课程背景
在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、革新已经成为每个公司的要害课题和本领。而项目管控，格外是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，拉升组织的革新和敏捷性的要害手段。队伍中几乎每一个主力都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管控常见会存在如下问题：
1、 大量的项目经理缺乏对项目管控基本的认知和招数；
2、 缺乏对相关的结构化思路和配套的抓手；
3、 不同的人采用不同的抓手，缺乏同样的项目管控的组织语言；
课程收益
• 构筑统一的 项目管控的组织任何和语言，拉升组织的一致性；
• 引入一组高效的抓手，并借助沙盘训练，促成落地运用；
• 为项目经理们提供了清晰的本领模型、成长路径、学识地图指引，让项目经理有更强烈的归属感；
• 引入公司真实的课题作为沙盘，拉升公司的要害问题的破解打法和思路；
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课程大纲
一、项目以及项目管控核心认知重塑
1、 领会项目的基本概念
2、 领会项目管控
3、 项目经理的定位以及认知重塑
4、 项目经理的本领模型
5、 好项目经理｜劣质项目经理 的对比
6、 项目管控最 佳实践 PMBOK
7、 项目管控三要素
8、 项目管控的进程
9、 项目管控的情境
10、 情境实例分享 – 借助多个实例来拉升参训者对项目管控的运用体感
二、工作坊训练 – 标的设定本领拉升
此部分的核心是拉升参训者针对标的的科学设定管控
1、 领会标的设定
2、 领会“以终为始”的要则
3、 领会标的的SMART 要则
4、 抓手 – OKR
5、 实例展示和解读
6、 沙盘训练 – 标的设定管控
三、工作坊训练 – 核心范围和边界
此部分的核心是拉升参训者针对诉求、范围和边界的设定管控
1、 领会诉求、范围和边界
2、 期望值以及期望值管控
3、 冲突以及破解
4、 实例展示和解读
5、 沙盘训练 – 标的设定管控
四、工作坊训练 – 解码以及形成规划
此部分的核心是拉升参训者结构、结构化思路、解码以及形成施行规划的进程
1、 领会解码
2、 领会渐进明细
3、 解码的进程
4、 解码中的结构和结构化思路
5、 识别要害路径
6、 隐患识别以及规避
7、 资源的分配以及管控
8、 解码中常见的结构清单
9、 实例展示和解读
10、 沙盘训练 – 标的设定管控
五、工作坊训练 – 执行监视以及持续改进
此部分的核心是拉升参训者执行管控、复盘检视以及持续改进管控中的招数
1、 执行管控
2、 抓手 – 差事交流对齐中的“五对一测”
3、 构筑检视点
4、 抓手 – 双线严肃复盘管控
5、 实例展示和解读
6、 沙盘训练 – 标的设定管控
六、工作坊训练 – 项目信念以及态度管控
此部分的核心是拉升参训者重视在项目推进中对队伍、人的管控
1、 管控愿景的一致性
2、 抓手 – 共享愿景画布
3、 队伍信念建设以及能量管控
4、 态度 – 消极的鸵鸟和积极的孔雀
5、 抓手 – 三三法：扭转队伍的消极态度转向积极的行动
6、 队伍研习和本领建设
7、 抓手 – 双流行动研习
七、课程收束
课程收束以及课后指引
1、 课程收束
2、 推荐书籍以及持续研习建议
3、 卓越项目经理养成和进化之路
4、 课后作业部署
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|翟红亮老师
适合谁听
公司的所有的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。