课程背景
在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续革新进化成了公司的核心要务以及核心竞争本领。而借助 革新的课题项目的施行 是公司促成组织革新的要害手段。
公司对于革新课题项目的运作管控常见存在如下几个问题：
1、 缺乏高效的项目管控本领，对项目管控缺乏清晰的推演、轮廓以及抓手；
2、 缺乏革新的思路和招数，不知道怎样促成深层次拆解问题、提出革新打法以及管控革新；
3、 缺乏对变革的落地以及施行驱动的管控任何和招数；
4、 缺乏怎样在革新课题项目中有机的融合研习的认知和招数；
这些认知和本领缺失，导致了公司在革新课题和变革管控上高达 90% 以上的失败率。这进一步会导致公司畏手畏脚，不敢变革和革新。这会导致公司的持续的老化，以及渐次的被市场所淘汰。
课程收益
• 领会 革新课题项目 的运作流程和制度，构筑组织统一的认知；
• 掌握 在革新课题项目运作管控中的一套轻量的抓手，从而达成学以致用，迅速的落地并运用到公司的革新课题项目的管控中。同时这些抓手在日常的抓手中也有大量的运用情境；
• 采用公司的革新课题作为沙盘实例，从而大幅拉升公司革新课题的运作质量；
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课程大纲
一、核心认知重塑
1，问题的本质
• 问题的本质
• 对问题的态度 – 鸵鸟和孔雀
• 三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动
交流上手 – 采用三三法对问题开展转化
说明：问题由教练准备，所有小组采用公共的问题开展操练；
2、领会革新
• 何为革新？
• 实例解读
• 革新的进程：规划思路｜Design Thinking
3、领会高效研习
• 领会研习的核心行为以及公式
• 研习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长
• 双流行动研习 – 将革新项目运作和研习成长有机融合起来
4、领会项目以及项目管控
• 领会项目以及项目管控
• 项目的两次创造：构思和施行
• 领会结构和解码
• 领会核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码
二、革新课题项目管控的进程
1、革新课题项目管控的特点
2、革新课题项目管控的核心理念
3、革新课题项目管控的进程
• 革新课题项目管控的进程
• 革新课题项目管控实例展示
4、革新课题项目管控的抓手集合
5、要害打法：天采用户的尽早卷入以及参与感拉升
三、根因探寻以及要害问题定义
1、调研以及根因探寻
• 课题的拆解以及要害问题探寻
• 抓手导入：推演树
推演树抓手实例拆解破解
根因探寻 – 公共轻沙盘课题上手
根因探寻 – 业务沙盘课题上手
2、要害问题定义以及课题重塑
• 要害问题定义以及课题标的重塑
• 抓手导入： OKR
要害问题定义以及标的重塑实例拆解破解
根因探寻 – 公共轻沙盘课题上手
根因探寻 – 业务沙盘课题上手
四、创意涌现管控
1、创意涌现管控以及创意看板
• 规划简报定义
• 创意涌现以及创意看板
• 迅速原型、创意验证以及筛选
• 输出核心解题打法
2、实例拆解以及解读
创意解题打法规划 – 公共轻沙盘课题上手
创意解题打法规划 – 业务沙盘课题上手
五、施行规划
1、施行打法以及路径规划
2、变革行为拆解以及助推规划
3、试点选项规划
4、共享愿景构筑
5、及时反馈以及激励架构规划
6、课题要害交流以及营销规划
7、实例展示以及解读
施行规划 – 公共轻沙盘课题上手
施行规划 – 业务沙盘课题上手
六、课程收束
1. 课程总体收束
2. 业务沙盘结晶呈报以及评分
3. 持续研习建议以及课后作业安排
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|翟红亮老师
适合谁听
课题项目组的核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。