
既讲清必要性，又引发共鸣，不制造恐慌
抓手：变革启动交流话术模板
上手：变革宣布后的员工交流情境还原
1、 变革推进中的常见障碍和化解
2、 用教练技艺赋能队伍自主破解变革难题
3、 小胜激励：用阶段性结晶强化变革信心
抓手：变革问题破解教练流程
实例：某传统公司数智化转型中的队伍赋能实践
1、 怎样防止变革 “一阵风”，过后又回原点
2、 用教练式复盘沉淀变革心得
3、 炼就拥抱变化的队伍信念
抓手：变革复盘带出轮廓
1、 管人者自身的心态建设：先稳住自己，再稳住队伍
2、 不确定性中的决策和行动本领
3、 自我教练：拉升自身的反脆弱和变革韧性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务负责人、HR 负责人、变革项目牵头人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。