课程背景
面对日益加深的乌卡时代（易变性，运行层面，不确定性，复杂性，模糊性）。每个公司正面临着前所未有的挑战，公司的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，从实践看，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为公司管控的生力军。
对于新时代员工，学识型员工，个性化员工，就一线经验说，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、携手和较高的自由度。这对管人者提出力新的要求。在管控艺术上必须做出全新的升级。
教练技艺是领导力的演进的全新阶段，它不紧是一门技艺，更是一种新型的携手思路模式，一种全新的交流和激励方式，教练型领导是借助带出的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，达成非凡业绩。
时代的巨变，外部竞争白热化，公司怎样保持持续的活力和竞争力？答案或者许只有一个，回到公司内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”演进，发挥人的最大功效。
中高层管人者是组织活力的“发动机”。教练技艺无疑是这台发动机最强劲的燃料。
运用教练型领导力典型公司：华为，联想，换个角度看，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌，因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车
课程收益
• 弄懂教练型领导的独特优势
• 掌握教练型领导力的核心心法拉升组织中的思路维度
• 掌握教练式领导力多种事务，拉升事务效率，激发队伍效能，拉升业绩表现
• 学会在真实情境中运用教练式领导力，减轻领导管控压力，拉近管人者和员工关系，增进组织和谐演进
• 助推组织向创造性队伍变革
【课程特色】
体验性强，干货多，拉升认知，交流教学，抓手实用落地，即研习用，课堂氛围轻松愉悦
课程大纲
一、为何教练式领导力是领导力的未来？
1、何为教练式领导力
2、教练式领导力和传统领导力的区别
3、教练式领导力的优势
•
实例：华为公司教练领导力革新精神，百度公司随心而至，微软公司，落地时，失败是成功之母
1.
一、
教练式领导是怎样修炼的？
1、五大基础要则，教练式领导基础
2、三层次聆听
•
交流操练，分组对练，感受三层次聆听魅力
3、镜像神经元在管控中的运用
•
镜子操练，分组对练，打开深度感受
三、教练型领导是怎样事务的？
1、锁住结晶导向的对话
• 抓手：结晶轮廓
1.
老师演示：实地演示真是情境下的结晶对话
1、
巧用推演层次，激发未来愿景
•
抓手：推演层次
1、
假如轮廓深层激发队伍创造动力
• 抓手：假如轮廓
1.
一、
教练型领导怎样带领队伍锁住标的？
1、
聚标的，促行动，神奇的grow模型
• 抓手：grow模型
1、
欣赏式探寻，触发正面改变
• 从破解难题为导向到发现组织优势并持续激发为导向
1.
交流：小组上手
3、有效反馈，高效促成标的达成
• 正确反馈的意义
• 六大要则让反馈高效顺畅
1. 抓手；basic要则
1、
“三问一给”激发主动思索
• 开放式问题线
1.
五、怎样做到真正以企为家？
1、构筑教练信念关注全人演进
• 怎样导入教练信念
1.
实例：华为教练信念构筑，助推公司持续充满活力
1、
从雇佣到携手，伙伴式成长路径
2，
领导年轻员工的秘籍
• 尊重
• 自由和成就
• 领会
• 关注灵魂
1.
交流：自由分享，管控中的困惑
2.
六、改变是怎样发生的？
3.
1、改变方程式，看清发力点
•
抓手：贝克哈德公式
1、
精通之旅，成就管控大师
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抓手：达克效应
1.
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3.
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。