B端-产品设计管理能力提升训练—工作坊

【重塑 B端货品的认知】

由于很多 B 端货品缺乏对货品、规划和革新的基本概念，第一部分重点是支援 B 端货品经理重塑这些基本的概念；

1、 重塑对规划的领会：问题-课题-创意-规划-施行

2、 重塑对货品的领会

3、 重塑对B端货品的领会

4、 B端和C端货品的要害差异点

5、 重塑对买方和用户的领会

6、 重塑对项目、货品和解题打法的领会

7、 B端货品的开发进程

8、 B端货品开发中常见的问题

【B端货品经理的本领模型】

这部分主要是支援 B 端货品经理对本领模型有一个清晰的蓝图和领会，并形成长期持续的研习和进化的认知

1、 B 端货品经理的本领模型

2、 本领模型的详细解读

3、

B 端货品经理的养成进化之路

【B端货品规划工作坊 - 深度的诉求拆解】

本部分是工作坊，借助沙盘训练，支援货品更深刻的领会货品的诉求拆解进程；

1、 高质量的调研和诉求采集

2、 识别要害干系人

3、 抓手-结构化访谈以及焦点小组访谈（Focus Group）

4、 抓手-买方体验旅程（Customer Journey Map） - 借助 CJM 来梳理流程发现问题

5、 调研的核心-发现发现以及整理

6、 调研的核心-买方期望定义以及管控

7、 干系人期望冲突以及平衡

8、 全实例规划展示解读

9、

沙盘上手 – 诉求拆解、问题发现以及期望定义

【领会系统和系统拆解】

本部分是导入系统论。借助研习系统论，拉升系统思路，支援参训者学会采用系统论对一个系统开展解构和拆解，以及革新和重构

1、 领会系统学｜System Science

2、 领会系统

3、 领会要素-连接-功能

4、 领会交流、反馈周期以及资讯

5、 领会回路

6、 系统革新的打法

7、 系统革新和数智化的深度关系

8、 领会AI 在系统革新中的关系

9、 全实例规划展示解读

10、

沙盘课题上手 – 系统的解构和拆解

【根因拆解】

本部分是支援参训者在调研中找出问题后，针对该问题开展深层次的拆解，找出要害原因（根因），并将问题转变为货品/解题打法的规划课题

1、 从表层问题到深层根因

2、 抓手-系统拆解

3、 抓手-推演树

4、 根因探寻常见问题以及最 佳实践

5、 全实例规划展示以及解读

6、 沙盘课题训练 – 深度问题拆解以及根因探寻

【系统革新以及业务解题打法输出】

本部分是围绕要害问题，提出货品革新以及规划解题打法

1、 定义规划革新课题

2、 规划革新的进程以及管控 – 领会规划思路（Design Thinking）

3、 抓手导入 – 系统革新规划

4、 抓手导入 – 创意看板

5、 系统革新以及业务解题打法输出最 佳实践

6、 全实例规划展示以及解读

7、

沙盘课题训练 – 革新业务解题打法输出

【从业务解题打法到数智化解题打法】

本部分讲述从业务解题打法到数智化解题打法规划的进程，抽象提炼为货品的进程

1、 领会抽象

2、 领会从业务解题打法到数智化解题打法中的数智化抽象

3、 核心概念抽象实践以及实例展示 – 构筑数智化解题打法的核心抽象

4、 货品架构规划 – 构筑数智化解题打法的核心架构

5、 货品演进路径规划以及版本切割

6、 组件、模块抽象以及提炼

7、 形成并输出货品演进规划

8、 全实例规划展示以及解读

9、

沙盘课题训练 – 从业务解题打法到数智化解题打法的抽象以及规划

【详细规划以及卓越用户体验规划】

本部分讲述怎样做出出色的功能以及卓越的用户体验

1、 领会功能模块详细规划

2、 定义规划标的以及要害差事

3、 领会可用性

4、 做出卓越用户体验的要则以及打法

5、 构筑度量架构

6、 构筑天采用群以及尽早参与制度

7、 迅速原型以及可用性测试

8、 构筑货品和研发队伍的测试和体验制度（DOG EAT）

9、 全实例规划展示以及解读

10、

沙盘课题训练 – 详细规划以及卓越用户体验规划

【领会以及参与研发项目管控】

本部分支援参训者领会研发的进程以及更好的参与研发的进程

1、 领会货品的开发、测试、发布以及持续迭代

2、 领会传统的瀑布开发管控模式

3、 领会敏捷开发管控模式（Scrum）

4、 参与研发以及驱动研发的最 佳实践

【课程收束】

课程收束，持续研习建议以及课后作业

1、 课程总体收束

2、 要害书籍推荐以及持续研习建议

3、 课后作业差事部署

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|翟红亮老师